О подходах к формированию единой информационной базы о кадровых резервах субъекта РФ Васильев Олег Александрович начальник Департамента государственной. - презентация

1 О подходах к формированию единой информационной базы о кадровых резервах субъекта РФ Васильев Олег Александрович начальник Департамента государственной службы и кадровой политики Вологодской области 29 ноября 2011 год

2 Виды резервов: Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

3 Технология отбора Резерв управленческих кадров: проблемно-аналитическая деловая игра; подготовка аналитических материалов с применением информационных технологий; психобиографическое исследование; панельное интервью учитывая: образование и управленческий стаж и опыт работы; коммуникативные навыки лидерские качества опыт реализации проектов, программ; уровень развития компетенций Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области Кадровые резервы: проверка правовой грамотности; подготовка рефератов, эссе; тесты на определение компьютерной грамотности; собеседование, интервью.

4 Система профессиональной подготовки резервистов Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области Кадровый резерв Резерв управленческих кадров 1.«Master of Public Administration» (MPA)» 2. Профессиональная переподготовка 3. Модульная образовательная программа 4. Обучение в малых группах, на основе компетентностный подхода 1.Профессиональная переподготовка, стажировки в рамках государственного заказа 2.Курсы повышения квалификаций 3. Циклы обучающих семинаров 4. «Школа эффективного управления»

5 Проектная деятельность резервистов : Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области Центр подготовки мастеров сопровождения инициатив Клуб «Молодой чиновник» Интернет- газета «Чиновник35.ru » Я выбираю профессию государственного служащего Кадровый аудит Молодежное правительство Создание Центра дистанционного обучения (ЦДО) «Видео-час»

6 Эффективность использования кадровых резервов Резерв управленческих кадров муниципальных образований области Кадровые резервы органов исполнительной государственной власти области Кадровые резервы органов местного самоуправления Назначение лиц, стоящих в резерве, на резервируемые должности: 23,5% Резерв управленческих кадров области 28,9% 36,5% 30% Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

7 Препятствия в создании целостной, устойчивой и эффективной системы организации работы с кадровым резервом: Отсутствие единых требований к кандидатам, претендующим на включение в кадровые резервы Отсутствие правовой базы по работе с резервом управленческих кадров (РУК) Различные сроки периодичности проведения конкурсных процедур для включения в резерв Слабое взаимодействие кадровых проектов по формированию и подготовке резервистов различных уровней Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

8 Единая информационная база о кадровых резервах региона: Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области Резерв управленческих кадров (РУК) Резерв управленческих кадров муниципальных образований области Другие: Президентская сотня, Президентская тысяча, «Профессиональная команда страны», Президентская программа, молодежные проекты Единая информационная база Кадровые резервы органов исполнительной государственной власти области Кадровые резервы органов местного самоуправления

9 Единая информационная база Централизация и единые подходы к проведению конкурсных процедур Экономия финансовых и человеческих ресурсов при проведении конкурсных процедур Широкий спектр использования базы как со стороны лиц, стоящих в резервах, так и со стороны потенциальных работодателей Доступ лиц, стоящих в кадровых резервах, к образовательным программам, реализуемым в регионе Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

10 Спасибо за внимание! Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области