Управленческаяборьба за время СЕМИНАР Как перестать делать чужую работу? Как успевать делать свою работу? Как заставить подчинённых работать? - презентация

1 Управленческаяборьба за время СЕМИНАР Как перестать делать чужую работу? Как успевать делать свою работу? Как заставить подчинённых работать?

2 2 ДНЯ Кейсов Видео Практических занятий Теорий слайдов Активного общения и обмена опытом Много зернового кофе!

3 2 тренера 1 проектор 1 флипчарт 100+ идей!

4 2 тренера Славнов Дмитрий Вершинин Михаил Финансы Стратегическое планирование Планирование и тайм-менеджмент Маркетинг Социальная психология Управленческая борьба и конфликты

5 3 вопроса Как перестать делать чужую работу? Как успевать делать свою работу? Как заставить подчинённых работать?

6 О чем будем говорить? Что нам мешает эффективно работать? Почему тайм-менеджмент не работает? Эффективные решения Алгоритм решения проблем (сложных задач) и другие 4 метода Планирование проектов: 7 подходов Для чего нужно планирование?

7 О чем будем говорить? 4 составляющих управленческого конфликта: 4 составляющих управленческого конфликта: Среда, Участники, Конфликт, Поведение в конфликте Программа жизни или жизнь в программе: цена успешности Управленческая борьба с коллегами или начальством: кто будет делать Вашу работу, пока Вы делаете чужую? Управленческая борьба с подчиненными: кто на кого работает?

8 О чем не будем говорить? Успехе и деньгах Семье и бытовых неурядицах Личной жизни (проблемы) Межличностных отношениях Лидерских качествах О «великих гуру» и «100% решениях»

9 Что получим? Красивый раздаточный материал с цветными графиками, схемами, подробными инструкциями ~ 90 стр. Сертификат в красивой деревянной рамочке, сделанной в ручную из натурального дерева методик решения проблем! Много идей! Интересные навыки и практический опыт!

10 Кто слушатели подобных семинаров? Семинар «Управленческая борьба за время» посетило свыше 50 человек! собственники бизнеса, руководители компаний, Среди них : собственники бизнеса, руководители компаний, линейные менеджеры и рядовые исполнители линейные менеджеры и рядовые исполнители.

11 Что говорят? «Очень понравилась слаженность работы тренеров. Вы продемонстрировали не только, на мой взгляд, высокий уровень личной профессиональной подготовки, но и образец работы в команде. Это ещё больше работало на результат всей группы. Понравилась ваша готовность отвечать на вопросы и давать конкретные рекомендации тем, кто обращался за советом». Оксана Чаденкова Руководитель департамента управления персоналом

12 Что говорят? «Благодаря семинару я каждое утро составляю план работ и на третий день такого упражнения мне удалось сделать больше, чем я запланировал. Именно за этим я и пошёл на семинар. Кроме того, мы стали меньше времени тратить на переговоры, побуждая сотрудников работать самостоятельно. Думаю, это прекрасный результат. Денис Хамин, коммерческий директор

13 Что говорят? «Знания, которые дает семинар можно применять в любой сфере деятельности, а подача материала и совместная работа двух тренеров заслуживает высших похвал. Хочется сказать отдельное спасибо за профессиональные ответы на все вопросы, создание позитивной атмосферы и внимательное отношение к участникам. Особенно приятно отметить высокий уровень организации тренинга, качество презентации, раздаточных материалов и сертификатов». Юлия Рябова Начальник отдела персонала

14 Как поучаствовать? Следить за анонсами на нашем сайте: Следить за нашим твиттером: Подписаться на нашу страничку в Facebook: Fin2markFin2mark Написать нам интересное письмо на Приобрести участие на семинаре! Получить «бесплатное приглашение» посетить наш семинар от нас или от Вашего коллеги*! Стать нашим клиентом и посещать семинары с 50% скидкой! или * Да, мы дарим некоторым клиентам возможность пригласить коллегу по бизнесу или знакомого на любой из наших семинаров!