DIAGRAM KEPUTUSAN (DECISION TREE) Susi Sulandari. - презентация

1 DIAGRAM KEPUTUSAN (DECISION TREE) Susi Sulandari

2 SITUASI KEPUTUSAN KUMPULAN ALTERNATIF KUMPULAN KEADAAN TAK PASTI PERLU DIAGRAM KEPUTUSAN

3 DIAGRAM KEPUTUSAN YAITU RANGKAIAN KRONOLOGIS TENTANG KEADAAN APA YANG MUNGKIN TERJADI UNTUK TIAP ALTERNATIF KEPUTUSAN

4 NOTASI DIAGRAM KEPUTUSAN PERLU DIBEDAKAN ANTARA : SAAT DIMANA DIPILIH SALAH SATU ALTERNATIF YANG TERSEDIA, MEMILIKI KENDALI DALAM BERTINDAK, PUNYA KEKUASAAN MEMILIH. SAAT KEMUNCULAN KEJADIAN TAK PASTI YANG AKAN MENENTUKAN HASIL DARI ALTERNATIF TERSEBUT, DILUAR DIRI KITA YANG MENENTUKAN

5 1. NOTASI YANG DIGUNAKAN : SIMPUL KEPUTUSAN SIMPUL KEJADIAN TAK PASTI

6 CONTOH : MAIN LOTERE PERMAINAN UANG PERMAINAN DADU COBA GAMBARKAN MODEL PILIHAN PERMAINAN DENGAN MENGGUNAKAN SIMPUL KEPUTUSAN

7 PILIHAN MAIN LOTERE MATA UANG MAIN LOTERE DADU TIDAK MAIN

8 GAMBARKAN SIMPUL KEJADIAN TAK PASTI 1. MAIN UANG 2. MAIN DADU SIMBOL

9 PERMAINAN MATA UANG GAMBAR ANGKA KEJADIAN TAK PASTI

10 PERMAINAN DADU 2 6 KEJADIAN TAK PASTI

11 DIAGRAM KEPUTUSAN MERUPAKAN GABUNGAN 2 JENIS DIAGRAM TERSEBUT

12 MISAL HARGA PERMAINAN LOTERE Rp ,-, SEDANG PERMAINANNYA : PERMAINAN MATA UANG KEJADIANPENERIMAAN GAMBARRp ,- ANGKARp.0,-

13 PERMAINAN DADU KEJADIANPENERIMAAN MATA 1Rp ,- MATA 2Rp. 0,- MATA 3Rp MATA 4Rp. 0,- MATA 5Rp. 0,- MATA 6Rp. 3,000,-

14 GAMBAR GABUNGAN Rp ,-, SEDANG PERMAINANNYA : KEJADIANPENERIMA AN GAMBARRp ,- ANGKARp.0,- PERMAINAN MATA UANG KEJADIANPENERIMA AN MATA 1Rp ,- MATA 2Rp. 0,- MATA 3Rp MATA 4Rp. 0,- MATA 5Rp. 0,- MATA 6Rp. 3,000,- PERMAINAN DADU PILIH MAIN MANA? GAMBAR

15 POHON KEPUTUSAN LENGKAP MAIN LOTERE MATA UANG MAIN LOTERE DADU TIDAK MAIN GAMBAR ANGKA KEJADIANPENERIMAAN ????

16 POHON KEPUTUSAN LENGKAP MAIN LOTERE MATA UANG MAIN LOTERE DADU TIDAK MAIN GAMBAR ANGKA Rp ,- - Rp , Rp.0,- -Rp.1.000,- Rp.1.000,- Rp.2.000,- -Rp.1.000,- Rp.o,- KEJADIANPENERIMAAN

17 2. PENGGAMBARAN DIAGRAM KEPUTUSAN CONTOH KASUS : PERUSAHAAN BUMN YANG MEMPRODUKSI BARANG- BARANG SARANA PRODUKSI PERTANIAN. SEMULA MAMPU MENGUASAI 20% PASAR. TETAPI KEMUDIAN MENURUN SAMPAI 10%.

