Методики разработки программы обеспечения занятости на предприятии и показатели их эффективности. - презентация

1 Методики разработки программы обеспечения занятости на предприятии и показатели их эффективности

2 СОДЕРЖАНИЕ Управление созданием рабочих мест Разработка программы управления занятостью Показатели эффективности реализации программы

3 Управление созданием рабочих мест в широком смысле управление всеми и любыми общественными процессами в узком смысле управление процессами и явлениями социальной сферы общественной жизни, средство реализации социальной политики

4 Три главных компонента сущности социологическог о подхода к управлению

5 Управление трудовыми ресурсами рассматривается как система, состоящая из трех подсистем: 1. Формирование рабочей силы это управление процессами производства населения, подготовки рабочей силы, возмещения рабочей силы; 2. Управление процессами распределения трудовых ресурсов: управление созданием рабочих мест, первичным распределением и перераспределением рабочей силы; 3. Управление процессом использования рабочей силы: управление техническим прогрессом, научной организацией труда, экономикой труда.

6 Задачами управления созданием и сохранением рабочих мест являются: - создание информационной базы для формирования эффективной системы создания и сохранения рабочих мест; - определение сложившейся структуры занятости (региональной, отраслевой, профессионально- квалификационной, половозрастной и др.); - определение общей потребности населения (региональной, отраслевой) в рабочих местах; - определение основных направлений содействия занятости населения, исходя из общеэкономических тенденций развития и необходимости изменения структуры занятости; - определение приоритетных направлений развития отраслей экономики и социально-экономического потенциала регионов; - решение вопросов стабилизации рынка труда в регионах со сложным социально-экономическим положением.

7 Разработка программы управления занятостью

8 Типовая программа занятости населения должна состоять из следующих разделов : АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕЛЕВОЙ РЕСУРСНЫЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

9 Логическая схема анализа и формирования проблемы занятости «неизбежное желаемое возможное».

10 Показатели эффективности реализации программы МОНИТОРИНГ Что происходит? Каковы последствия происходящего? Почему это происходит? Что делать?

11 Ведомственная целевая программа «Программа содействия занятости населения Республики Коми ( годы)» (в редакции приказа Управления Республики Коми по занятости населения от г. 92 -П)

12 Цели и задачи ведомственной целевой программы Цель Программы: обеспечение эффективной занятости населения Республики Коми, совершенствование управления рынком труда. В процессе реализации Программы будут решаться следующие приоритетные задачи: – содействие в трудоустройстве граждан, ищущих работу; – организация временного трудоустройства отдельных категорий безработных граждан; – осуществление комплекса профориентационных услуг населению и психологической поддержки безработных граждан, а также профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации; – содействие в организации самозанятости безработным гражданам; – своевременное оказание безработным гражданам социальной поддержки; – обеспечение эффективной деятельности Управления Республики Коми по занятости населения и государственных учреждений Республики Коми в сфере занятости населения.

13 Реализация мероприятий, предусмотренных Программой, позволит: трудоустроить безработных граждан, тем самым снизить напряженность на рынке труда; занять на общественных и временных работах человек; обучить и переобучить 7779 человек; не допустить роста уровня общей безработицы более чем 9,1% к численности экономически активного населения; не допустить роста зарегистрированной безработицы более 2,1% к численности экономически активного населения.

14 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!