Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Череповец, 1 июля 2009 г. - презентация

1 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Череповец, 1 июля 2009 г.

2 Стр. 2 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Содержание презентации Почему именно сейчас? Почему форсайт? Как он будет происходить и что даст в результате?

3 Стр. 3 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Ответьте себе мысленно на эти вопросы Сколько Вам будет лет в 2020 году? Где и как Вы будете жить? Чем Вы будете заниматься? Сколько лет будет Вашим детям (внукам) в 2020 году? Где и как они будут жить? Чем они будут заниматься? Нельзя перекладывать проблемы города на плечи наших детей!

4 Стр. 4 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Почему сейчас? Городу нужно планировать заранее, чтобы принимать более обоснованные решения о своем будущем и о том, что делать уже сейчас Кризис создает возможности для проведения изменений Старые вызовы сохраняют значение: –Сверхзависимость города от доминирующего предприятия/отрасли ведет к цикличности в развитии других связанных сегментов городской экономики и городского бюджета в целом, имеет негативный эффект во времена отраслевого кризиса и спада. Возникли новые вызовы: –перераспределение ресурсов в рамках нового бюджетного процесса в пользу вышестоящих органов власти, потребность в дополнительных источниках доходов бюджета города –стратегия ОАО «Северсталь» на снижение своей доли на рынке труда города, высвобождение части работников, снижение потребности / изменение структуры потребности в работниках в будущем Прежняя стратегия города («Череповец-город лидеров») требует обновления и продолжения: –принята в 2003 г., рассчитана до 2012 г. Успешный опыт проведения форсайтов регионов в США, Европе, Иркутской области, Башкортостане, Калининграде и др. Есть политическая поддержка руководства страны, области, города, бизнеса проведению данной работы

5 Стр. 5 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» «Для человека, который не знает, к какой гавани он направляется, ни один ветер не будет попутным» Сенека, римский философ (4 г. до н.э г. н.э.) Почему Форсайт?

6 Стр. 6 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Почему Форсайт? Foresight (англ.) - взгляд в будущее Форсайт Прогнозирование Форсайт Стратегическое планирование 1970-е – Япония, 1980-е – Европа и США Различают технологический, корпоративный, отраслевой, национальный и региональный форсайты Горизонт форсайта лет

7 Стр. 7 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Пять базовых элементов форсайта Форсайт – способ создания реалистического образа будущего, базирующегося на общем согласии и приверженности Интерактивные методы дискуссий и анализа Форсайт – объединение всех заинтересованных участников перемен (власть, местное сообщество, субъекты экономики) Сеть высококвалифицированных активных участников Применение выводов форсайта к задачам и действиям в настоящем времени

8 Стр. 8 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Информация о наиболее известных проектах регионального форсайта РегионыСроки Барселона (Испания) Вест-Мидлендс (Великобритания) Хельсинки (Финляндия) , продлен до 2006 Лимузин, Гранд Лион (Франция) Провинция Льеж (Belgium) Норд - Па-де-Кале (Франция) BALTIC STRING (Юго-Западная часть Балтики) январь 1999 – июль 2001 Ломбардия (Италия) Ньюкасл (Северо-восточная Англия)1996–1997 (1 фаза), Иркутская область Башкортостан

9 Стр. 9 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Главная задача проекта «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Обнаружить потенциальные направления и ниши в развитии экономики города, которые а) сбалансируют бюджет/занятость по фазам экономического цикла, б) поглотят высвобождающуюся/избыточную рабочую силу, в) реалистичны по ресурсам, г) являются привлекательными и перспективными с точки зрения жителей, государства и глобализирующейся экономики / инвесторов, д) имеют базу поддержки среди ключевых стейкхолдеров (власть, местный бизнес, общественность, население)

10 Стр. 10 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Схема проекта «Форсайт г. Череповца» (июль март 2010) Оценка текущей ситуации и прогноз Сбор и анализ информации Серия семинаров с экспертами Экономическая и соци- ально-демографи- ческая модели города О желаемом видении будущего О возможных нишах развития экономики О доступных ресурсах О необходимых шагах Опрос экспертов Сбор и анализ информации Изучение опыта трансформации городов Сравнение с похожими городами Определение ключевых технологий, областей и ресурсов для устойчивого развития Определение ключевых показателей Выявление ключевых стратегий Бенчмаркинг Сравнение с похожими городами Дискуссии с экспертами Экономические расчеты Экономическая оценка Опрос общест- венного мнения Фокус-группы Социальная оценка Приоритеты Участники Сроки План действий Согласованное и реалистичное видение будущего Коммуникации с горожанами и вовлечение в построение будущего Проверка приемлемости предложенных направлений Проверка реалистичности предложенных направлений июль-август сентябрь-октябрь ноябрь-январь февраль-март

