Распределительная логистика Катрина Астон

задача Распределительная логистика & Закупочная логистика: назвать 3 разницы и 3 сходства между Распределительная логистика & Закупочная логистика:

Рacпpeдeлитeльнaя лoгиcтикa Рacпpeдeлитeльнaя лoгиcтикa - это кoмплeкc взаимocвязанныx функций, peaлизyeмыx в пpoцecce pacпpeдeлeния мaтepиaльнoгo пoтoкa мeждy paзличными oптoвыми пoкyпaтeлями, т.e. в пpoцecce oптoвoй пpoдaжи тoвapoв. Пpoцecc poзничнoй пpoдaжи в лoгиcтикe, как пpaвилo, не paccмaтpивaeтcя.

Распределительная логистика: цель Для удовлетворения требований заказчика к качеству, своевременности поставок и ценам вся деятельность предприятия должна быть согласована и ориентирована на потребителей.

Рacпpeдeлитeльнaя лoгиcтикa Логистика в сфере распределения представляет собой комплекс стратегических, организационных, финансовых и других мер, тесно связанных между собой в гибкую систему управления материальными, информационными, финансовыми и другими потоками

Распределительная логистика Распределительная логистика базируется на следующих принципах: 1. Координация всех процессов товародвижения 2. Интеграция всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг, начиная с определения целей и заканчивая контролем. 3. Адаптация коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка и в первую очередь к запросам покупателей..

Распределительная логистика 4. Системность как управление распределением в его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности. 5. Комплексность, т. е. решение совокупности проблем, связанных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей. 6. Оптимальность как в соотношении частей системы, так и в режиме ее функционирования. 7. Рациональность как в организационной структуре, так и в организации управления

Основными задачами распределительной логистики являются: Основными задачами распределительной логистики являются: Максимизация прибыли предприятия при более полном удовлетворении спроса потребителей. Эффективное использование производственного аппарата предприятия за счет оптимальной загрузки производственных мощностей заказами потребителей. Рациональное поведение на рынке с учетом его постоянно меняющейся конъюнктуры.

Нa ypoвне пpeдпpиятия, лoгиcтикa cтaвит и peшaeт cлeдyющиe задaчи: плaниpoвaниe пpoцecca peaлизации; opгaнизация пoлyчeния и oбpaбoтки закaза; выбop вида yпaкoвки, пpинятиe peшeния o кoмплeктaции, a тaкжe opгaнизация выпoлнения дpyгиx oпepaций, непocpeдcтвeннo пpeдшecтвyющиx oтгpyзкe; opгaнизация oтгpyзки пpoдyкции; opгaнизация дocтaвки и кoнтpoль за тpaнcпopтиpoвaниeм; opгaнизация пocлepeaлизациoннoгo oбcлyживaния.

Для решения задач необходимо придерживаться правил: Результатом распределительной логистики является удовлетворение спроса покупателей и извлечение прибыли предприятием, которое зависит в первую очередь от покупателей. При этом повлиять на решение покупателя, равно как и заставить его в условиях рыночной экономики покупать товар или услугу, распределительная логистика не может. Следовательно, результаты и ресурсы существуют только вне распределительной логистики.

Для решения задач необходимо придерживаться правил: В процессе продвижения товаров и услуг на рынок необходимо проводить оценку рыночных возможностей предприятия и максимальное использование его потенциальных преимуществ. Следовательно, результатов распределительной логистики можно достичь путем использования возможностей, а не решением проблем.

Для решения задач необходимо придерживаться правил: Для получения результатов распределительной логистики необходимо принимать решение, на каких направлениях сбытовой политики сконцентрировать ресурсы предприятия. Следовательно, ресурсы следует направлять на использование возможностей предприятия и рынка.

Для решения задач необходимо придерживаться правил: Учитывая законы рынка и потребности потребителей путем установления подлинного лидерства на рынке, можно достичь высоких результатов распределительной логистики.

Для решения задач необходимо придерживаться правил: Главной проблемой распределительной логистики является постоянный поиск новой рыночной ниши или новых форм организации продвижения товара на рынок, так как если не предпринимать дополнительных усилий, вероятно появление тенденции к саморазрушению распределительной логистики

Для решения задач необходимо придерживаться правил: Распределительная логистика, предоставленная сама себе, всегда функционирует неверно.

логистическая стратегия Создавая логистическую стратегию, компания определяет уровень услуг, при котором ее логистическая организация является наиболее экономически выгодной. В связи с постоянным изменением и развитием цепочек поставок компания может разрабатывать несколько логистических стратегий для каждой отдельной серии продуктов, страны или клиента.

затраты При рассмотрении концепции стратегического управления затратами выделяют три базовых элемента: 1. Цепочки ценностей. 2. Стратегическое позиционирование. 3. Затратообразующие факторы.

Классификация PL-операторов. На рынке логистики принята следующая классификация услуг: First Party Logistics (1PL) - система, при которой все операции выполняет сама фирма-грузовладелец; Second Party Logistics (2PL) - система, позволяющая оказывать спектр традиционных услуг по транспортировке и складированию товара; Third Party Logistics (3PL) - система дополнительных услуг, включающая как традиционное складирование, так и промежуточное хранение (так называемый cross docking) груза, а также проектирование и разработку информационных систем, использование услуг субподрядчиков; Fourth Party Logistics (4PL) - система, предполагающая слияние функций всех организаций, участвующих в процессе поставки продукции. В задачу 4PL-провайдера входят планирование, управление и контроль за всеми логистическими процессами компании-заказчика для достижения более долгосрочных стратегических целей и расширения задач бизнеса