Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием, - презентация

1 Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.

2 Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием, поставками оборудования и строительством ) - структура, осуществляющая управление проектом в части организации управления проектированием, закупками и строительством. Проект - Ограниченное временными рамками мероприятие, направленное на получение уникального продукта, услуги или результата. Проект характеризуется наличием определенных целей в области содержания, сроков, бюджета, качества, а также достижения удовлетворенности заказчика.

3 Преимущества формирования EPCM Центр по разработке методологии управления проектом Центр консолидации информации по проекту Центр контроля и прогнозирования хода реализации проектов Центр накопления « лучших практик » управления проектами Центр обеспечения единых процедур управления проектом Центр управления проектными / строительными ресурсами « Связующее звено » между топ - менеджментом компании и реализуемым проектом

4 Функции EPCM команды Функции EPCM команды ЕРСМ подход выбор площадки базовый инжиниринг разработка ПСД Управление проектированием Е (инжиниринг и проектирование) закупки основного технологического оборудования закупки материалов закупки конструкций Р (МТС) Строительство объектов входящих в состав проекта Обеспечение строительства ресурсами С (строительство) Организация работ по реализации проекта М (управление) Ввод в эксплуатацию

5 Функции EPCM команды Функции EPCM команды Планирование работ Оценка рисков Оценка необходимых ресурсов Организация работ Привлечение людских и материальных ресурсов Назначение задач Руководство Контроль над ходом выполнения и выработка корректирующих мероприятий Отчет о ходе выполнения Анализ результатов на основе полученных фактов

6 Общая организационная структура реализации проекта Заказчик Поставщики оборудования Проектировщики Подрядчики (СМР) Проект ЕРСМ Команда

7 Этапы выполнения проекта EPCM командой Базовый инжиниринг Рабочее проектирование Управление закупками Управление строительством / модернизацией Ввод в эксплуатацию

8 Базовый инжиниринг Период уточнения проекта EPCM- командой. БИ является первой стадией реализации проекта EPCM- командой, на которой происходит детализация, уточнение и оптимизация переданных EPCM команде материалов по проекту, разработка ТЭО ( Проект ) и подготовка Базового плана к утверждению Заказчиком для принятия окончательного решения о реализации Проекта. Основной результат, получаемый на этапе БИ. Представляет собой совокупность базовых планов : базовый план по содержанию, базовый план по срокам, базовый план по затратам, относительно которых будет осуществляться мониторинг выполнения проекта. Разделы Базового плана : Содержание Проекта ; Базовый бюджет Проекта ; Базовый график Проекта.

9 Рабочее проектирование. Цели Обеспечение соответствия выходных данных проектирования входным данным и требованиям нормативных документов Обеспечение соответствия получаемой в результате проектирования продукции требованиям в отношении ее конкретного или предполагаемого использования, установленных в задании на проектирование Обеспечение эффективной взаимосвязи и четкого распределения ответственности между различными группами, подразделениями и сторонними организациями участвующими в проектировании

10 Управление закупками. Цели Оценка способности поставщика изготовить оборудование / материалы надлежащего качества в требуемый срок ; Обеспечить поставки закупаемого оборудования / материалов надлежащего качества ; Предупреждение нарушения установленных сроков и объемов поставок.

11 Управление строительством Качество и надежность строительных объектов Проекта обеспечивается путем осуществления комплекса технических, экономических и организационных мер, а также эффективного контроля на всех стадиях создания строительной продукции Контроль качества СМР осуществляется с целью обеспечения полного соответствия возводимых объектов утвержденному проекту, рабочим чертежам, Проектам производства работ и соблюдения строительных норм и правил, стандартов и технических условий

12 Ввод в эксплуатацию Организация проведения пусконаладочных работ Организация проведения индивидуальных испытаний Приемка оборудования Устранение несоответствий Получение разрешения органов госнадзора на применение технических устройств Передача исполнительной и эксплуатационно - технологической документации Передача объекта Заказчику

13 Заключение Минимизация негативного влияния на проект внешнего окружения Выбор наилучших технологий строительства / Исполнение графика строительства Финансирование в соответствии с потребностями Материально-техническое снабжение в рамках утвержденных стратегий закупок Проект в рамках бюджета и в утвержденные сроки Оптимальный выбор площадки и качественный Базовый инжиниринг Составляющие успеха