Курс: Анализ финансового состояния Тема 2: Анализ экономико- финансовой деятельности в механизме управления Преподаватель: Ворникова Н.И., магистр в экономике, - презентация

1 Курс: Анализ финансового состояния Тема 2: Анализ экономико- финансовой деятельности в механизме управления Преподаватель: Ворникова Н.И., магистр в экономике, лектор Кишинэу, 2015

2 В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.

3 Для управления предприятием нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов.

4 Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия.

5 В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

6 На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

7 Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

8 Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций.

9 Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов.

10 При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

11 АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением.

12 Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

13 Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства.

14 Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

15 Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

16 Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами.

17 Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением наука- и капиталоемкости производства.

18 Во-вторых, переходом к рыночным отношениям.

19 В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

20 В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

21 Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность.

22 Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

23 Этапы проведения аналитических процедур на предприятии. Любая методика анализа представляет собой методологические советы по исполнению аналитического исследования. Любая методика анализа представляет собой методологические советы по исполнению аналитического исследования.

24 Она содержит такие моменты, как: задачи и формулировки целей анализа; задачи и формулировки целей анализа; объекты анализа; объекты анализа; системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа; системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа; советы по последовательности и периодичности проведения аналитического исследования; советы по последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;

25 описание способов исследования изучаемых объектов; описание способов исследования изучаемых объектов; источники данных, на основании которых производится анализ; источники данных, на основании которых производится анализ; указания по организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования); указания по организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования); технические средства, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации; технические средства, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации; характеристика документов, которыми лучше всего оформлять результаты анализа; характеристика документов, которыми лучше всего оформлять результаты анализа; потребители результатов анализа. потребители результатов анализа.

26 В самом процессе проведения анализа можно выделить несколько последовательных этапов.

27 На первом этапе исследования объект анализа представляется как определенная система. Для этого сначала выделяют отдельные части объекта, которые могут рассматриваться как элементы системы. Причем в конкретных случаях система может иметь несколько уровней, то есть каждый из выделенных элементов первого уровня можно рассматривать как самостоятельную систему (подсистему).

28 Кроме того, на первом этапе анализа должна быть сформулирована цель развития системы, задачи, которые она решает, связь с другими системами, взаимосвязи между отдельными элементами, функционирование каждого элемента и системы в целом.

29 Основная цель второго этапа системного анализа - подбор показателей, которые способны дать наиболее полную и качественную оценку всем без исключения элементам, взаимосвязям (внутренним и внешним), а также условиям, в которых существует система.

30 На третьем этапе разрабатывается общая структурно-логическая схема изучаемой системы. Графически она обычно представляется в виде блочного рисунка, где каждому элементу соответствует определенный блок. Отдельные блоки связаны между собой стрелками, которые показывают наличие и направление внутренних и внешних связей системы.

31 Подобранные на предыдущем этапе показатели распределяются по элементам и связям системы, уточняется их перечень (исключаются те, что дублируют друг друга, заменяются недостаточно информационные и т.д.).

32 Весь последующий четвертый этап анализа посвящается построению в общем виде экономико- математической модели системы. При этом на основе качественного анализа определяются математические формы всех уравнений и неравенств системы. На этом этапе при помощи различных методов должны быть определены коэффициенты всех уравнений и неравенств, функции цели и параметры ограничений.

33 В результате по итогам выполненной работы будет получена экономико- математическая модель, которая может использоваться для экономического анализа выбранного объекта.

34 Последний, пятый этап анализа называется "работа с моделью". Путем замены отдельных параметров экономико-математической модели (коэффициентов, ограничений), которые характеризуют те или другие факторы производства, определяют значение функции. Сравнение этих показателей с фактическими, плановыми и другими позволяет оценить итоги хозяйствования, влияние факторов на величину результативных показателей, определить источники и объем неиспользованных внутрихозяйственных резервов.

35 Описанный подход к анализу обеспечивает комплексность и целенаправленность исследования; методологически обоснованную схему поиска резервов повышения эффективности производства; объективную оценку результатов хозяйствования; оперативность, действенность, обоснованность, точность анализа и его выводов.

36 Полученная экономико- математическая модель может многократно использоваться в анализе и служить хорошим средством обоснования управленческих решений.

37 Спасибо за внимание!