Тема: «Разработка положения о бюджетном регламенте» Выполнила: Студентка 3 курса гр. Эс-О-13/31 М.М. Дерягина АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ. - презентация

1 Тема: «Разработка положения о бюджетном регламенте» Выполнила: Студентка 3 курса гр. Эс-О-13/31 М.М. Дерягина АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОДИНЦОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Одинцово 2015 г.

2 Бюджетный регламент Бюджетный регламент - это документ, в котором определены порядок и сроки составления, рассмотрения, утверждения бюджета, а также организация его выполнения.

3 Цели составления бюджетного регламента: обеспечение рационального использования денежных средств; осуществление оперативного мониторинга движения денежных средств; обеспечение финансирования деятельности предприятия;

4 определение целей и задач системы бюджетного управления ; определение центров финансовой ответственности разработка бюджетной модели компании; разработка технологии обеспечения пользователей план-факт ной информацией; создание системы документооборота; отладка работы системы в тестовом режиме; обучение персонала; Регламент разработки системы бюджетного управления включает следующие этапы:

5 Составными элементами бюджетного регламента являются: принятый в организации бюджетный период сроки (график) и порядок разработки бюджетный цикл.

6 Основной принцип бюджетного регламента Основной принцип бюджетного регламента скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку (в ранее установленных границах) бюджетных наметок по мере окончания каждого месяца или квартала бюджетного периода.

7 Бюджетный период Бюджетный период это период, на который составляются и в течение которого корректируются бюджеты, осуществляется контроль за их исполнением.

8 Выделяют 2 этапа бюджетного периода: Первый период директивного планирования Второй период индикативного планирования

9 Спасибо за внимание!

10 Тема: «Документы регламентирующие общие и текущие цели бюджетирования»

11 Бюджетирование Бюджетирование – процесс планирования и контроля финансово-экономического состояния организации с распределением ответственности за результаты работы.

12 планирование исполнение бюджетов контроль исполнения бюджетов анализ отклонений: План / Факт корректировка данных

13 Целью бюджетирования являются: осуществление периодичного планирования обеспечение координации, кооперации, коммуникации; требование к менеджерам количественно обосновать их планы обеспечение осведомленности по затратам создание системы оценки и контроля исполнения исполнение требований законов и договоров. мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации

14 Сравнение фактических результатов с запланированными дает возможность определить эффективность и результативность деятельности.

15 Три основных подхода к процессу бюджетирования: Три основных подхода к процессу бюджетирования: "сверху- вниз" "снизу-вверх" "снизу-вверх \сверху вниз"

16 Бюджетирование Бюджетирование поможет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования.

17 Спасибо за внимание!