ДИСЦИПЛІНА МЕНЕДЖМЕНТ Тема 3 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ. - презентация

1

2 ДИСЦИПЛІНА МЕНЕДЖМЕНТ Тема 3 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

3 ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1. ПОНЯТТЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ 2. ЗМІСТ ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ 3. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ 4. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ 5. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

4 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ - ЦЕ ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНІ НАПРЯМИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ (ТРУДОВІ ПРОЦЕСИ В СФЕРІ УПРАВЛІННЯ), ЯКІ ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ УПРАВЛІНСЬКУ ДІЮ

5 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА МЕСКОНОМ: ПЛАНУВАННЯ ОРГАНІЗОВУВАННЯ МОТИВУВАННЯ КОНТРОЛЮВАННЯ

6 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА ФАЙОЛЕМ: ПЛАНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЯ РОЗПОРЯДНИЦТВО КООРДИНУВАННЯ КОНТРОЛЬ

7 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ, ВИЗНАЧЕНІ РАДЯНСЬКИМИ НАУКОВЦЯМИ: ПЛАНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЯ КООРДИНАЦІЯ СТИМУЛЮВАННЯ РЕГУЛЮВАННЯ КОНТРОЛЬ

8 ОРГАНІЗОВУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ - ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНИЙ НАПРЯМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ЯКИЙ СПРМОВАНИЙ НА РОЗПОДІЛ СПІЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СЕРЕД ВИКОНАВЦІВ І ВСТАНОВЛЕННЯ МІЖ НИМИ ПРИЧИННИХ ВІДНОСИН ДІЯЛЬНОСТІ, ЩО ВИКЛИКАЮТЬ ЕФЕКТ ДОДАТКОВОГО КОРИСНОГО РЕЗУЛЬТАТУ

9 МОТИВУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ - ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНИЙ НАПРЯМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, СПРЯМОВАНИЙ НА СПОНУКАННЯ СЕБЕ ТА ІНШИХ ДО ДІЯЛЬНОСТІ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ОСОБИСТИХ ЦІЛЕЙ АБО ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ

10 КОНТОЛЮВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ - ЦЕ НАПРЯМ ДІЯЛЬНОСТІ, ЗА ДОПОМОГОЮ ЯКОГО ОСОБА АБО ОРГАНІЗАЦІЯ ВСТАНОВЛЮЄ ВІДХИЛЕННЯ ФАКТИЧНИХ РЕЗУЛЬТАТІВ, ОТРИМАНИХ В ПРОЦЕСІ ЗДІЙСНЕННЯ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ВІД ЗАПЛАНОВАНИХ

11 РІЗНОВИДИ ФУНКЦІЙ ЗА МІСЦЕМ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ: ОСНОВНІ (ЗАГАЛЬНІ) - ТІ, ЯКІ БЕРУТЬ УЧАСТЬ У БУДЬ-ЯКИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСАХ ЧАСТКОВІ (СПЕЦИФІЧНІ) - ЗА ДОПОМГОЮ НИХ ЗДІЙСНЮЮТЬСЯ ПЕВНІ УПРАВЛІНСЬКІ ПРОЦЕСИ

12 2. ЗМІСТ ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЛАНУВАННЯ - ВІДОКРЕМЛЕНИЙ ВИД УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПЕРСПЕКТИВУ І МАЙБУТНІЙ СТАН ОРГАНІЗАЦІЇ

13 ПЛАНУВАННЯ ЗАСНОВАНЕ НА НАСТУПНИХ ЗАСАДАХ: ПЕРЕДБАЧЕННЯ ПОДІЙ, ЯКІ МОЖУТЬ ВІДБУТИСЯ З ОРГАНІЗАЦІЄЮ ВИЗНАЧЕННЯ УМОВ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ, ДОТРИМАННЯ ЯКИХ ЗАБЕЗПЕЧИТЬ ДОСЯГНЕННЯ НАМІЧЕНИХ ЦІЛЕЙ ВИЯВЛЕННЯ МОЖЛИВОСТЕЙ, НАДАНИХ ЗОВНІШНІМ СЕРЕДОВИЩЕМ, ЯКІ ОРГАНІЗАЦІЯ МОЖЕ ВИКОРИСТАТИ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЦІЛЕЙ

14 РІЗНОВИДИ ПЛАНУВАННЯ: ДОВГОСТРОКОВЕ ПЛАНУВАННЯ (СТРАТЕГІЧНЕ) - ВІД 5 РОКІВ СЕРЕДНЬОСТРОКОВЕ ПЛАНУВАННЯ (ТАКТИЧНЕ) - ВІД 1 ДО 5 РОКІВ КОРОТКОСТРОКОВЕ ПЛАНУВАННЯ (ОПЕРАТИВНЕ) - ДО 1 РОКУ

15 РІЗНОВИДИ ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ПЛАНУВАННЯ ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

16 СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ: ВКЛЮЧАЄ ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА МЕТИ ОРГАНІЗАЦІЇ, АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА Й СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ, ОЦІНКУ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ, ВИБІР СТРАТЕГІЇ

17 ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ - ЛОГІЧНЕ ПРОДОВЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ, СПРЯМОВАНОГО НА РОЗРОБКУ ЗАСОБІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ТА ОЦІНКИ СТРАТЕГІЇ ПОРІВНЯНО З МІСІЄЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

18 3. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЯ - з грецької - МАЙСТЕРНІСТЬ ГЕНЕРАЛА СТРАТЕГІЯ - ЦЕ ДЕТАЛЬНИЙ, ВСЕБІЧНИЙ, КОМПЛЕКСНИЙ ПЛАН, ПРИЗНАЧЕНИЙ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСЯГНЕННЯ МІСІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ ОСНОВНИХ ЦІЛЕЙ СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ - ЦЕ ДОВГОСТРОКОВЕ КОМПЛЕКСНЕ ПЛАНУВАННЯ, ОРІЄНТОВАНЕ НА КІНЦЕВІ РЕЗУЛЬТАТИ

19 ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ Визначення місії організації Визначення цілей організації Оцінка і аналіз зовнішнього середовища Оцінка сильних і слабких сторін Оцінка стратегії Реалізація стратегії Вибір стратегії розвитку Аналіз стратегічних альтернатив

20 SWOT - АНАЛІЗ

21 4. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЙ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ У ДВОХ НАПРЯМАХ: З ВИКОРИСТАННЯМ АДМІНІСТРАТИВНИХ ВАЖЕЛІВ З ВИКОРИСТАННЯМ ЕКОНОМІЧНИХ ВАЖЕЛІВ

22 АДМІНІСТРАТИВНІ ВАЖЕЛІ: ТАКТИКА ПОЛІТИКА ПРОЦЕДУРИ ПРАВИЛО

23 ТАКТИКА - РОЗРОБЛЯЄТЬСЯ З МЕТОЮ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЇ РОЗРОБЛЯЄТЬСЯ НА РІВНІ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ УПРАВЛІННЯ ДІЮТЬ БІЛЬШ КОРОТКИЙ ЧАС НІЖ СТРАТЕГІЇ МАЮТЬ ВЛАСТИВІСТЬ ДОСИТЬ ШВИДКО ВИЯВЛЯТИ РЕЗУЛЬТАТИ

24 ПОЛІТИКА - ЗАГАЛЬНЕ КЕРІВНИЦТВО ДЛЯ ДІЙ І ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ, ЯКІ ПОЛЕГШУЮТЬ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ ТОВАРНА ПОЛІТИКА ЦІНОВА ПОЛІТИКА КОМУНІКАЦІЙНА ПОЛІТИКА ЗБУТОВА ПОЛІТИКА КАДРОВА ПОЛІТИКА ІННОВАЦІЙНА ПОЛІТИКА ІНВЕСТИЦІЙНА ПОЛІТИКА

25 ПРОЦЕДУРИ - ДІЇ, ЯКІ СЛІД ВИКОНУВАТИ В КОНКРЕТНІЙ СИТУАЦІЇ

26 ПРАВИЛО - ВКАЗУЄ НА ТЕ, ЩО СЛІД ЗРОБИТИ В СПЕЦИФІЧНІЙ ОДНОРАЗОВІЙ СИТУАЦІЇ (ПОРЯДОК ПІДПИСАННЯ ПЕВНОГО ДОКУМЕНТУ)

27 ЕКОНОМІЧНІ ВАЖЕЛІ: БЮДЖЕТ УПРАВЛІННЯ ЗА ЦІЛЯМИ

28 БЮДЖЕТ - ЦЕ МЕТОД РОЗПОДІЛУ РЕСУРСІВ, ПОДАНИХ У КІЛЬКІСНІЙ ФОРМІ, З МЕТОЮ ДОСЯГНЕННЯ ПЕВНИХ ЦІЛЕЙ, ЯКІ ТАКОЖ МАЮТЬ КІЛЬКІСНИЙ ВИРАЗ

29 5. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ОСНОВНІ ПРИЧИНИ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ ЗМІСТ РОЗДІЛІВ БІЗНІС- ПЛАНУ