Программа энергосбережения промышленного предприятия и ее дальнейшая реализация ООО «Центральная энергосервисная компания» - презентация

1 Программа энергосбережения промышленного предприятия и ее дальнейшая реализация ООО «Центральная энергосервисная компания»

2 Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности необходима Выполнение требований 261-ФЗ и постановлений к нему - проведение обязательного энергоаудита, - наличие ответственного лица, - возможность получения налоговых льгот. Повышение конкурентноспособности предприятия - экономия ресурсов, снижение финансовой нагрузки, - внедрение современных технологий, - повышение надежности оборудования, - рост тарифов выше чем инфляция, - возможная продажа энергоресурсов на сторону, - для привлечения финансирования.

3 Барьеры, сдерживающие развитие энергосбережения и энергоэффективности Недостаток мотивации, который определяется финансовыми ограничениями, изъятием получаемой экономии (в случаях продажи тепла и электричества на сторону. Возможность переложить рост затрат на потребителя, перекрестное субсидирование, отсутствие средств учета и регулирования потребления энергоресурсов - все это снижает мотивацию к энергосбережению и энергоэффективности. Экономические механизмы выстроены так, что получатель экономии энергии не определен и не оформлен юридически. Главными проблемами являются ее изъятие в бюджетном и тарифном процессах. В таких условиях повышение цен на энергоносители мотивирует не к повышению эффективности использования, а к обоснованию дальнейшего роста тарифов, или дополнительным запросам на бюджетное финансирование. Недостаток опыта финансирования проектов. Требования к выделению финансовых средств на реализацию проектов по повышению энергоэффективности и снижению издержек со стороны банков и инвесторов, как правило, существенно более жесткие, чем к проектам, связанным с новым строительством. Больше всего это касается тех предприятий, которые находится в тяжелом финансовом положении и в силу этого не располагают собственными средствами для решения проблем. Недостаток организации и координации; имеет место на всех уровнях принятия решений. Проблема повышения энергетической эффективности не воспринимается как средство решения широкого комплекса экономических и экологических проблем. Реализация ключевого приоритета «Энергетической стратегии России до 2030 года» - увеличения энергоэффективности экономики не обеспечена в полной мере организационными и финансовыми ресурсами. Наблюдается отсутствие синхронизации различных областей законодательства: градостроительное планирование не связано с развитием энергосистем; законодательство о госзакупках не содержит требований по энергоэффективности и т.д. Недостаток информации. Информационное и мотивационное обеспечение подготовки и реализации решений по энергосбережению и энергоэффективности развито слабо. Стереотипы поведения («делай, как все»), то есть практически не делай ничего для экономии энергии, так широко распространены именно потому, что они избавляют как от поиска информации, так и от принятия самостоятельных решений. Прежде был еще пятый барьер – недостаток технологий. Но на сегодня такого ограничения больше не существует. Рынок предлагает широкий выбор энергоэффективного оборудования, материалов, а также сервисных услуг по вопросам энергосбережения и энергоэффективности.

4 Объекты программы Процесс управления Производство (технология) Коммунальное хозяйство предприятия Способы снижения потребления энергии: - Исключение нерационального использования энергоресурсов; - Устранение потерь энергоресурсов; - Повышение эффективности использования энергоресурсов; - Использование или продажа энергии вырабатываемой в основном производстве.

5 Процесс управления Внедрение энергоменеджмента Разработка нормативных документов (приказы, положения, инструкции) о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач; Интеграция энергоменеджмента в системы управления качеством (ISO и тд); Принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий; Принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности с обязательной мотивацией персонала. Кадры Назначить руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязанность определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению; Создание рабочей группы по энергосбережению, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием. Контроль Определение и достижение определенных целевых показателей по затратам энергоресурсов (на единицу продукции, сотрудника и тд); Отчеты рабочей группы. Контроль за планом реализации энергосберегающих мероприятий; Обязательная мотивация сотрудников (подразделений), достигших экономию затрат на энергоресурсы.

