Компетенции руководителя в некоммерческом проекте Чижов Георгий ЛЕКТОРиЯ.рф. - презентация

1 Компетенции руководителя в некоммерческом проекте Чижов Георгий ЛЕКТОРиЯ.рф

2 Ресурсы: Люди Информация Время

3 Этапы проекта Идея Стандарты (статика) Система (динамика)

4 Компетенция Способность применить имеющиеся знания, умения и навыки в реально сложившейся ситуации для получения конкретного результата

5 Компетентность Осознание собственных компетенций

6 Существуют компетенции: Специалиста Профессионала Руководителя

7 Оценка компетенции В коммерческом проекте – меньше риски, - больше прибыль В некоммерческом проекте – меньше риски, - больше пользы

8 Таблица компетенций Люди ИнформацияВремя Создание проекта 1. Специалист (начало)2. Профессионал 3. Руководитель Разработка стандартов Специалист (статика)Профессионал Руководитель Работа системы Специалист (динамика)Профессионал Руководитель

9 Таблица компетенций Люди ИнформацияВремя Создание проекта 1. Специалист (начало)2. Профессионал 3. Руководитель Разработка стандартов Специалист (статика)Профессионал Руководитель Работа системы Специалист (динамика)Профессионал Руководитель

10 Таблица компетенций Люди ИнформацияВремя Создание проекта 1. Специалист (начало)2. Профессионал 3. Руководитель Разработка стандартов Специалист (статика)Профессионал Руководитель Работа системы Специалист (динамика)Профессионал Руководитель

11 Таблица компетенций Люди ИнформацияВремя Создание проекта 1. Специалист (начало)2. Профессионал 3. Руководитель Разработка стандартов Специалист (статика)Профессионал Руководитель Работа системы Специалист (динамика)Профессионал Руководитель

12 Управление отношениями 1. Строит отношения внутри группы 2. Строит отношения вне группы 3. Поддерживает внешние связи

13 Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи

14 Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других

15 Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой 1. поведение члена команды 2. Поддерживает членов команды 3. Предлагает команде направление

16 Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей

17 Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами

18 Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами Влияние 1. Создает положительный образ 2. Влияет на образ мысли других 3. Изменяет мнение группы

19 Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами Влияние Принятие решений 1. Создает положительный образ 1. Ежедневные решения 2. Влияет на образ мысли других 2. Обеспечивает выполнение решений 3. Изменяет мнение группы 3. Принимает рисковые решения

20 Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами Влияние Принятие решений Исполнение 1. Создает положительный образ 1. Ежедневные решения 1. Отвечает за исполнение задач 2. Влияет на образ мысли других 2. Обеспечивает выполнение решений 2. Эффективно использует ресурсы 3. Изменяет мнение группы 3. Принимает рисковые решения 3. Развивает стратегию всей организации

21 Спасибо за внимание! Чижов Георгий ЛЕКТОРиЯ.рф