Татьяна Долинина, зав. каф. статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Белорусского государственного технологического университета, к.э.н., доц. - презентация

1 Татьяна Долинина, зав. каф. статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Белорусского государственного технологического университета, к.э.н., доц. Е-mail ВНУТРИФИРМЕННАЯ ПОЛИТИКА ОПЛАТЫ ТРУДА: ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ

2 Внутрифирменная политика оплаты труда - совокупность подходов к установлению уровня заработной платы работников организации и разработке систем оплаты труда, адекватных стратегии развития предприятия.

3 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА 1. Определение позиции организации по отношению к рыночному уровню заработной платы. 2. Определение финансовых возможностей и инструментов увеличения уровня заработной платы. 3. Определение круга мероприятий по реализации выбранного варианта внутрифирменной политики оплаты труда

4 Этап 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К РЫНОЧНОМУ УРОВНЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

5 Шаг 1. Обоснование оптимальной величины фонда заработной платы работников организации Шаг 2. Выбор варианта политики оплаты труда Шаг 3. Уточнение варианта политики оплаты труда Этап 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ИНСТРУМЕНТОВ УВЕЛИЧЕНИЯ УРОВНЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

6 Шаг 1. ОБОСНОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

7 АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

8 Шаг 2. ВЫБОР ВАРИАНТА ВНУТРИФИРМЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА 1) сохранение достигнутого уровня заработной платы; 2) увеличение уровня заработной платы Направления политики оплаты труда: Инструменты увеличения уровня заработной платы: увеличение среднемесячной заработной платы за счет роста тарифной ставки первого разряда; увеличение размера выплат стимулирующего характера, включаемых в затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг); увеличение выплат из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

9 ВАРИАНТЫ ВНУТРИФИРМЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА Вариант 1. Увеличение среднемесячной заработной платы за счет роста тарифной ставки первого разряда, увеличения размера выплат стимулирующего характера, включаемых в затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), и выплат из прибыли. Вариант 2. Увеличение среднемесячной заработной платы за счет роста тарифной ставки первого разряда, увеличения размера выплат стимулирующего характера, включаемых в затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Вариант 3. Увеличение среднемесячной заработной платы за счет увеличения размера выплат стимулирующего характера, включаемых в затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), и выплат из прибыли. Вариант 4. Увеличение среднемесячной заработной платы за счет увеличения выплат из прибыли. Вариант 5. Сохранение имеющегося уровня заработной платы.

10 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 1. Показатели пропорциональности (соотношение темпа роста объема продукции с темпом роста ФЗП; соотношение темпа роста производительности труда с темпом роста реальной заработной платы). 2. Показатели зарплатоемкости (удельный вес ФЗП в затратах на производство продукции; удельный вес ФЗП в стоимости продукции). 3. Показатели зарплатоотдачи (объем производства продукции на 1 рубль ФЗП, выручка от реализации продукции на 1 рубль ФЗП; прибыль от реализации продукции на 1 рубль ФЗП; чистая прибыль на 1 рубль ФЗП). 4. Показатели рентабельности (рентабельность продукции, рентабельность активов).

11 СИТУАЦИИ И СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ИМ ВАРИАНТЫ ВНУТРИФИРМЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА

12 Шаг 3. УТОЧНЕНИЕ ВАРИАНТА ВНУТРИФИРМЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА 1. Анализ задолженности перед персоналом по оплате труда. 2. Анализ финансовых показателей, характеризующих платежеспособность организации (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами). 3. Анализ динамики физического объема основных фондов и уровня фондовооруженности работников. 4. Анализ финансовых показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации и ее перспективную платежеспособность (коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, коэффициент обеспеченности просроченных обязательств активами).

13 Этап 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРУГА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ВЫБРАННОГО ВАРИАНТА ПОЛИТИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА Базируется на результатах комплексного анализа организации заработной платы, который включает три следующих направления: 1. Анализ финансово-экономических и трудовых показателей. Предполагает проведение количественного анализа, позволяющего оценить эффективность организации оплаты труда и сделать выводы о необходимости ее совершенствования. 2. Анализ основных элементов организации заработной платы. Предполагает получение качественной оценки организации заработной платы на основе изучения основных ее составляющих и определение направлений совершенствования организации оплаты труда. 3. Социологический анализ удовлетворенности работников организацией труда и заработной платы. Позволяет на основании неформальной информации оценить рациональность организации заработной платы и направления ее совершенствования.

14 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ анализ основных финансово-экономических показателей; анализ эффективности использования фонда заработной платы; анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами; анализ использования рабочего времени; анализ производительности труда; анализ состава, структуры и динамики фонда заработной платы; анализ уровня заработной платы и его динамики; анализ дифференциации заработной платы.

15 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ анализ нормативно-правового обеспечения организации заработной платы; анализ состояния технического нормирования труда; анализ тарифного нормирования труда; анализ форм и систем оплаты труда, применяемых в организации; анализ системы доплат, надбавок и премирования.

16 СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ анализ мотивации работников к труду; анализ удовлетворенности работников организацией труда; анализ удовлетворенности работников заработной платой; анализ удовлетворенности работников действующей системой оплаты труда.

17 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ МЕРОПРИЯТИЙ 1. Решение проблемы обеспеченности предприятия кадрами. 2. Обеспечение стимулов к производительному труду. 3. Улучшение использования рабочего времени.

18

19