6 Производство Анализ энергоэффективности технологии производства Анализ инвестиционной программы предприятия на энергоэффективность Внедрение АСТУЭ. Определение энергетического баланса предприятия Разработка энергосберегающих мероприятий и включение их в инвестиционную программу предприятия

7 Коммунальное хозяйство предприятия Внедрение АСКУЭ Выбор оптимальных тарифов и поставщиков энергоресурсов Определение будущего собственной генерации (если есть) Анализ надежности и уровня достаточности коммунального хозяйства предприятия Разработка энергосберегающих предприятий в коммунальном хозяйстве

8 Энергетические ресурсы предприятия Используемые в производстве как сырье - нефть, газ, уголь. Используемые в производстве как топливо - электроэнергия, газ, мазут, уголь, торф. Вырабатываемые в процессе производства - продукты переработки топлива, горючие (топливные) побочные энергетические ресурсы, сжатый воздух и доменное дутье, тепловая энергия (пар и горячую воду)». Оптимальное использование ресурсов – залог успеха программы энергосбережения

9 Основные разделы программы Текущее состояние энергетического хозяйства предприятия Проведение энергетического аудита Текущий топливно-энергетический баланс предприятия Учет и регулирование потребления теплоэнергоресурсов Организационные мероприятия. Управление процессом энергосбережения. Мотивация сотрудников. Энергосберегающие проекты в основном производстве Энергосберегающие проекты в коммунальном хозяйстве предприятия Целевые показатели программы Матрица инвестиционных проектов в области энергосбережения Оценка результатов реализации программы

10 Матрица инвестиционных проектов Мероприятия, проводимые и финансируемые собственными ресурсами Окупаемость до 1,5 лет Окупаемость от 1,5 до 5 лет Окупаемость свыше 5 лет Неокупаемые мероприятия (инфраструктура и надежность) Мероприятия, финансируемые банком или энергосервисными компаниями Окупаемость до 1,5 лет Окупаемость от 1,5 до 5 лет Окупаемость свыше 5 лет Неокупаемые мероприятия (инфраструктура и надежность) Приоритеты при выборе очередности энергосберегающих мероприятий 1.Организация учета и регулирования энергоресурсов и другие системные мероприятия 2.Важность мероприятия для развития основного производства и влияние на конечную себестоимость продукции 3.Окупаемость проектов 4.Улучшение надежности системы энергоснабжения 5.Возможность привлечения энергосервисной компании

11 Схема финансирования программы в формате ЭСКО подготовка и организация энергосервисных контрактов с привлечением финансирования АКБ «Сбербанк», ЕБРР, пенсионных фондов и других инвесторов Этапы реализации контракта: 1. Инвестиционный аудит заказчика; 2. Энергоаудит; 3. Подготовка инвестиционного бизнес-плана; 4. Открытие финансирования; 5. Проектные работы; 6. Поставка и монтаж оборудования, выполнение работ; 7. Обучение персонала заказчика; 8. Заключительный энергоаудит; 9. Эксплуатация объекта, выплата платежей по кредиту за счет экономии. Предприятие Энергосервисная компания Банк, фонд, инвестор финансирование Возврат +% Реализация проекта Платежи из полученной экономии ПредприятиеБанк, фонд, инвестор Энергосервисная компания финансирование Реализация проекта за собственный счет Возврат из полученной экономии Вариант 1 Вариант 2 Оплата за работу после достижения показателей Возможно полностью передать объекты недвижимости энергосервисной компании на условиях участия в экономии

12 Обследование Первичный сбор информации Оценка исходного состояния предприятия Составление и утверждение графика работ Разработка программы энергосбережения Составление и утверждения перечня инвестиционных программ и проектов Разработка бизнес- планов проектов Заключение тарифного соглашения с РЭК Выбор ЭСКО Разработка финансовых схем, согласование с инвестором и заказчиком Разработка организационно- правовых форм проектов Организация финансирования в форматах: Выделение собственных средств Привлечения средств банков и энергосервисных компаний Проектное финансирование Лизинг оборудования Создание проектов государственно- частного партнерства Получение налоговых льгот Разработка рабочего проекта Заказ оборудования Проектирование, монтаж, пуско- наладочные работы Сдача в эксплуатацию, эксплуатаци я Схема работы по реализации программы Возврат средств инвестору, банку до полного расчета

13 107078, Москва, ул. Новая Басманная, дом 19 тел./факс (499) Сайт: БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ! ООО«Центральная энергосервисная компания»