ДостоинстваНедостатки система калькуляции по нормативным затратам позволяет существенно сократить объем учетной работы; обеспечивает твердую основу для. - презентация

1

2 Достоинства Недостатки система калькуляции по нормативным затратам позволяет существенно сократить объем учетной работы; обеспечивает твердую основу для выявления существенных отклонений при сопоставлении затрат; метод нормативных затрат содействует повышению эффективности управления и контроля за затратами, поскольку требует детального исследования всех производственных, административных и сбытовых функций предприятия, результатом чего является разработка наиболее оптимальных подходов к управлению при снижении издержек; применение системы «стандарт-кост» (как, впрочем, и любой другой традиционной системы калькуляции себестоимости) не позволяет абсолютно точно рассчитать себестоимость заказов и отдельных видов продукции; много внимания фокусируется на стоимости и производительности труда; использование системы «стандарт- кост» не обеспечивает предприятие достаточной информацией для поиска путей усовершенствования его деятельности;

3 Достоинства Недостатки нормативные затраты служат лучшим критерием для оценки фактических затрат. обеспечивает пользователей информацией об ожидаемых затратах на производство и продажу продукции; позволяет установить цены на основе заранее определенной себестоимости единицы продукции; позволяет составить отчет о доходах и расходах с выявлением отклонений от норм и причин их возникновения. широкое применение западными компаниями системы «стандарт- кост» стало возможным благодаря наличию современных информационных технологий; охватывает далеко не все аспекты повышения эффективности производства. Применяется для периодически повторяемых затрат Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат

4 выявление устранимых потерь ( неблагоприятных отклонений ), снижающих прибыль предприятия ; предоставление менеджерам точных и своевременных данных о себестоимости продукции для планирования продаж и ценообразования ; стимулирование работы всего коллектива предприятия к достижению поставленных целей ; персонификация ответственности за затраты.

5