Тема. Власть как регулятор управленческой деятельности 1. Природа и сущность власти 2. Типология власти. - презентация

1 Тема. Власть как регулятор управленческой деятельности 1. Природа и сущность власти 2. Типология власти

2 ВЛАСТЬ Это возможность и способность оказывать определяющее воздействие на деятельность людей Это потребность в управлении и предрасположенность к нему со стороны группы людей и способность и желание одного из этой группы согласовывать деятельность людей посредством сознательного влияния на них с учетом общей цели и особенностей деятельности каждого Это взаимозависимость, которая проявляется как организационный процесс между руководителем и подчиненными. Каждая из сторон в своих действиях ограничена другой стороной, обладающей источниками влияния.

3 Власть как организационный процесс Власть – это потенциал, имеющийся у пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется. Власть – это потенциал, имеющийся у пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется. Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость. Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость. В практике управления необходимо поддерживать баланс власти В практике управления необходимо поддерживать баланс власти

4 Баланс власти менеджера и подчиненных Объем власти менеджера Объем власти подчиненных Авторитарное управление Неустойчивое управление (недостаточность власти) Участие в управление(сбалансированность власти) Сложное управление (дезорганизация)

5 ВЛАСТЬ Объем власти – сила влияния в комплексе проблем функционирования и развития организации Характер власти – опорные факторы, которые являются ее фундаментом УСПЕХ В УПРАВЛЕНИИ УПРАВЛЯЕМОСТЬ

6 Управляемость Это реакция подчиненного, управляемого объекта на воздействие со стороны менеджера Это реакция подчиненного, управляемого объекта на воздействие со стороны менеджера Бездействие Противодействие Формальное действие Восприимчивое действие Инициативное действие Энтузиазм

7 Факторы управляемости Участие в управлении Участие в управлении Качество управленческих решений Качество управленческих решений Квалификационный и образовательный уровень персонала Квалификационный и образовательный уровень персонала Поставленная цель Поставленная цель Соответствие типа и стиля руководства конкретной ситуации Соответствие типа и стиля руководства конкретной ситуации Достаточность полномочий менеджера Достаточность полномочий менеджера Авторитет менеджера Авторитет менеджера Социально-психологический климат Социально-психологический климат Внешняя среда организации Внешняя среда организации

8 ВЛАСТЬ Личностная основа Организационная основа Соотношение между типами власти Выбор стратегии влияния Влияние на других

9 Власть принуждения Руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей Руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей Имеет место осознание этого подчиненными Имеет место осознание этого подчиненными Обладает большой силой Обладает большой силой «Дорогая» власть, требует разветвленной системы контроля «Дорогая» власть, требует разветвленной системы контроля Является причиной возникновения организационных страхов Является причиной возникновения организационных страхов

10 Власть вознаграждения Руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, т.к. имеет возможность распределять субъективно значимые для исполнителя стимулы Руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, т.к. имеет возможность распределять субъективно значимые для исполнителя стимулы Обладает большой силой Обладает большой силой Недостаток – ограниченность возможностей руководителя в позитивном подкреплении результатов работы исполнителей по сравнению с их ожиданием Недостаток – ограниченность возможностей руководителя в позитивном подкреплении результатов работы исполнителей по сравнению с их ожиданием

11 Власть принятия решения Этот источник власти проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия. Этот источник власти проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия.

12 Власть над ресурсами Источником власти является регулирование доступности ресурсов Источником власти является регулирование доступности ресурсов Контроль ограниченных ресурсов еще больше укрепляет право на власть высшего руководства Контроль ограниченных ресурсов еще больше укрепляет право на власть высшего руководства Неспособные руководители сознательно создают дефицит ресурсов для укрепления своей власти Неспособные руководители сознательно создают дефицит ресурсов для укрепления своей власти

13 Власть связей Строится на способности человека воздействовать на других людей через воспринятую ассоциацию этого человека с влиятельными людьми в организации и вне ее Строится на способности человека воздействовать на других людей через воспринятую ассоциацию этого человека с влиятельными людьми в организации и вне ее

14 Экспертная власть Влияние через разумную веру в руководителя, обладающего профессиональной компетентностью, способностью реализовать цели организации и личные цели исполнителей Влияние через разумную веру в руководителя, обладающего профессиональной компетентностью, способностью реализовать цели организации и личные цели исполнителей Наиболее значима в децентрализованных системах управления Наиболее значима в децентрализованных системах управления Недостаток – меньшая сила и надежность, доступна не всем руководителям. Недостаток – меньшая сила и надежность, доступна не всем руководителям.

15 Харизматическая власть Построена на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера Построена на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера Исполнитель отождествляет себя с лидером и попадает под его влияние Исполнитель отождествляет себя с лидером и попадает под его влияние Типичные качества харизматической личности – обмен энергией, внушительная внешность, независимость характера, риторические способности, достойная манера держаться, восприятие восхищения своей личностью. Типичные качества харизматической личности – обмен энергией, внушительная внешность, независимость характера, риторические способности, достойная манера держаться, восприятие восхищения своей личностью.

16 Законная власть Руководитель обладает системой правовых, производственных рычагов воздействия, которые законодательно закреплены в его статусе Руководитель обладает системой правовых, производственных рычагов воздействия, которые законодательно закреплены в его статусе Признание исполнителями права руководителя реализовывать законодательные меры воздействия. Признание исполнителями права руководителя реализовывать законодательные меры воздействия.

17 Власть информации Обусловлена возможностью руководителя регулировать доступ информации к своим подчиненным Обусловлена возможностью руководителя регулировать доступ информации к своим подчиненным Обладая большей информацией, руководитель обладает объективно большими возможностями для эффективного поведения Обладая большей информацией, руководитель обладает объективно большими возможностями для эффективного поведения

18 Власть, основанная на потребности во власти Люди с развитой потребностью во власти характеризуются личностным качеством доминантности, активны, стремятся к отстаиванию своих позиций Люди с развитой потребностью во власти характеризуются личностным качеством доминантности, активны, стремятся к отстаиванию своих позиций Важно, чтобы потребность во власти сочеталась со способностью властвовать (Д. Мак Клелланд). Важно, чтобы потребность во власти сочеталась со способностью властвовать (Д. Мак Клелланд).