Матрица «Привлекательность отрасли конкурентная позиция» Подготовила: Слива Н.П. - презентация

1 Матрица «Привлекательность отрасли конкурентная позиция» Подготовила: Слива Н.П.

2 привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса (СЕБ) в ее отрасли

3 Порядок установления степени привлекательности отрасли

4 1. Устанавливается набор параметров, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли Параметры отрасли 1. Рост 2. Технологическая стабильность 3. Прибыль 4.Размер

5 2. Определяется вес относительной значимости каждого параметра для фирмы Параметры отрасли Относительный вес 1.Рост 0,2 2. Технологическая стабильность 0,5 3.Прибыль 0,2 4.Размер 0,1

6 3. Каждому из параметров дается оценка степени его привлекательности для компании в оцениваемой отрасли Параметры отрасли Относительны й вес Оценка привлекательности 1.Рост 0,22 2.Технологичес- кая стабильность 0,55 3.Прибыль 0,21 4.Размер 0,15

7 4. Интегральная оценка привлекательности отрасли. Параметры отрасли Относитель ный вес Оценка привлекательности Результат 1.Рост 0,220,2 х 2 = 0,4 2. Технологич еская стабильность 0,550,5 х 5 = 2,5 3.Прибыль 0,210,2 х 1 = 0,2 4.Размер 0,150,1 х 5 = 0,5 Оценка привлекательности отрасли 0,4+2,5+0,2+0,5 = 3,6

8 Оценка конкурентной позиции СЕБ в их отрасли

9 1. Составляется список ключевых факторов успеха Ключевые факторы успеха 1. Исследовательский потенциал (ноу-хау) 2. Издержки производства 3. Качество продукции 4. Доля рынка

10 2. Определяются относительные веса факторов, отражающие степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции Ключевые факторы успеха Относительный вес 1. Исследовательский потенциал (ноу-хау) 0,3 2. Издержки производства 0,2 3. Качество продукции 0,2 4. Доля рынка 0,3

11 3. Для каждой СЕБ определяется степень ее конкурентной силы в отрасли по каждому из ключевых факторов успеха Ключевые факторы успеха Относительный вес Оценка конкурентной силы 1. Исследовательский потенциал (ноу-хау) 0,35 2. Издержки производства 0,22 3. Качество продукции 0,23 4. Доля рынка 0,31

12 4. Вычисляется обобщенная оценка конкурентной позиции СЕБ в ее отрасли Ключевые факторы успеха Относитель ный вес Оценка конкурентной силы Результат 1. Исследователь ский потенциал (ноу-хау) 0,350,3 х 5 = 1,5 2. Издержки производства 0,220,2 х 2 = 0,4 3. Качество продукции 0,230,2 х 3 = 0,6 4. Доля рынка 0,310,3 х 1 = 0,3 Оценка конкурентной позиции 1,5+0,4+0,6+0,3 = 2,8

13 Матрица «Привлекательность отрасли конкурентная позиция» Конкурентная позиция Привлекательность отрасли хорошая средняя плохая высокая средняя низкая УСПЕХ ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ ЗНАК ПОРАЖЕНИЕ СРЕДНИЙ БИЗНЕС ДОХОДНЫЙ БИЗНЕС ?

14 Сбалансированный портфель: в основном бизнесы, находящиеся в квадратах «Успех», немного бизнесов, находящихся в квадрате «Вопросительный знак», строго определенное число бизнесов, находящихся в квадрате «Доходный бизнес». (Их количество должно быть достаточным для того, чтобы обеспечивать поддержание «успешных» бизнесов и «вопросительных знаков»)

15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