СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ БИБЛИОТЕК КАК РЕСУРС РАЗВИТИЯ РЕГИОНА. - презентация

1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ БИБЛИОТЕК КАК РЕСУРС РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

2 Отсутствие единой логики управления библиотеками Самарской области Распад единой методической системы Невозможность единого концептуального развития библиотек Самарской области Несогласованность в оценке и выборе приоритетов развития библиотек Отсутствие системы создания и развития единого кадрового ресурса Невозможность работать в системе выстраивания эффективных стратегий развития библиотек Самарской области Негативные проявления в системе управления:

3 Негативные изменения в системе ресурсного обеспечения: Несогласованность в действиях по комплектованию библиотек Смещение ответственности при распределении ресурсов в плане распределения Невозможность адекватно и эффективно развивать и внедрять инновационные технологии Использование ограниченной материально- технической базы на обеспечение функционирования библиотек, а не на их развитие Отсутствие единого организационного ресурса, что приведет к нарушению системного упорядоченного использования потенциала библиотек Отсутствие логики в координации ресурсов

4 Отсутствие единой инфраструктурной логики развития библиотек: Сокращение существующих форм работы с читателем Ориентация на инфраструктурное воспроизводство, а не на развитие Снижение уровня использования и развития информационных технологий Сокращение необходимых направлений профессионально го развития специалистов «Убогость» организационного и содержательного дизайна библиотек

5 С целью систематизировать и упорядочить библиотечную деятельность, в Самарской области разработана Концепция развития муниципальных библиотек на годы «Многофункциональная библиотека – навигатор социально-экономического развития муниципального образования Самарской области».

6 Стереотипы в понимании роли и содержания деятельности библиотеки библиотечными специалистами «Комфортность» существующей ситуации (нет денег, нет ресурсов, нет условий, следовательно, как есть, так пусть и будет) Парадоксальная узость профессиональной информированности В результате – библиотека нашего «вчера» В результате – пассивное функционирование В результате –отсутствие инновационного вливания в деятельность Анализ практики формирования новых моделей муниципальных библиотек и разработки стратегий их развития показал, существует ряд проблем, снижающих эффективность деятельности в данном направлении: Неграмотное и непрофессиональное взаимодействие с ОМСУ В результате - отсутствие «веса» в жизни муниципального образования

7 Задача сегодня не просто изменить содержание и формат деятельности библиотеки, но и сформировать ее новый образ, работающий на муниципальное развитие. В Самарской области в течение 2014 и начала 2015 годов сформированы и стратегически обоснованы следующие модели развития муниципальных библиотек:

8 Библиотека - Дом книги; Библиотека – центр культурного туризма; Альтернативная библиотека; Библиотека – центр чтения; Библиотека – центр экотуризма; Экспресс – библиотека; Домашняя библиотека; Библиотека – энциклопедия успеха; Библиотека – открытие детства; Библиотека – соты инициатив; Библиотека – атлас территориальных открытий; Библиотека – кафедра родительских побед; Библиотека – библиостанция мобильных услуг.

9 Анохина Лидия Алексеевна директор ГБУК «СОУНБ»