Характерные черты организационных структур управления Кулагина Марина Сергеевна ДБМ-103. - презентация

1 Характерные черты организационных структур управления Кулагина Марина Сергеевна ДБМ-103

2 Определение организационной структуры Понимается организационная деятельность субъекта управления. Она индивидуальная и зависит от особенностей хозяйственной деятельности. Организационная структура- это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строго соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистем. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: - звенья (отделы) - уровни управления.

3 Виды организационных структур Бюрократические организационные структуры - Линейная -Линейно-штабная -Функциональная Органические (адаптивные) организационные структуры - Матричная

4 Линейная структура управления -Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. - Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов и мотиваций. Эта структура управления не пользуется частными и средними фирмами при отсутствии широких кооперативных связей.

5 Преимущества и недостатки линейной структуры Преимущества - Единство и четкость распорядительства; - Согласованность действий исполнителей; - Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным; - Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения. - Быстрая реакция на указания; Недостатки - Высокие требования к компетентности руководителя; - Перегрузка менеджеров высшего звена управления; - Предпосылки для злоупотребление властью; - Слабая возможность для карьерного роста менеджеров

6

7 Функциональная структура управления Характеризуется,тем что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений с системе линейного управления Идея структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видов деятельности Функциональное и линейное управление существует вместе, что создает двойное подчинение для исполнителей.

8

9 Преимущества и недостатки функциональной структуры Преимущества - Высокая компетентность специалистов. - Эффективное управление за счет высокой специализации управленческого персонала Недостатки - Трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами. - Длительная процедура принятия решений.

10 Линейно-штабная структура управления Линейно-штабная структура управления применима к службам контроля, маркетинга, сетевого планирования, юридическим службам. Именно по такому принципу построено управление Москвой. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер и выполнять консультационную роль при остановки и реализации конкретных проблем(задач)

11

12 Преимущества и недостатки этой структуры Преимущества - Более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений; - Возможность привлечения квалифицированных специалистов. Недостатки - Недостаточно четкая ответственность, поскольку готовящий решения не участвует в их реализации; - Возрастание требований к высшему звену управления, принимающему решения.

13 Матричная организационная структура В основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополнятся структурами программного управления. Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментация в целом были применены в электронной промышленности, в других областях с так называемой высокой технологией.

14

15 Преимущества и недостатки матричной структуры Преимущества - Лучшая ориентация на цели проекта; - Сокращение сроков осуществления проекта; - Более эффективное текущее управление. Недостатки - Возникают проблемы при установлении заданий и при распределении во времени работ; - Трудности в установлении ответственности.

16 Спасибо за внимание!!!