ОРГАНИЗАЦИЯ СТАЖИРОВКИ Деятельность эксперта: цели, задачи. - презентация

1 ОРГАНИЗАЦИЯ СТАЖИРОВКИ Деятельность эксперта: цели, задачи.

2 РОЛЬ ЭКСПЕРТА ОРИЕНТИРОВАНА НА ПОЛУЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ: СПЕЦИАЛИСТАМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ НАПРАВЛЯЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НАПРАВЛЯЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИНИМАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИНИМАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3 ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ЭКСПЕРТА содействие стажеру в достижении поставленных им целей на период стажировки посредством осуществления и поддержания взаимодействия между всеми участниками процесса стажировки содействие стажеру в достижении поставленных им целей на период стажировки посредством осуществления и поддержания взаимодействия между всеми участниками процесса стажировки

4 Основные принципы деятельности эксперта: Строить отношения на равных Строить отношения на равных Осуществлять активное взаимодействие эксперта и стажера Осуществлять активное взаимодействие эксперта и стажера Не предлагать стажеру готовых решений Не предлагать стажеру готовых решений Оказывать помощь стажеру в раскрытии и реализации его потенциала Оказывать помощь стажеру в раскрытии и реализации его потенциала

5 ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЭКСПЕРТА РАЗЛИЧНЫ на: предварительном этапе предварительном этапе этапе прохождения стажировки этапе прохождения стажировки заключительном этапе заключительном этапе постстажировочном этапе постстажировочном этапе

6 Основные задачи эксперта : 1. На предварительном этапе конкретизировать цели стажера и направляющей компании конкретизировать цели стажера и направляющей компании выбрать три варианта возможных принимающих компаний, исходя из заданных стажером приоритетов выбрать три варианта возможных принимающих компаний, исходя из заданных стажером приоритетов уточнить цели принимающей компании и возможности реализации целей стажера уточнить цели принимающей компании и возможности реализации целей стажера осуществить размещение стажера осуществить размещение стажера обсудить план стажировки со стажером обсудить план стажировки со стажером

7 Примерный план участника стажировки на Российских предприятиях

8 Структура плана Общая информация: Общая информация: а) Ф.И.О. cтажера б) Краткая характеристика НК (название, вид деятельности и другая информация по усмотрению стажера) в) Краткая характеристика ПК (название, вид деятельности и другая информация по усмотрению стажера)

9 Цели стажировки* а) личные (например, изучить организационную структуру принимающего предприятия, изучить систему мотивации персонала и т.д.) а) личные (например, изучить организационную структуру принимающего предприятия, изучить систему мотивации персонала и т.д.) б) цели НК (например, наладить деловые контакты, улучшить на основе опыта полученного стажером организационную структуру и т.д.) б) цели НК (например, наладить деловые контакты, улучшить на основе опыта полученного стажером организационную структуру и т.д.) в) цели ПК (например, наладить партнерские отношения, и т.д.) в) цели ПК (например, наладить партнерские отношения, и т.д.) *Цели стажировки должны быть согласованы заранее как с НК, так и с ПК.

10 План-схема прохождения стажировки на принимающем предприятии* Основные этапы, задачиКонтактное лицоНедели дата Вводный семинар Заключительный семинар В план-схеме расписываются основные шаги прохождения стажировки, определяется человек, с которым необходимо встретиться, переговорить по каждому шагу стажировки. Подписи сторон: Стажер Эксперт-куратор стажера на ПК Представитель НК Эксперт-организатор стажировки

11 2. На этапе прохождения стажировки - осуществлять организационное сопровождение: обсуждение впечатлений первого дня обсуждение впечатлений первого дня анализ еженедельных отчетов анализ еженедельных отчетов проведение встреч со стажером по мере необходимости проведение встреч со стажером по мере необходимости рассмотрение итогового отчета-презентации стажера рассмотрение итогового отчета-презентации стажера подготовка стажера к возвращению на направляющее предприятие, обсуждение его дальнейших планов подготовка стажера к возвращению на направляющее предприятие, обсуждение его дальнейших планов

12 3. На заключительном этапе: проанализировать ход стажировки, возникшие трудности и полученные результаты проанализировать ход стажировки, возникшие трудности и полученные результаты подготовить и представить отчет эксперта в Региональное отделение Комиссии подготовить и представить отчет эксперта в Региональное отделение Комиссии провести заключительный семинар со стажерами ВУЗа с презентацией результатов стажировки провести заключительный семинар со стажерами ВУЗа с презентацией результатов стажировки

13 4. Постстажировочный этап принять участие в организации и проведении Региональным отделением Комиссии пост- стажировочного семинара принять участие в организации и проведении Региональным отделением Комиссии пост- стажировочного семинара

14 Модель обучения Цели принимающей компании Процесс стажировки личность Направляющая компания Совершенствование управления Реализация проекта Цели Обучение Результат Развитие личности ЭКСПЕРТ

15 СПАСИБО ВСЕМ! ЖЕЛАЕМ УДАЧИ В РАБОТЕ ЭКСПЕРТАМИ!