Выполнил: студент группы ИМ-101 Сорокин В.С. Научный руководитель: доцент к.т.н. Мамонтов А.Г. - презентация

1 Выполнил: студент группы ИМ-101 Сорокин В.С. Научный руководитель: доцент к.т.н. Мамонтов А.Г.

2 Целью данной дипломной работы является исследование проблем управления инновационной деятельностью транспортного предприятия ООО «Неотранс» Объектом исследования является управление инновационной деятельностью предприятия с транспортно - экспедиторским видом хозяйственной деятельности. Предмет исследования – проблемы управления инновационной деятельностью на предприятии ООО « Неотранс », г. Кемерово и пути их решения для повышения эффективности предприятия в целом.

3 Изучить теоретические основы управления инновационной деятельности предприятия. Провести краткий анализ материально- технических и социально-экономических условий деятельности предприятия. Проанализировать основные аспекты управления инновационной деятельностью предприятия для выявления существующих проблем. Разработать предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью предприятия и оценить их экономическую эффективность.

4 Компания ООО « Неотранс » зарегистрирована 7 апреля 2005 года. Организация осуществляет деятельность по следующим направлениям : городские авто - грузоперевозки города Кемерово, междугородные авто - грузоперевозки города Кемерово, заказ автобусов города Кемерово

5

6

7 Причины Результат Недоверие директора организации банкам и кредитным организациям и исключающего использование для инноваций заемных средств. Ограничение возможности инновационного развития предприятия рамками исключительно собственных свободных средств, направляемых на развитие. Отсутствие специального образования и знаний директора в системе менеджмента. Преграды для внедрения инноваций в систему менеджмента. Недостаточная оценка длительности работ и затрат по проектам. Большие затраты времени и денег. Слабые связи с заинтересованными сторонами. Неудовлетворенность клиентов. Некачественный мониторинг инновационных проектов. Отклонения выявляются слишком поздно.

8 -Высокий уровень экспертного прогнозирования для принятия управленческих решений о реализации инновационных проектов и управление изменениями; -Содействие экспериментаторству и новаторству в процессах, технологиях, организационных методах на всех уровнях и во всех подразделениях копании; -Высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций между сотрудниками и между подразделениями для формирования широкого ряда инновационных решений; -Использование комплексных мотивационных систем для стимулирования инновационной деятельности персонала; -Непрерывное повышение квалификации и обогащение знаниями сотрудников компании; -Формирование стиля управления «участие в управлении», направленного на повышение вовлеченности персонала в инновационный процесс, а также предупреждение сопротивления организационным и технологическим нововведениям.

9 Предложения Ожидаемый результат 1. Создание организационного механизма для управления внедрением инноваций. - Профессионализм персонала ; - Передовые методы управления предприятием ; - Высококачественное и комплексное обслуживание. 2. Оснащение всех транспортных средств системами GPS- мониторинга. -Широкий географический охват; - Высококачественное и комплексное обслуживание. 3. Создание единой системы контроля и диспетчеризации работы транспорта. - Безопасность и надежность ; - Высококачественное и комплексное обслуживание.

10 Предложения % экономии Прибыль, тыс. руб. 1. Сокращение расходов на простой транспорта 29.1 (3,5 мес. простоя ) Сокращения затрат на ГСМ (за счет оптимизации маршрута) Итого

11 Спасибо за внимание.