Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств Студент КНЕУ, 4-й курс: Снєгірьов Микита Науковий. - презентация

1 Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств Студент КНЕУ, 4-й курс: Снєгірьов Микита Науковий керівник: Бортнік А.М. Державний вищий навчальний заклад Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана

2 Існує певна невизначенність, через відсутність единої науково-методичної бази, що до поняття Бізнес-модель Предмет дослідження?

3 Бізнес-модель & Принцип організації бізнесу Принцип організації бізнесу спосіб організації, поєднання наявних і можливих ресурсів та компетеній компанії для створення певного блага результатом реалізації якого буде досягнення максимальньної прибутковості грошового потоку в часі.

4 Бізнес Що він з себе представляє сьогодні? Функціональна спеціалізація (виробництво; закупівлі; маркетинг; продажі). Процесна спеціалізація (Бізнес-процеси – це сукупність синергетично взаємоповязаних процесів що протікають на фірмі.)

5 Принципи організації бізнесу в Україні Ресурсна бізнес-модель BtoC Прямі продажі Відсталість бізнес- моделей від світових тенденції Не конкурентна продукція по за Україною

6 Перспективи Інтелектуальний капітал Невисокі бар'єри Низький рівень конкуренції Великий ринок млн. 2012р.

7 Бізнес з точки зору теорії систем Яка цінність? Кому і Як доставляється? Яким чином? Клієнти Конкуренти Партнери Держава

8 Візуалізація Бізнес-моделі та її елементів Бізнес-процеси являють собою послідовність дій, що перетворюють вхідні сутності в одну або кілька вихідних

9 Цінність бізнес-моделювання засновники Star-up(ів) - стадія започаткування; інвестиційні компанії; приватні інвестори; (в перспективі) для фірм на стадії зрілості: – аналітики; – керівництво; – співробітники. Діагностика та Стратегічне планування

10 Проблема бізнес-моделювання: «Неможливо керувати тим, що неможливо виміряти»

11 Вирішення проблеми Синергізм бізнес-моделі Остервальдера і система збалансованих показників (СЗП) «BSC» Фінанси; Клієнти; Бізнес-процеси; Навчання та підняття кваліфікації (люди, системи, орг. структури).

12 Фінанси Навчання Клієнти Бізнес-процеси BSC

13

14 Результати нашого дослідження ми пропонуємо розглянути на прикладі компанії «Рошен»

15

16 Висновки: За результатами, «Рошен», на основі синергізму шаблону бізнес- моделі та системи збалансованих показників, було встановлено: Серед переваг: -Широкий асортимент продукції; -Бездоганні операційні бізнес-процеси; -Високой ступінь автономності підприємства; -Міцний бренд. Серед недоліків: Не визначена сегментація ринку (цільові групи споживачів); Відсутність інформації що до задоволеності споживачів; Не реалізовані можливості додаткових грошових потоків від партнерів (збутові мережі, супер- та гіпермаркети); Для зниження видатків пропонується застосувати ABC метод калькулювання витрат за господарськими видами діяльності.

17 Дякую за увагу! www. kneu. edu. ua 03680, м.Київ, пр.Перемоги, 54/1