Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 9 лет назад пользователемСемён Болтин
1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. А.Г. и Н.Г. СТОЛЕТОВЫХ» Владимир 2015 г.
2 В любой логистической цепи осуществляется перемещение материальных потоков, что приводит к необходнимости их концентрации в определенных местах. Формирование запасов, сортировка и размещение осуществляется на складах. Склады формируются при предприятиях-изготовителях, на предприятиях перерабатывающих производств, в транспортных компаниях и других участников глобальной системы логистики. Организация работы складского хозяйства требует затрат как трудовых ресурсов, так и материальных. Данные затраты перекладываются на конечную стоимость продукции. Таким образом, проблемы неэффективной организации деятельности складского хозяйства, в том числе увеличение издержек при складировании продукции, оказывают влияние на эффективность не только системы логистики, но и предприятия в целом. АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
3 ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ система управления издержками складского хозяйства ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ исследование основных направлений снижения издержек при осуществлении операций по складированию продукции на примере ООО «Автотракт Владимир»
4 ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ разработка мероприятий по снижению издержек при осуществлении операций по складированию продукции на примере ООО «Автотракт Владимир»
5 ЗАДАЧИ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ: - определить понятие склада, исследовать их классификацию; - проанализировать сущность издержек при складировании продукции в логистической системе; - исследовать нормативно-правовую базу для верного учета издержек при осуществлении операций по складированию продукции; - дать организационно- экономическую характеристику ООО «Автотракт Владимир»; - дать характеристику операций по складированию продукции ООО «Автотракт Владимир»; - провести анализ издержек при складировании продукции ООО «Автотракт Владимир»; - разработать логистические решения при складировании продукции для снижения издержек; - оценить эффективность разработанных мероприятий.
6 СТРУКТУРА СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
7 Объектом исследования выступало общество с ограниченной ответственностью «Автотракт Владимир». Данная компания предоставляет услуги в сфере продажи автомобилей, сервисного обслуживания, кредитования, страхования, лизинга, а так же является одним из первых дилеров АВТОВАЗ, которая откликнулась на Государственный проект по утилизации автомобилей старше 10 лет, предоставляя весьма существенную скидку на приобретение нового авто. В автосалоне компании предоставлен полный модельный ряд автомобилей Лада во всевозможных комплектациях. Так же компания предоставляет своим клиентам богатый выбор дополнительного оборудования и различных аксессуаров, начиная с банальных плечиков для одежды и заканчивая современными мультимедийными системами, при помощи которых можно осуществлять доступ в интернет. ВЫВОДЫ:
8 Следует отметить, что деятельность складского хозяйства ООО «Автотракт Владимир» налажена, удовлетворяет потребностям предприятия. Складское хозяйство находится в непосредственном подчинении отделу снабжения и контроля качества продукции. Общая площадь склада составляет 280 м 2. Автоматизация склада – способ уменьшить издержки и повысить прозрачность бизнеса за счет оптимизации движения товаров и документов, эффективной организации работы сотрудников. Для склада ООО «Автотракт Владимир» подойдет программный продукт «SV:Склад». ВЫВОДЫ:
9 Стоимость одного локального места программного продукта составляет руб., за счет высвобождения ставки 1 рабочего достигается экономия. Это лишь небольшая часть сэкономленных средств. Следующим рационализаторским предложением является покупка электропогрузчика, поскольку в складском хозяйстве ООО «Автотракт Владимир»» не применяются специальные механизмы и оборудование. ВЫВОДЫ:
10 Спасибо за внимание!
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.