Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 12 лет назад пользователемschool22vanino.ucoz.ru
1 Урок 2 8 класс
2 Задание на урок. Докажите,что рефор- мы М.М.Сперанского действительно могли привести к ограничению абсо- лютизма в России?
3 М.М.Сперанского год
4 Проект политической реформы. 1. Установление 3-х основных сословий: а) дворянство б) «Среднее состояние»-купцы, мещане, гос. крестьяне в) «Народ рабочий»-крепостные, рабочие, слуги. 2. Политические права для 1-го и 2-го сословий 3. Гражданские права для 3-го сословия 4. Избирательное право для имущих сословий Цель реформы - ограничение абсолютизма.
5 Проект реформы системы государственной власти. Император Император Государственный совет. Государственный совет. Законо - совещательный орган при императоре Правительствующий Правительствующий Сенат Гос. Дума Судебный Сенат Гос. Дума Судебный Сенат Сенат Исполнит. Законодат. Судебная власть власть власть. власть власть власть. План не был осуществлён. План не был осуществлён.
6 Экономические планы. План оздоровления экономики : 1. Резкое сокращение государственных расходов, 2. Выкуп государством у населения ассигнаций, 3. Введение налога на помещичьи имения, 4. Введение дополнительных налогов на крестьян, 5. Введение нового таможенного тарифа, Но и этот план не был осуществлен, а вина за экономические трудности пала на Сперанского.
7 Итог: Итог: Все реформы Сперанского не были осуществлены из-за сопротивления со стороны дворянства и нерешительности Александра I. Опала и ссылка М. М. Сперанского (март 1812 года).
8 Задание на урок. Докажите,что рефор- мы М.М.Сперанского действительно могли привести к ограничению абсо- лютизма в России?
9 Домашнее задание Параграф 2 Вопросы 1, 2, 4, 5.
10 Задание на урок 1-й вариант: документ стр.18 (ответить на вопросы). 1-й вариант: документ стр.18 (ответить на вопросы). 2-й вариант: документ стр (ответить на вопросы). 2-й вариант: документ стр (ответить на вопросы).
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.