18 MANAJER PEMASARAN MELAKUKAN RISET PASAR/ SURVEY KONSUMEN HASILNYA : PENURUNAN DISEBABKAN KARENA KUALITAS LEBIH RENDAH DIBANDING PESAING.

19 TERSEDIA 3 KEMUNGKINAN PILIHAN KEGIATAN PENGEMBANGAN PRODUK MENERUSKAN PENJUALAN TANPA MENGADAKAN PERUBAHAN MENGHENTIKAN PRODUK

20 GAMBAR PENGEMBANGAN PRODUK PENGEMBANGAN PRODUK POSITIF DAPAT PASARKAN PRODUK NEGATIF HENTIKAN PRODUK TERUSKAN PRODUK LAMA

21 3. TAHAPAN PENGGAMBARAN DIAGRAM KEPUTUSAN A. KUMPULAN ALTERNATIF AWAL MANAJER PEMASARAN DIHADAPKN PADA 3 ALTERNATIF, YANG DISEBUT ALTERNATIF TINDAKAN. YAITU KUMPULAN ALTERNATIF PERTAMA YANG HARUS DIPILIH OLEH PENGAMBIL KEPUTUSAN/ DECISION MAKER.

22 BAGAIMANA GAMBARNYA ?

23 TIGA (3) KEMUNGKINAN PILIHAN PROYEK PENGEMBANGAN TERUSKAN SEPERTI BIASA HENTIKAN PRODUKSI

24 B. KEJADIAN TAK PASTI KEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF AWAL KEMUNGKINAN- KEMUNGKINAN YANG BISA TERJADI TERHADAP ALTERNATIF YANG DIPILIH

25 KEJADIAN TAK PASTI PROYEK PENGEMBANGAN (Hasilnya mungkin Pos atau Neg) TERUSKAN PRODUK LAMA (Hal yang mungkin terjadi tingkat penjualan tetap rendah atau mungkin tinggi) HENTIKAN PRODUK Tak ada kejadia tak pasti. Penjualan pasti nol.

26 COBA GAMBAR ????

27 b.KEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF AWAL PROYEK PENGEMBANGAN TERUSKAN SEPERTI BIASA HENTIKAN PRODUKSI POS NEG TINGGI RENDAH PENJUALAN NOL

28 C. ALTERNATIF LANJUTAN MERUPAKAN ALTERNATIF PILIHAN LANJUTAN DARI KEJADIAN TAK PASTI YANG MUNCUL. DALAM HAL PROYEK PENGEMBANGAN BILA HASILNYA POSITIF ALTERNATIF LANJUTANNYA :PASARKAN PRODUK BARU ATAU TIDAK PASARKAN

29 D. KEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF LANJUTAN DARI ALTERNATIF LANJUTAN YANG DIPILIH AKAN MUNCUL KEJADIAN TAK PASTI YANG MUNGKIN TERJADI JADI BILA PRODUK BARU DIPASARKAN MAKA HASIL PENJUALANNYA MUNGKIN TINGGI, MUNGKIN RENDAH

30 BAGAIMANA GAMBARYA ????

31 ALTERNATIF LANJUTAN PROYEK PENGEMBANG AN TERUSKAN SEPERTI BIASA HENTIKAN PRODUKSI POS NEG TINGGI RENDAH NOL PASARKAN PRODUK BARU TIDAK TINGGI RENDAH PASARKAN PRODUK LAMA HENTIKAN PRODUK NOL TG RD

32 4. PENETAPAN NILAI TIAP JALUR DALAM DIAGRAM KEPUTUSAN AKAN MENGHASILKAN SUATU NILAI YANG TERSENDIRI BAGI DECISION MAKER DITULISKAN DIUJUNG AKHIR TIAP CABANG UKURANYA TERSERAH, TAPI YANG LAZIM, UKURAN MONETER, RUPIAH, DOLAR DSB.

