Менеджмент СПбГПУ ФЭМ Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В., каф. «Экономика и менеджмент в машиностроении» 09.12.2008 г. - презентация

1 Менеджмент СПбГПУ ФЭМ Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В., каф. «Экономика и менеджмент в машиностроении» г.

2 АВК ФЭМ СПбГПУ Матричная структура Генеральный директор Директор научных программ Директор по производству Директор по персоналу Коммерческий директор Лаборатория и опытное производство Производство Финансовый отдел и бухгалтерия Маркетинг и сбыт Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2

3 АВК ФЭМ СПбГПУ Матричная структура Преимущества Позволяет уделять внимание каждому направлению стратегического развития Обеспечивает реализацию принципа взаимозависимости и взаимоограничения между конкурирующими точками зрения Позволяет развивать в диверсифицированных компаниях стратегическое соответствие на функциональной основе Позволяет принимать решение на основе принципа: «лучше для организации в целом» Обеспечивает кооперацию, нахождение консенсуса в разрешении конфликтов и координацию родственных действий.

4 АВК ФЭМ СПбГПУ Матричная структура Недостатки Очень сложно управлять Трудно обеспечить «баланс», между двумя линиями ответственности Сильно разделенная ответственность может затруднить работу и привести к нерациональным затратам времени Трудно продвигаться вперед быстро и уверенно, не получая одобрения других людей Способствует развитию бюрократии в организации и подрезает крылья созидательному предпринимательству

5 АВК ФЭМ СПбГПУ Организационные структуры XXI-го века Сетевые структуры Оболочечные структуры Многомерные структуры Эдхократические структуры Виртуальные структуры Фрактальные структуры

6 АВК ФЭМ СПбГПУ Оболочечные структуры Преимущества –Адаптивность –Концентрация на наиболее прибыльных видах деятельности –Рационализация издержек –Возможность выбора партнеров

7 АВК ФЭМ СПбГПУ Оболочечные структуры Недостатки –Сложность управления из-за многочисленных, изменяющихся связей –Акцент на концентрацию не совпадает с современными тенденциями в организационном развитии –Высокие риски, связанные с текучестью кадров (уход ключевых фигур) –Слабая лояльность участников, вовлеченных в деятельность

8 АВК ФЭМ СПбГПУ Функциональная модель организации Метафункция Функции среднего уровня Функции нижнего уровня

9 АВК ФЭМ СПбГПУ Матрица «функция-звено» Функция верхнего уровня Функции нижнего уровня Звено верхнего уровня Звенья нижнего уровня

10 АВК ФЭМ СПбГПУ Организационно-управленческая структура ПСГ «БиК»

11 АВК ФЭМ СПбГПУ Структура асфальто-бетонного завода

12 АВК ФЭМ СПбГПУ Организационно-управленческая структура ЗАО «БиК-Санкт-Петербург»