11 Стр. 11 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Быть на связи... Франклин Д. Рузвельт, президент США во время Великого Кризиса ( ) "Лидер должен опережать свой народ на полшага (если на шаг, то он уже прожектёр)"

12 Стр. 12 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Четыре ключевых ресурса, от которых зависит устойчивое местное и региональное развитие компетентность, административная эффективность, уровень общественных дебатов по вопросам политики и развития города Местные властные структуры её основные экономи- ческие характеристики, проблемы предприятий крупного, среднего и малого бизнеса, возможности инвестиций Предприниматель- ская сеть Люди, их мотивация к активной жизни, отношения и неформаль- ное взаимодействие, доверие, солидарность жителей и т.д. Социальный капитал образование и подготовка кадров научные исследования внедрение новых технологий Информационная система Инфраструктура знания Факторы успешных перемен: имидж, инвестиции, нормативная база, поддержка населения

13 Стр. 13 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Ожидания от проекта «Форсайт г. Череповца» Понимание текущих угроз и трендов Согласованное видение будущего Сектора роста Зафиксировать текущие тренды в основных сферах жизни города, ключевых отраслях, государственной политике, экономическом развитии, бюджетном процессе, определяющие инерционный сценарий развития города («если ничего не делать») Сформировать разделяемое ключевыми заинтересованными группами видение будущего состояния Череповца в 2020 г. на основе инновационного развития (если оно окажется возможным) Выявить перспективные технологии, ниши и направления развития городской экономики, которые обеспечат более сбалансированный по источникам бюджет, занятость с учетом отраслевой цикличности, долгосрочных трендов, государственной / региональной политики и имеющихся ресурсов План действийИтоговый документСеть экспертов Сформулировать необходимые шаги в данных направлениях, включая Развитие малого и среднего бизнеса Развитие перспективных кластеров летний временной горизонт Предоставить тематические отчеты и итоговый документ к 31 марта 2010 года Выявить экспертов, сформировать экспертную сеть, которую можно использовать в дальнейшем для регулярного форсайта Создать информационную базу для регулярного форсайта в будущем

14 Стр. 14 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Кувшинников О.А. – мэр г. Череповца Ананенко С.А. – заместитель мэра г. Череповца Леньков Д.П. – начальник управления стратегического планирования мэрии г. Череповца Лаптев А.А. – начальник управления корпоративной стратегии ОАО «Северсталь» Осипов А.А. – директор по кадрам ЧерМК ОАО «Северсталь» Афанасьев Д.В. - советник ген. директора ОАО «Северсталь», руководитель рабочей группы проекта Управляющий комитет проекта

15 Стр. 15 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Соколов Александр Владимирович - заместитель директора Института статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ, директор Международного научно-образовательного Форсайт-центра ГУ-ВШЭ, к.ф.-м.н., профессор ГУ-ВШЭ, г. Москва Куклина Ирина Рудольфовна - эксперт программы Форсайт Организации Объединенных наций по промышленному развитию (UNIDO), г. Москва. Калюжнова Надежда Яковлевна – доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики Иркутского государственного университета, научный руководитель проекта областной администрации «Региональный Форсайт Иркутской области», г. Иркутск. Ильин Владимир Александрович - доктор экономических наук, профессор, директор Вологодского научно-координационного центра Центрального экономико-математического института РАН, г. Вологда Экспертный Совет проекта

16 Стр. 16 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Участники команды проекта Работники управления стратегического планирования мэрии Череповца Группа консультантов и исследователей Корпоративного университета «Северсталь» Эксперты проекта «Форсайт» Горожане - высококвалифицированные профессионалы разных сфер деятельности, обладающие глубокими предметными знаниями как в отдельно взятых областях, так и в межфункциональных взаимодействиях

17 Стр. 17 Проект «Форсайт развития г. Череповца до 2020 г.» Ближайшие действия в рамках проекта Заседание Управляющего комитета Установочный семинар по разработке экономической модели города с участием экспертов Установочный семинар по разработке социально- демографической модели города с участием экспертов Установочный семинар по «инвентаризации» инновационных ресурсов города Определение группы городов, схожих с Череповцом, для сравнения, изучения опыта трансформации экономики Сбор, анализ, обобщение данных, разработка программы исследования

18 Создадим будущее Череповца вместе!