Copyright © 2004 InBev All rights reserved Практика применения инструментов оптимизации бизнеса на примере новочебоксарского пивоваренного завода Исполнительный. - презентация

1 Copyright © 2004 InBev All rights reserved Практика применения инструментов оптимизации бизнеса на примере новочебоксарского пивоваренного завода Исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН Интербрю» Ю.М.Горбунов

2 © 2004 ACNielsen 2 P. 2Copyright © 2004 InBev All rights reserved Новочебоксарский пивоваренный завод Запуск в эксплуатацию – 2001 год Один из самых современных по уровню технического оснащения Возможности производства продукции премиальных и суперпремиальных марок

3 © 2004 ACNielsen 3 P. 3Copyright © 2004 InBev All rights reserved возможностифакт 100% 15-20%

4 © 2004 ACNielsen 4 P. 4Copyright © 2004 InBev All rights reserved «САН Интербрю» Подразделение глобальной компании «InBev» - самой крупной пивоваренной компании в мире Вторая по объемам пивоваренная компания в России и первая – на Украине 9 заводов в России и 3 – на Украине Один из лидеров по темпам роста на российском рынке производства пищевых продуктов

5 © 2004 ACNielsen 5 P. 5Copyright © 2004 InBev All rights reserved Динамика роста объемов производства, тыс. дал

6 © 2004 ACNielsen 6 P. 6Copyright © 2004 InBev All rights reserved Динамика роста уплаченных налогов, млн.руб. Булгар-Хмель

7 © 2004 ACNielsen 7 P. 7Copyright © 2004 InBev All rights reserved Производительность труда, тыс.руб./чел. в год Булгар-Хмель

8 © 2004 ACNielsen 8 P. 8Copyright © 2004 InBev All rights reserved Направления оптимизации Менеджмент – Management Техническое обслуживание – Maintenance Качество – Quality Люди – People Логистика - Logistics

9 Copyright © 2004 InBev All rights reserved to

10 © 2004 ACNielsen 10 P. 10Copyright © 2004 InBev All rights reserved Программа VPO - Voyager Plant Optimization Service Behaviour Cost Management People MaintenanceQuality Performance Logistics

11 © 2004 ACNielsen 11 P. 11Copyright © 2004 InBev All rights reserved Корпоративная культура Интересы потребителей превыше всего Все зависит от наших людей Мы воплощаем в жизнь то, что наметили Мы прокладываем путь

12 © 2004 ACNielsen 12 P. 12Copyright © 2004 InBev All rights reserved Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) – система KPI`s ZBB (Zero Best Budget) Международные стандарты менеджмента качества Аутсорсинг

13 © 2004 ACNielsen 13 P. 13Copyright © 2004 InBev All rights reserved «Спасибо за внимание!»