"HR+": К ОГДА ТЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ HR ИЛИ "К АК НЕ УМЕРЕТЬ ОТ ЧУЖИХ ФУНКЦИЙ И ЧТО СЧИТАТЬ " ЧУЖИМ "?". PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство Решения высокого уровня для бизнеса Топ-сессии, тренинги, коучинг, оценка.

К ОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО PREMIUM-EXPERT ( НА РЫНКЕ БИЗНЕС - ОБУЧЕНИЯ С 2006 ГОДА ) возглавляется консультантами с более чем 12- летним опытом работы на рынке T&D; ориентировано на решение бизнес-задач клиентов, а не посредничество в подборе и продаже тренеров и программ; имеет многолетний опыт разработки бизнес- тренингов; постоянно работает с крупными компаниями, проводит тренинги для всех уровней сотрудников: от топ-менеджмента и собственников до рабочего персонала представляет для решения Ваших задач: продукт, решающий Ваши задачи, опытного бизнес-тренера, а также технологию подготовки и пост-тренинговой поддержки, обеспечивающие внедрение предлагаемых решений. PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

К ОГДА ТЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ HR Как НR справляться с "НЕ СВОИМИ" функциями, которые «наваливаются» после сокращения специалистов (например, оптимизация бизнес- процессов, АХД и др..) Место HR в изменяющейся структуре компании. Как работать дальше? Роль НR в "борьбе с кризисом": чего не знают НR–ы, и чего ждет собственник или Генеральный. ПРИМЕР: PR 4 HR - Внутренний PR руками HR-а. PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

К АК ЭТО БЫВАЕТ Сокращения прошли, на HR-в часто ложатся несвойственные им функции, «так как больше не на кого»; Впереди - "продолжение балета": спад не закончен - значит, и "оптимизации" – тоже; Вот например, PR-функции (тот самый "pr4hr"); Часто от HR-а ждут "еще сокращений" и чуть ли не оптимизации бизнес-процессов, хотя это консалтинговая задача - необходимо разбираться в этих процессах с позиций управления, изменять структуру процессов, выделять по-новой KPI-s, и т.д. и т.п., да при этом «быстро», «сама» и «отвечать будешь ты»; от HR-а ждут функции личного консультанта и административного помощника. PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

П ОСМОТРИМ НА СИТУАЦИЮ ШИРЕ, ИЛИ « НЕ СОГЛАСИТЕСЬ С НАМИ » Сокращения часто шли по стоимостному признаку, без анализа функций и перспектив, часто по приказу «минус 15%». Вместе с наиболее дорогим персоналом ушли недокументированные операции и процедуры, позволявшие справляться со сложными задачами развития, преодолевать проблемы; Никто не успел сохранить компетенции увольняемых; Качество управления заметно упало, иногда некому стало сказать «нет» очередной безумной инициативе, тем более – обосновать отказ; PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

П ОПЫТКА ДИАГНОЗА Когда кого-то не хватает, ищут, кого привлечь, через HR, в результате недостающие функции повисают на нем: «Найди, кто у нас это может». Однако, «провисающие» задачи не решаются «усилением работы с персоналом», так как требуют СПЕЦИАЛЬНОЙ квалификации; Происходит подмена: фокус внимания смещается с организационных проблем (функции, процессы, управление) на личности («они не могут») – и, соответственно, с перестройки процессов и управления на перетасовывание и оценку кадров ; PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

К ОГДА « ПРОГНОЗ –» ХУЖЕ ПРИГОВОРА 1) Ничто не закончилось, все только начинается; 2) Прогнозы относительно «выхода из кризиса» оперируют промежутками в 3-10 лет; 3) «Временные сложности» на фоне уже прошедших сокращений и дефицита средств толкают к следующим волнам «оптимизации»; 4) Компетенции по анализу и быстрому моделированию новых вариантов процессов не накапливались в бизнесе и у значительной части консультантов: были «другие времена», поэтому оптимизацию заменяют сокращением. 5) Поднимите руки, кто проводит сокращения с прицелом на разворачивание бизнеса после стабилизации ? PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

О СТАВИМ В ПОКОЕ ДОРОГИ И ОПТИМИСТОВ. Ч ТО ДЕЛАТЬ НАМ ? Как решать следующие задачи, Ваша позиция: Перестройка/Оптимизация бизнес-процессов: Поддержка АХД: Повышение качества продаж: Стимулирование/развитие менеджмента: PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

Р ОЛЬ НR В " БОРЬБЕ С КРИЗИСОМ ": ЧЕГО НЕ ЗНАЮТ НR– Ы, И ЧЕГО ЖДЕТ СОБСТВЕННИК ИЛИ Г ЕНЕРАЛЬНЫЙ. Давайте обсудим наши рекомендации: Место HR в изменяющейся структуре компании. Как работать дальше? Брать ли на себя чужие функции: выгоды и последствия; Как выжать из имеющегося персонала максимум управленческих решений; Как заказывать стороннюю помощь; PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

ПРИМЕР: PR 4 HR – или Внутренний PR руками HR-а. PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

К ЛИЕНТЫ, БРЕНДЫ, ОПЫТ PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство

8 (499) Спасибо! PREMIUM-EXPERT Консалтинговое агентство Решения высокого уровня для бизнеса Топ-сессии, тренинги, коучинг, оценка.