Вікторія Верітас. 1. Корпоративна культура та цінності: Переважно негативні відповіді, в основному зумовлені тим, що в нормативній документації компанії. - презентация

1 Вікторія Верітас

2

3

4 1. Корпоративна культура та цінності: Переважно негативні відповіді, в основному зумовлені тим, що в нормативній документації компанії не преедбачено заходів з заохочення рівності між жінками та чоловіками

5 2. Підбір персоналу Відсутність негативних прецедентів, недискримінаційна політика компанії стосовно жінок.

6 3. Заробітна плата Потреба в чіткому алгоритмі визначення рівноцінності в оплаті робіт.

7 4. Просування по службі. Проблем не виявлено.

8 5. Поєднання професійного та сімейного життя. Відсутність негативних прецедентів. Потреба в нормативно зафіксованих поглядах керівництва компанії у даній сфері.

9 6. Навчання. Однакові можливості для навчання та підвищення кваліфікації як чоловіками, так і жінками.

10 7. Гідність. Відсутність порушень. Позиція керівництва: недопущення подібних порушень.

11

12 Зміст заходу Строк виконання Відповідальна особа РесурсиМоніторингові процедури Індикатори Вивчення передових практик із заохочення до рівності між чоловіками і жінками до Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - інформація з різноманітних джерел; - часові ресурси – 2 години на тиждень; - кадрові ресурси – 3 особи контроль керівництва підприємства та трудового колективу над процесом вивчення передових практик наявність бази матеріалів 1.2. Розробка заходів з заохочення до гендерної рівності до Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 3 особи; - часові ресурси – 2 години на тиждень контроль керівництва підприємства та трудового колективу над розробкою вищеозначених заходів готовність заходів 1.3.Запровадженн я заходів з заохочення до гендерної рівності до Лущик У.Б., Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - фінансові ресурси; - часові ресурси – 2 години на тиждень; - кадрові ресурси – 4 особи; - організаційні ресурси контроль керівництва підприємства та трудового колективу за виконанням з боку керівництва та трудового колективу запровадження заходів

13 Створення Комітету зі справедливості в оплаті праці у складі уповноваженого з гендерних питань, представника відділу кадрів та трудового колективу виконано Лущик У.Б., Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. кадрові ресурси – 4 особи контроль керівництва підприємства та трудового колективу за процесом створення Комітету наказ про створення Комітету 2.2. Створення вибірки робіт на підприємстві, виконуваних переважно жінками та робіт, виконуваних переважно чоловіками з метою їх подальшого порівняння до Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 3 особи; - часові ресурси – 1 година на тиждень контроль керівництва підприємства та трудового колективу над процесом складання вибірки робіт - відсоткова частка жінок або чоловіків серед тих, хто виконує дану роботу. Значення показника- індикатора >70%; - динаміка зміни відсотка жінок або чоловіків, які виконують дану роботу протягом 5 – 6 років; - професійні гендерні стереотипи 2.3. Складання методу оцінювання робіт до Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 3 особи; - часові ресурси – 2 години на тиждень контроль керівництва підприємства та трудового колективу над процесом складання методу оцінювання - фактори; - субфактори; - рівні субфакторів 2.4. Розробка інструментарію та збирання інформації про зміст кожної роботи з гендерним переважанням на основі вибраних факторів до Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 24 особи; - часові ресурси – 2 години на тиждень - анкетування; - інтервю, опитування. - спостереження відсоток охоплення працівників процесом анкетування. Оптимальне значення показника- індикатора 100% працівників, зайнятих на оцінюваних роботах.

14 Визначення цінності робіт з гендерним переважанням за аналізом результатів анкетування та визначення серед них рівноцінних робіт. до Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 3 особи; - часові ресурси – 2 години на тиждень - аналіз отриманих анкет; - аналіз профілів оцінюваних робіт - рівень субфакторів; - відсоткова вага фактора і субфактора оцінки; - кількість балів кожного фактора і субфактора; - кількість балів для кожного рівня 2.6. За наявності рівноцінних робіт оцінка гендерних розривів в їх оплаті шляхом індивідуального порівняння загальної винагороди за ці роботи. до Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 3 особи; - часові ресурси – 2 години на тиждень контроль керівництва підприємства та трудового колективу над процесом оцінки гендерних розривів в оплаті рівноцінних робіт - розмір винагороди по оцінюваним роботам; - цінність оцінюваних робіт у балах 2.7. Розробити рекомендації та шляхи усунення дискримінаційних розривів в оплаті рівноцінних робіт. до Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 3 особи; - часові ресурси – 2 години на тиждень контроль керівництва підприємства та трудового колективу над процесом складання рекомендацій наявність/відсутність рекомендацій та шляхів усунення гендерних розривів в оплаті праці 2.8. Усунення дискримінаційних розривів в оплаті рівноцінних робіт, шляхом коригування розміру оплати праці та перегляду системи винагородження. до Лущик У.Б., Боєв С.Г., Коваленко О.М., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 4 особи; - фінансові ресурси; - часові ресурси – 2 години на тиждень контроль керівництва підприємства та трудового колективу над процесом усунення гендерних розривів в оплаті праці сума фінансових коштів для покриття витрат на коригування розміру оплати праці за рівноцінні роботи.

15 Розробка політики компанії з питань поєднання професійного та особистого життя як для чоловіків, так і для жінок до Лущик У.Б., Коваленко О.М., Боєв С.Г., Мельник О.О. - часові ресурси – 2 год. на тиждень; - кадрові ресурси – 4 особи; - інформаційні джерела контроль керівництва підприємства та трудового колективу над процесом розробки вищеозначеної політики наявність/відсу тність вищеозначеної політики 3.2.Впровадження політики з питань поєднання професійного та особистого життя до Лущик У.Б., Коваленко О.М., Боєв С.Г., Мельник О.О. - кадрові ресурси – 4 особи; - часові ресурси – 2 години на тиждень; - фінансові ресурси; - організаційні методи контроль керівництва підприємства та трудового колективу над процесом впровадження вищеозначеної політики наявність/відсу тність проблем у поєднанні професійного та особистого життя як чоловіків, так і жінок

16 Дякуємо за увагу!