МЕТОДИ МОДЕЛИ и МЕТАФОРИ за МЕНИДЖЪРИ Апостол Дянков ПОВВИК АД Училище ГОРИЧКА 20.03.2010. - презентация

1 МЕТОДИ МОДЕЛИ и МЕТАФОРИ за МЕНИДЖЪРИ Апостол Дянков ПОВВИК АД Училище ГОРИЧКА

2 сп. Мениджър

3 Всеки българин може да открие на тавана си цървулите на дядо си Георги Марков Баща ми яздеше камила, аз карам кола, синът ми лети в частен джет, А моят внук ще язди камила Арабска поговорка МЕНИДЖЪР на 21-и век. Що за животно е? Взема решения, води хора и делегира отговорности

4 МЕНИДЖЪР на 21-и век. Реалистично: ИНФРАНОМАДИ ВИРТУАЛНИ НОМАДИ ХИПЕРНОМАДИ Социалните класи на бъдещето според Жак Атали.

5 Растеж Неочаквано Еволюция Системи Мисли Неща Стратегии Алтернативи Решения МЕТОДИ Метафори Модели

6 МЕТОДИ 1.Вземане на решения 2.Оценка на алтернативи 3.Определяне на стратегия

7 МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Paralysis by Analysis Парализа от анализа Extinct by Instinct Погубен по инстинкт

8 МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Thin Slicing Метод на Фините Слоеве

9 МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Четири фактора, които усложняват бизнес решенията в областта на устойчивото развитие: - Последствията са безпрецедентни и кумулативни - Последствията често се случват на друго място - Последствията често се случват в бъдещето - Действията често трябва да се предприемат колективно, като се базират на взаимно доверие

10 МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Голямата врабчова кампания - По лично нареждане на Генерал Мао - Продължава между 1958 и 1962 г. - Изтребване на Четирите Напасти: плъхове, мухи, комари и врабчета. - Селяните плашат врабчетата по нивите си и унищожават гнездата им. - През 1960 г. учените установяват, че врабчетата основно се хранят със скакалци - Набези от скакалци унищожават реколтите - Принос към Големия Китайски Глад

11 МЕТОДИ ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВНИ ПРОЕКТИ Концепция за времевата стойност на парите: 1 лев днес е по-скъп отколкото 1 лев утре - НАСТОЯЩА СТОЙНОСТ - АЛТЕРНАТИВНА ЦЕНА - ДИСКОНТОВ ФАКТОР

12 МЕТОДИ ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВНИ ПРОЕКТИ Следствие на времевата стойност на парите:

13 МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ ТЕОРИЯ НА ИГРИТЕ: В екологичен контекст

14 МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ ТЕОРИЯ НА ИГРИТЕ: Затворническа дилема Турнири на Акселрод: Еволюция на кооперирането Базови стратегии: - сътрудничество (quacker) - предателство (defecting) - случайна (random) Еволюционни стратегии: - зъб за зъб (ТFT) - зъб за два зъба (GTFT) - непрощаваща стратегия (GRIM) - опортюнистка стратегия (Pavlovian)

15 МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ - В реалния живот повечето игри не са Zero Sum. Сътрудничеството често води до много по-добър изход, спестени разходи или реализирана синергия

16 МОДЕЛИ 1.Модел на нещата 2.Модел на мислите 3.Модел на системите

17 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ПОТОЦИ/ЦИКЛИ вода въглеродазот париоборудване персонал

18 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ИСТОРИЯТА Малко статистика: - 99% от произведените неща се изхвърлят в рамките на 6 месеца - за всеки изхвърлен контейнер с отпадъци се генерира еквивалент на 70 за производство и доставка -

19 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - СУРОВИНИ - годишно се потребяват 60 милиарда тона суровини - употребата на суровини и материали е нарастнала двойно през последните 30 години - консумацията на суровини на човек достига 70 кг на ден в САЩ, 40 кг в ЕС и 10 кг в Африка

20 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ПРОДУКТИ ДВА МОДЕЛА НА ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ

21 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ

22 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМЕТИКА Много от нещата, които правим се дължат на гени Много от мислите и идеите ни представляват мемета или се дължат на подобни

23 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМИ/МЕМЕТА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ

24 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМЕПЛЕКСИ глобално затопляне

25 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - КАРТА НА МЕМ биоземеделие раждане развитие ембрионална фаза

26 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА СИСТЕМИТЕ - Emergence Емерджентно поведение - възникване нови свойства в системата, различаващи се от сбора от въздействията на отделни елементи

27 МОДЕЛИ МОДЕЛ НА СИСТЕМИТЕ - Emergence - Емерджентните свойства могат да се овладеят и използват в бизнеса

28 МЕТАФОРИ 1.Метафора за растежа 2.Метафора за еволюцията 3.Метафора за непознатото

29 МЕТАФОРИ НЕВЪЗМОЖНИЯТ ХАМСТЕР Вечният растеж е невъзможен

30 МЕТАФОРИ ЧЕРВЕНАТА КРАЛИЦА Метафора за ко-еволюцията Алиса в огледалния свят: тичаш, колкото можеш, за да останеш на същото място

31 МЕТАФОРИ ЧЕРНИЯТ ЛЕБЕД Историята се определя от малко вероятни, но колосално значими събития, повечето от които са предвидими, само в ретроспекция

32 Благодаря за вниманието! Апостол Дянков ПОВВИК АД ул. Борис Рангелов 30 София 1138, България