1.Выявление проблемы 2.Диагностика проблемы 3.Формулирование проблемы 4.Определение ограничений 5.Определение списка альтернативных решений 6.Определение. - презентация

1

2

3 1. Выявление проблемы 2. Диагностика проблемы 3. Формулирование проблемы 4. Определение ограничений 5. Определение списка альтернативных решений 6. Определение критерия выбора оптимального решения 7. Выбор оптимального решения

4 Метод «Опросных листов» Метод «Группового гения». Метод :Диаграмма «Звезда» Метод «6 шляп Эдварда де Боно» Метод «рыбьего скелета» Метод Уолта Диснея

5 Такие листы могут служить в качестве указателей идей. Они могут касаться конкретной области деятельности предприятия или быть общими, например: по маркетингу, дизайну, финансам и т.п. Используемые опросные листы не должны быть поверхностными, но и не слишком детализированными. В первом случае могут быть упущены существенные проблемы, а во втором резко возрастает объем работ.

6 Позволяет собрать в одной группе несколько лиц, которые обычно пользуются разными типами творческого мышления, образуя группу, способную сочетать разные методы.

7 Очень простая техника, которая наглядно показывает разницу между идеальным (искомым) состоянием и фактическим положением дел. На доске рисуется несколько линий Эти линии от центра отражают аспекты, важные для компании. Обозначаются желательные состояния, далее фиксируется реальное положение дел.

8 Это метод упорядочивает процесс мышления, работы над задачей, как в индивидуальном, так и в групповом варианте. Предлагается запомнить цветовое значение 6 шляп, соответствующее тем или иным режимам мышления.

9 Диаграмма дает наглядность, является той точкой, к которой привлечено внимание, объектом размышлений.

10 Наглядное представление причин обнаруженной проблемы, ситуации по нескольким (обычно, пяти) факторам.

11 Модель предполагает последовательное рассмотрение проекта с трех позиций: мечтателя, реалиста и критика в соответствующей последовательности. 1. «Мечтатель» это позиция видения цели, проекта без каких либо условий, рамок, ограничений 2.«Реалист» позиция анализа продукта «мечтателя» с точки зрения его реального осуществления. 3.«Критик» взгляд, который предполагает рассмотрение проекта с точки зрения ошибок, сложностей, трудностей реализации.

12