Планирование производительности труда и показателей по труду Основы управления персоналом Лекция 11. - презентация

1 Планирование производительности труда и показателей по труду Основы управления персоналом Лекция 11

2 Планирование численности персонала Планирование человеческих ресурсов по сути представляет собой разработку стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации

3 Основная задача планирования человеческих ресурсов Обеспечение реализации планов организации с точки зрения работников: численность, квалификация, производительность, издержки на найм.

4 Неэффективное планирование дорого обходится организации, приводит к потери ценных ресурсов

5 Эффективное планирование позволяет добиться результатов: Оптимизирует использование персонала. Можно использовать невостребованный потенциал сотрудников, путем расширения должностных обязанностей, ротации персонала, реорганизовать производственные процессы

6 Эффективное планирование позволяет добиться результатов: Совершенствует процесс приема на работу. Обеспечивается возможность поиска, отбора кандидатов на планомерной основе, снизить издержки, избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.

7 Эффективное планирование позволяет добиться результатов: Организует профессиональное обучение. План по ЧР является основой планирования профессионального обучения в компании, позволяет обеспечить нужную квалификацию работников и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками.

8 Эффективное планирование позволяет добиться результатов: Создает основы для развития других программ управления персоналом. Знание тенденций численности позволяет отделу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области компенсации, профессионального развития

9 Эффективное планирование позволяет добиться результатов: Сокращает общие издержки на рабочую силу за счет продуманной последовательной и активной политики на рынке труда. В конечном счете, организация может эффективно противостоять своим контрагентам на рынке труда и извлекать выгоду из меняющейся ситуации

10 Источники потребностей организации в персонале Внутриорганизационные факторы: цели организации; внутриорганизационная динамика рабочей силы (увольнение по собственному желанию, выход на пенсию, декретные отпуска и т.д.); Внешние факторы: макроэкономические параметры (темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, ситуация на рынке труда, и т.д.), развитие техники и технологии; политические изменения (обязательные страховые выплаты, налогообложение, трудовое законодательство), конкуренция и состояние рынка сбыта (сокращение или дополнительный набор персонала в зависимости от спроса на выпускаемую продукцию)

11 Методы прогнозирования потребностей в ЧР Экстраполяция – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее; Скорректированная экстраполяция – учитывает изменения в численности сотрудников, рост производительности труда, повышение цен и т.д.- простой, но не позволяет учесть изменения в организационной и внешней среде ; Экспертная оценка – использование мнения специалистов для определения потребности в ЧР – возможна оценка непосредственных руководителей, но также субъективизм и трудоемкость; Компьютерные модели – набор математических моделей, позволяющих одновременно использовать вышеназванные методы – более точный прогноз, но дорогостоящий.

12 Резюме Планирование человеческих ресурсов – процесс определения потребностей организации в персонале. Т.е. определение когда, где, сколько, какое количество, какой квалификации сотрудники потребуются организации План ЧР - основа подбора и увольнения персонала

13 Производительность труда Мерой производительности является соотношение между результатом и ресурсами, затраченными для его достижения. Производительность труда измеряется как объем продукции на единицу затраченного на его производство труда.

14 Методы измерения производительности труда В практике наиболее широко применяются следующие методы измерения производительности труда: нормативный многокритериальный метод, многофакторная модель измерения производительности труда.

15 Повышение уровня производительности В целях повышения уровня производительности труда разрабатываются специальные программы управления производительностью труда, включающие: измерение и оценку этого уровня; планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки; осуществление конкретных мер по повышению производительности; измерение и оценку воздействия этих мер.

16 Задачи эффективности использования персонала необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы. Если обнаружится, что эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе экономико-статистического анализа разработать и принять соответствующие меры;

17 Задачи эффективности использования персонала Первая задача решается на практике определением показателей производительности труда, анализа динамики и выявления резервов повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий. В результате будут получены данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции.

18 Задачи эффективности использования персонала учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладают определенной взаимозаменяемостью, необходимо правильно оценить, как результаты потребления ресурсов рабочей силы отражаются на издержках производства и обращения, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам - затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно измерять только в стоимостных показателях).

19 Задачи эффективности использования персонала Вторая задача базируется на данных, полученных при решении первой, и дополнительно на данных о цене, по которым обходится фирме использование единицы трудовых затрат. Чем меньше при прочих равных условиях издержки, связанные с потреблением ресурсов живого труда и подлежащие включению в общую сумму издержек производства и обращения фирмы, тем больше величина прибыли - важнейшего интегрального критерия экономической эффективности результатов деятельности фирмы.

20 Производительность труда Планирование и аудит производительности - существенный этап среднесрочного управления.

21 Благодарю за внимание Ваши вопросы