33 5. PENETAPAN NILAI KEMUNGKINAN SETELAH NILAI HASIL DITETAPKAN, UNTUK DAPAT MENENTUKAN PILIHAN, DIPERLUKAN NILAI LAIN YANG MENUNJUKKAN BESARNYA KEMUNGKINAN KEMUNCULAN DARI TIAP KEJADIAN TAK PASTI. MUNCULNYA KEJADIAN TAK PASTI BERADA DILUAR KENDALI DECISION MAKER, TAPI BIASANYA DAPAT DITETAPKAN BERAPA BESAR KEMUNGKINAN SUATU KEJADIAN AKAN TERJADI.

34 ALTERNATIF LANJUTAN PROYEK PENGEMBANG AN TERUSKAN SEPERTI BIASA HENTIKAN PRODUKSI POS NEG TINGGI RENDAH NOL PASARKAN PRODUK BARU TIDAK TINGGI RENDAH PASARKAN PRODUK LAMA HENTIKAN PRODUK TG 0,8 0,2 0,3 0,7 40jt -15 jt 0,9 50 jt 0,1 -15 jt -5jt 0,3 35 jt Rd 0,7 -20 jt -5jt

35 PEENTUAN PILIHAN MODEL LENGKAP PERSOALAN KEPUTUSAN PILIHAN ALTERNATIF TERBAIK ADA FAKTOR KETIDAK PASTIAN

36 Lanjutan ….. TIDAK TAHU SECARA PASTI HASIL APA YANG AKAN DIDAPAT DARI ALTERNATIF YANG DIPILIH ADA RESIKO TIAP ORANG BISA PUNYA SIKAP BERBEDA DALAM MENGHADAPI RESIKO

37 A. PILIHAN LANGSUNG CARA YANG LAZIM BANDINGKAN SECARA LANGSUNG TENTUKAN PILIHAN BERDASARKAN INSTITUSI

38 Lanjutan ….. KOMPLEKSI TAS PERSOALA MENINGKAT SULIT MENGHIMPUN DAN MEMPEROLEH INFORMASI DALAM PIKIRAN SULIT GUNAKAN SECARA LANGSUNG UNTUK MELAKUKAN PILIHAN

39 Lanjutan…. MISAL PENGUSAHA X AKAN MENAMBAH JENIS PRODUK ELEKTRONIKANYA, ADA 2 ALTERNATIF : PRODUK A : TEKNOLOGI PEMBUATANNYA BELUM ADA STAF ENGINEERINGNYA DIPERKIRAKAN AKAN MAMPU MENEMUKAN DENGAN TINGKAT KEBERHASILAN 0,5

40 Lanjut…. PRODUK B : TIDAK PERLU TEKNOLOGI BARU ADA KEMUNGKINAN GAGAL 0,2

41 PRODUK B PRODUK A PRUDUK B TIDAK MEMBUAT PRODUK BARU BERHASIL GAGAL 0,5 Rp. 200 juta Rp. 20 juta BERHASIL Rp. 80 juta 0,8 0,2 - Rp. 2 Juta

42 MESKI KASUSNYA BELUM BEGITU KOMPLEKS-- UNTUK MENENTUKAN ALTERNATIF TERBAIK BUKAN HAL YANG MUDAH -PERLU INFO AKURAT -TINGKAT KEMUNGKINAN BERHASIL/ GAGAL YANG MENDEKATI KEBENARAN

43 DOMINASI NILAI PERSOALANNYA JADI LAIN BILA DIDALAMNYA ADA DOMINASI ALTERNATIF ATAS ALTERNATIF LAINNYA

44 PRODUK B PRODUK A PRUDUK B TIDAK MEMBUAT PRODUK BARU BERHASIL GAGAL 0,5 Rp. 200 juta Rp. 80 juta BERHASIL Rp. 80 juta 0,8 0,2 - Rp. 2 Juta

45 ALTERNATIF TERPILIH -- PRODUK A HASIL TERJELEK PRODUK A SAMA BAIK DENGAN HASIL TERBAIK B JADI ALTERNATIF A MENDOMINASI ALTERNATIF B

46 2. DOMINASI STOKASTIK/ PROBABILITAS SEDIKIT LEBIH LEMAH DIBANDING DIMINASI NILAI MANAJER PRODUKSI HARUS MEMILIH SATU DARI 3 JENIS PRODUK BARU UNTUK DIPASARKAN. PRODUKSI PENDAHULUAN TELAH DILAKUKA, JUGA STUDI TENTANG HARGANYA.

