Типы холдингов и этапы формирования управляющей компании. - презентация

1 Типы холдингов и этапы формирования управляющей компании

2 Цели создания холдинга

3 Типы холдингов Имущественный холдинг Договорной холдинг Способ контроля Чистый холдинг (только контрольно- управленческие функции) Смешанный холдинг (хоз. деятельность и управленческие функции) Виды работ и функций Интегрированный (предприятия связаны технологической цепочкой) Конгломератный (объединяет разнородные предприятия) Производственная взаимосвязь Классический холдинг (головная компания контролирует дочерние) Перекрестный ( владеют контрольными пакетами акций друг друга) Степень взаимного влияния

4 Типы холдингов по степени централизации Централизованные Децентрализованные

5 Финансовые ОтраслевыеСмешанные Типы холдингов

6 Модели управления холдингом Активное участие в управлении для получения дохода от продажи бизнеса Наиболее глубокое погружение в деятельность БЕ Уровень принятия стратегических решений Ориентация на покупку- продажу бизнесов Наименьшее влияние на бизнес-единицу Управление предметным бизнесом Активно участвует в управлении продажами, закупками, финансами, персоналом Определение стратегии бизнес- единицы Выработка общих стандартов Вложение инвестиций в развитие Стратег Оператор Капитализатор Инвестор

7 Принятие стратегических решений Определение принципов ведения учета Контроль эффективности подразделений Ведение управленческого учета Управление финансовыми потоками Ведение управленческого учета Управление финансовыми потоками Ведение бухгалтерского учета Операционное управление Вовлеченность УК в управление предприятиями Стратегическое управление

8 Типовая схема организационной структуры УК Генеральный директор Директор по персоналу Финансовый директор Исполнительный директор «А» Бизнес-единица «А» Исполнительный директор «В» Бизнес-единица «B» Коммерческий директор Исполнительный директор «С» Бизнес-единица «С» Директор функционального направления

9 Этапы формирования холдинга Проектирование организационной и финансовой структуры холдинга Разработка и внедрение единых стандартов учета внутри холдинга Распределение функций управления между Управляющей компанией и управляемыми обществами, моделирование их взаимодействия Планирование финансовых потоков, в том числе модели взаиморасчетов Управляющей компании и управляемых обществ Подготовка внутренней организационно- распорядительной документации, а также договоров между Управляющей компанией и управляемыми обществами

10 Последовательность шагов по передаче полномочий Управляющей компании Запрос в ФАС*, получение согласия на передачу полномочий ВОСА**: Решение о передаче полномочий Совет директоров: утверждение условий договора Заключение договора с Управляющей компанией Процедура юридического оформления взаимоотношений УК и управляемых организаций может занять несколько месяцев. * Запрос в ФАС подается, если суммарная стоимость активов УК и общества, передающего полномочия единоличного исполнительного органа, превышает МРОТ ** ВОСА – внеочередное собрание акционеров

11 Организационные процедуры по внедрению УК в холдинге Оргструктура Штатные расписания Положения о подразделениях Должностные инструкции Регламенты бизнес-процессов и др. Утверждение внутренней организационно- распорядительной документации компаний Перевод персонала Набор новых сотрудников Назначение ключевых постов в системе управления Построение взаимодействия между разными уровнями управления, должностными позициями и структурными подразделениями Изменения в оформлении трудовых отношений в компаниях Формирование позитивного отношения к новой системе управления организациями в холдинге у заинтересованных лиц (государство, акционеры, трудовые коллективы, контрагенты и др.) Проведение PR-компании Разработка комплексной программы управления изменениями (на этапе стратегического планирования) – позволит предусмотреть и предотвратить проблемы, которые могут возникнуть в связи с трансформацией системы управления.

12 Факторы успеха работы управляющей компании Четкий выбор модели управления Четкое распределение полномочий Учет специфики предприятий холдинга Юридическое оформление холдинга

13 Учет специфики подразделений Управляющая компания УК - Оператор БЕ – центр затрат УК - Оператор БЕ – центр затрат УК - Стратег БЕ – центр прибыли Разные модели взаимодействия в зависимости от: Степень организационной деятельности Эффективность бизнеса Скорость изменений в отрасли Риски принятия решений

14 ООО НПО «Проф Тек» г. Ставрополь, ул.Дзержинского 158, оф.1404 тел.: (8652) , Спасибо за внимание!