ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Оценка компетентности руководителей Система повышения профессиональной компетентности руководителей 3. - презентация

1 ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Оценка компетентности руководителей Система повышения профессиональной компетентности руководителей 3

2 На что способны ваши руководители? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

3 КОМУ ВЫ МОЖЕТЕ ДОВЕРИТЬ ЧАСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА? ЧТО МЕШАЕТ РУКОВОДИТЕЛЯМ БЫТЬ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

4 ЧЕМУ НЕОБХОДИМО ОБУЧИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, ЧТОБЫ ОН СТАЛ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ? КОГО ИЗ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОДВИГАТЬ? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

5 УВОЛИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ ОСТАВИТЬ? БУДЕТ ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ ЭФФЕКТИВЕН НА ЭТОМ МЕСТЕ? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

6 Мы поможем найти ответ на эти вопросы ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

7 ОТВЕТ, дающий четкое представление обо всех профессиональных компетенциях руководителя ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

8 ОТВЕТ, позволяющий выбрать идеального руководителя для ваших задач ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

9 ОТВЕТ, позволяющий при минимальных усилиях получить максимум эффективности от Ваших руководителей ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

10 МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

11 АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР на сегодняшний день самый валидный (объективный, достоверный) и наиболее эффективный способ оценки компетенций управленцев. Оценку КОМПЕТЕНТНОСТИ Руководителей методом «Ассессмент-центр» ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

12 Оценка компетенций производится на основе наблюдений экспертов за поведением руководителей в ходе ассессмент-центра в рамках специально разработанных упражнений. ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

13 Оценка компетентности методом ассессмент-центра в компании РУНА основывается на Профиле Профессиональной Компетентности (ППК) ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

14 Ассессмент- центр – это оценка реального поведения руководителей! ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

15 Что Вам позволяет АЦ? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

16 Польза Ассессмент-центра Фото: Suyog Gaidhani, Даёт объективную оценку компетентности руководителя согласно занимаемой им должности. ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

17 Польза Ассессмент-центра Позволяет принимать обоснованные, уверенные кадровые решения любого уровня. Фото: Åsta, ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

18 Польза Ассессмент-центра Помогает составить программу по развитию ключевых компетенций максимально влияющую на эффективность руководителей. Фото: pinobarile, ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

19 Как мы это делаем? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

20 1 этап Определение «модели». Определение списка оцениваемых компетенций и уровня их оптимального развития. Решение организационных вопросов. Выбор помещения, организация информирования и доставки участников, организация питания и т.д. ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

21 Проведение ассессмент-сессии: участие руководителей в упражнениях, заданиях и ролевых играх. 2 этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

22 Обработка наблюдений, письменных и аудиоматериалов, полученных в ходе оценки. 3 этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

23 4 Проведение интеграционной сессии: наблюдатели сопоставляют данные, формируют единое решение об уровнях развития компетенций, отмечают примеры, комментарии, гипотезы, возникшие в ходе обсуждения. этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

24 5 Создание итоговых отчетов по каждому участнику. этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

25 6 Передача отчета и итогов ассессмент-центра заказчику (руководителю, представителю HR-службы). Индивидуальные встречи с участниками, совместный разбор отчета и результатов ассессмент-центра. этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

26 1 день Оценку ключевых компетенций руководителя за пол дня или оценку всех компетенций за день ,5 дня Вы получите в результате: ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

27 Различные формы отчетов для решения различных задач оценки ПОЛНЫЙ ОТЧЁТ. Подробная аргументация выставленных оценок с примерами поведения руководителя во время АЦ для индивидуального развития руководителя. КРАТКИЙ ОТЧЁТ. Краткое изложение результатов оценки для принятия кадровых решений, анализа управленческой культуры компании. Вы получите в результате: ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

28 передача оптимального профиля компетенций руководителя; Индивидуальные встречи экспертов с каждым руководителем обоснование выставленных оценок; мотивация на профессиональное развитие. Вы получите в результате: ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

29 насколько это подходит Хотите? Узнать… Ваших задач? для решения ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

30 Приходите к нам или приглашайте нашего специалиста по работе с клиентами к себе в офис, и мы подробно расскажем Вам о любом этапе работы АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА, покажем отзывы клиентов, поможем определиться с выбором. ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

31 Приглашайте нашего специалиста (495) ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

32 или приходите к нам ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

33 В презентации использованы фотографии сотрудников и руководителей Консалтинговой группы РУНА: Евгения Бондарева, Юлия Абдухаликова, Константин Костенко, Екатерина Петрова, Любовь Сидорова, Владимир Кошеляев, Светлана Бессуднова, Максим …, …), гг.