Совершенствование стимулирования труда в управлении персоналом на примере магазина 2 ОАО «Детский Мир - Центр» Выполнила студентка группы 376-ЗС Маслова. - презентация

1

2 Совершенствование стимулирования труда в управлении персоналом на примере магазина 2 ОАО «Детский Мир - Центр» Выполнила студентка группы 376-ЗС Маслова А.В. Проверил руководитель: к.э.н. Имамутдинова С.М. НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

3 Цель дипломного проекта: Цель дипломного проекта: Разработка модели совершенствования стимулирования труда на основе анализа и разработка рекомендаций по повышению стимулирования труда работников организации. Задачи: Исследовать теоретические основы, формы стимулирования труда Провести анализ стимулирования труда на предприятии Разработать рекомендации по совершенствованию стимулирования труда

4 Объект исследования Магазин 2 ОАО «Детский Мир - Центр» в г. Набережные Челны Предмет исследования Стимулирование труда в управлении персоналом организации Методы исследования Общенаучные (анализ, синтез), опрос

5 Достоинства стимулирования труда в магазине 2 ОАО «Детский Мир - Центр»: Надбавки, премии выплачиваются раз в месяц У большинства сотрудников оправдались ожидания по поводу хорошей материальной обеспеченности и относительно удобного месторасположения Возможность карьерного роста Большинство сотрудников довольны отношением руководства Сотрудники удовлетворены условиями своей работы

6 В результате анализа стимулирования труда персонала также были выявлены недостатки: Половина опрошенных сотрудников считают свою работу неинтересной Большинство сотрудников считают свою заработную плату недостойной Сотрудникам редко объявляется благодарность Сотрудников устраивает профессиональный уровень коллег, но они не проводят вместе свободное время Не получают похвалу от непосредственных руководителей

7 Предложения по совершенствованию стимулирования труда персонала в магазине 2 ОАО «Детский Мир - Центр»: Разработка положения об оплате труда и стимулировании персонала Вознаграждения по итогам годовой работы с учетом повышающих и понижающих коэффициентов Усовершенствование применения социально- психологических методов и концепций управления персоналом с учетом способностей и желаний сотрудников к выполнению тех или иных заданий

8 Оценка эффективности предложенных рекомендаций : Положение о стимулировании Усовершенствование применения социально- психологических методов управления персоналом Вознаграждения по итогам годовой работы Сотрудники смогут четко представлять стимулы, ощущать связь между производительностью, трудом и вознаграждениями. Руководители получат возможность сравнивать существующую систему стимулирования с другими предприятиями, вводить новые виды стимулов, что позволит уменьшить текучесть кадров. Сотрудники в течение всего года стремятся более качественно выполнять свою работу, более дисциплинированны, т.к. размер премии в конце года напрямую зависит от этих показателей. Появляется заинтересованность, возникает мышление и деятельность с позиций интересов предприятия. В благоприятном психологическом климате коллектив работает слаженнее, взаимоотношения с руководством не напряжены, что в итоге положительно сказывается на производительности и трудоспособности персонала предприятия.

9 Доклад закончен. Спасибо за внимание.