Модель рабочей мотивации (Хакман и Олдхем ) Три уровня: 1.ключевые характеристики работы, которые вызывают 2.основные психологические состояния, в свою. - презентация

1

2

3 Модель рабочей мотивации (Хакман и Олдхем ) Три уровня: 1. ключевые характеристики работы, которые вызывают 2. основные психологические состояния, в свою очередь ведущие к 3. личностным и рабочим результатам (которые представлены на схеме).

4 Ключевые характеристики работы включают: разнообразие умений - та степень, в которой работа требует разнообразных видов активности, подразумевающих использование ряда различных умений и способностей личности. Разнообразность необходимых умений повышает субъективную значимость работы для человека. идентифицируемость задания - степень, с которой работа требует завершения целостной и определенной задачи или этапа работы от начала и до конца с видимым результатом. значимость задания - степень, в которой задание имеет существенное влияние на жизнь или работу людей как в данной организации, так и во внешнем окружении. автономность - та степень, в которой работа предоставляет реальную свободу, независимость и возможность действовать по своему усмотрению в планировании работы и определении способов ее выполнения. обратная связь - та степень, в которой выполнение заданий сопровождается получением прямой и ясной информации относительно эффективности работы.

5 Основные психологические состояния: переживаемая значимость работы - та степень, в которой работа переживается человеком как значимая, полезная и стоящая. переживание ответственности за результаты работы - степень, в которой человек чувствует себя лично причастным к результатам работы и ответственным за них. знание результатов - степень, в которой человек знает и понимает, насколько эффективно он выполняет работу на всем ее протяжении.