Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
1
Индивидуальный подход в мотивации разработчиков Денис Тучин EPAM Systems
2
Содержание доклада 1.Краткий обзор методов обобщенной мотивации 2.Преимущества индивидуального подхода мотивации 3.Разделение сотрудников по ключевым ценностям 4.Мотивация разработчиков каждого типа 5.Какие задачи поручать каждому из типов разработчиков?
3
1. Краткий обзор методов обобщенной мотивации
4
з/п дружный коллектив ДМС корпоративные мероприятия льготы в получении кредита бесплатное питание обустройство офиса и рабочего места team building гибкий график внепроектная деятельность нематериальные поощрения проектные бонусы карьерный рост оплата обучения крупная успешная компании перспективные проекты
5
2. Преимущества индивидуального подхода мотивации Возможность отказаться от методов неэффективных для конкретной группы разработчиков Увеличение эффективности мотивации при равных затратах по сравнению с обобщенным подходом Повышение лояльности сотрудников в целом
6
3. Разделение сотрудников по ключевым ценностям Исполнитель Карьерист Художник Архитектор
7
3.1. Исполнитель Работа 8/40 Четкие инструкции Четкое выполнение Локальных подход в решении задач Хорошие условия Лояльность к компании Нейтральное отношение к команде
8
3.2. Карьерист Конкурентоспособная з/п Проектные бонусы Карьера Личный успех Холодное отношение к команде Низкая лояльность
9
3.3. Художник Интересные задачи Хорошие отношения с коллегами и начальством Внепроектная деятельность Позитивное отношение к команде Помощь коллегам Хорошие условия Лояльность к компании
10
3.4. Архитектор Системный подход к задачам Взгляд на проект в целом Личные успехи через успех команды Позитивное отношение к команде Лояльность к компании (…)
11
4. Мотивация разработчиков каждого типа
12
4.1. Мотивация исполнителя НедостатокПравило Результат Отпуска Корпоративные мероприятия (+1) Четкие инструкции Плотный и подробный план Обустройство рабочего места и офиса Льготные условия кредита, ДМС и т.д.
13
4.2. Мотивация карьериста Щедрые бонусы Ответственные задания Межпроектная ротация Командировки/Оплата обучения Внимание к достижениям Статусные корпоративные мероприятия Регулярный рост з/п
14
4.3. Мотивация художника Интересные проекты Внепроектная активность Проектные митинги Team Building Неконкретизированные задания Неформальные корпоративные мероприятия Дружная команда
15
4.4. Мотивация архитектора Разноплановые задания Поощрение обучения (техн. и личн.) Ощущение влияния на проект Успех команды и компании в целом Общение с опытными коллегами вне проекта
16
5. Какие задачи поручать каждому из типов разработчиков? Художник Карьерист Исполнитель Архитектор Проектирование Реализация Исправление дефектов и поддержка *
17
Заключение Промежуточные типы Рост сотрудников Экстренные ситуации Сотрудник-руководитель
18
Вопросы Вопросы в зале Можно связаться дополнительно: –Skype: Denis.Tuchin – –ICQ: –lj:
Еще похожие презентации в нашем архиве:
