Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12. - презентация

1 Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12

2 План Основные стадии выполнения стратегии Стратегические изменения Стратегический контроль

3 Деятельность по реализации стратегии: 1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий 2. Разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов 3. Высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру 4. Проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии 5. Корректировка стратегического плана

4 Выполнение стратегии направлено на решение трех задач: установление приоритетности среди административных задач; оценка соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов с целью ориентации деятельности предприятия на осуществление принятых стратегических решений; выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием

5 Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии Типы стратегических изменений: фундаментальные изменения; радикальное преобразование; умеренное преобразование; обычные изменения.

6 Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная структура Выбор той или иной организационной структуры зависит от: размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; географическое размещение организации; технология; динамизм внешней среды; стратегия, реализуемая предприятием.

7 Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная культура Выделяют пять факторов, определяющих формирование и применение организационной культуры: ценности и убеждения высшего руководства; реакция руководства на критические ситуации; отношение к работе и стиль поведения руководителей; критериальная база поощрения сотрудников; критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.

8 Управление реализацией стратегических изменений Подход Главный стратегический вопрос для лидера (и/или команды менеджеров) Ключевая роль менеджеров предприятия Командир {авторитетный подход) Как я формирую стратегию организации? Специалисты в области стратегического планирования Контролер (контролирующий подход) Стратегия организации мною усвоена. Как я должен проследить за ее реализацией? Контроль реализации по всей структуре Партнер (подход, основанный на сотрудничестве) Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование, чтобы они были ответственными за реализацию стратегии с момента ее запуска? Основные координаторы Культурный лидер (подход, основанный на изменении организационной культуры) Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал предприятия? Обучающие тренеры Воспитатель чемпионов (чемпионский подход) Как я должен мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать чемпионами бизнеса посредством реализации эффективных стратегий? Задание стартовых условий и 'арбитраж победителей

9 Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в следующей последовательности: 1. Определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля. 2. Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. 3. Оценка результатов функционирования за обозначенный период. 4. Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами. 5. Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых.

10 В управлении предприятием различают три типа контроля: стратегический (результаты функционирования более чем за год), тактический (612 месяцев), операционный (до 6 месяцев); т.е. наряду с иерархией стратегий существует и иерархия контроля. Эффективная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но и первоначальную разработку стратегии

11 Спасибо за внимание!