47 DOMINASI STOKASTIK/ POBABILISTIK TABEL PRODUK YANG DAPAT YANG DIHASILKAN PRODUKHARGA (UNIT) ONGKOS (UNIT) KONTRIBU SI (UNIT ARp ,-Rp ,-Rp ,- BRp ,-Rp ,-Rp ,- CRp ,-Rp ,-Rp ,-

48 DARI PENELITIAN PASAR DISTRIBUSI KEMUNGKINAN TINGKAT PENJUALAN YANG MUNGKIN DI CAPAI UNTUK MASING - MASING PRODUK.

49 TABEL DISTRIBUSI KEMUNGKINAN TINGKAT PENJUALAN TINGKAT PENJUALAN K E M UN G K I N A N ABC 000, ,20, ,10,20, ,10,40, ,20, ,600 DIAGRAM KEPUTUSANNYA ????? ----GAMBARKAN

50 A B C 0,1 0,2 0,6 0,1 0,2 0,4 0,1 0,3 0,2 0, x1000 x2000 x Kemungk Penj TK Penj Kontrib/ unit Jml. Kontrib (dl 1000) DIARAM KEPUTUSAN

51 NILAI EKSPECTASI (NE) PRODUK A KEMUNGK PENJ A TINGKAT PENJUAL AN JUMLAH KONTRIB (DL. RB) NE 0000 x 0 = x 1000 =0 0, ,1 x 2000 =200 0, ,1 x 3000 =300 0, ,2x 4000 =800 0, ,6x 5000 =300 NE 4300 X

52 NILAI EKSPECTASI (NE) PRODUK B KEMUNGK PENJ B TINGKAT PENJUAL AN JUMLAH KONTRIB (DL. RB) NE 0,1000,1 x 0 =0 0, ,2 x 2000 =400 0, ,2 x 4000 =800 0, ,4 x 6000 =2400 0, ,1 x 8000 = x 00 X NE 4400

53 NILAI EKSPECTASI (NE) PRODUK C KEMUNGK PENJ C TINGKAT PENJUAL AN JUMLAH KONTRIB (DL. RB) NE 0,1000,1 x 0 =0 0, ,3 x 1500 =450 0, ,3 x 3000 =900 0, ,2 x 4500 =900 0, ,1 x 6000 = x 00 NE 2850 X

54 GRAFIK

55 PRODUK B PUNYA KEMUNGKINAN LEBIH BESAR UNTUK MENCARI NILAI KONTRIBUSI TERTENTU BILA DIBANDING C KECUALI DAERAH Rp. 0 S/D Rp MAKA KEDUANYA PUNYA KEMUNGKINAN SAMA. JADI PRODU C SECARA STOKASTIK DIDOMINASI PRODUK B.

56 3. TINGKAT ASPIRASI PARA DECISION MAKER MUNGKIN PUNYA TARGET YANG HARUS DICAPAI - MEMBANDINGKAN TINGKAT ASPIRASI. MISALNYA YANG PENTING MENGHASILKAN TIDAK KURANG DARI Rp. 3000,-

57 PRODUK A KEMUNGKINAN 0,9 PRODUK B KEMUNGKINAN 0,7 PRODUK C KEMUNGKINAN 0,6 JADI PRODUK A PUNYA KEMUNGKINAN TERBESAR

58 B. NILAI EKSPEKTASI HASIL YANG DICERMINKAN DALAM DISTRIBUSI KEMUNGKINAN DAPAT DINYATAKAN DALAM HARGA RATA- RATA ATAU NILAI EKSPECTASINYA PILIH NILAI TERTINGGI.

59