Организационно-методологическое обеспечение комплексной автоматизации горного производства Алексей Проценко, к.э.н., начальник управления методологии, контроллинга и автоматизации ОАО «Русский Уголь»

ГРУППА КОМПАНИЙ «РУССКИЙ УГОЛЬ» Кемеровская область Кемеровская область Республика Хакасия Амурская область Москва Компания «Русский Уголь» была основана в 2002 году. Основные производственные активы Компании расположены в трех регионах России: Кемеровской, Амурской областях и Республике Хакасия. «Русский Уголь» объединяет 6 угольных разрезов, обогатительную фабрику, а также вспомогательные предприятия. Продукция компании «Русский Уголь» поставляется в 70 регионов нашей страны и на экспорт. 2

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА Безопасности ведения горных работ; Контроль и управление технологическими процессами и производственными объектами; Оперативное получение достоверной информации с производственных объектов; Точность и оперативность измерения параметров технологических процессов; Оптимизация потребления энергоресурсов; Оптимизация трудоемкости управления технологическими процессами; Информационная прозрачность управления предприятием; Автоматизация ведения и хранения отчетной документации; Сокращение затрат времени на ориентацию персонала в режимной и оперативной обстановке; и, в итоге - Высокая эффективность горного производства (!) 3

Диспетчерского контроля и управления основными и вспомогательными технологическими процессами и оборудованием, энергетическими объектами горного производства; Автоматического учета выработки персонала, местонахождения и наработки транспорта и основного технологического оборудования; Учета расхода и планирования потребления энергоресурсов горного производства и управления энергопотреблением; Оптимизации технико-экономических параметров производства; Для формирования в реальном масштабе времени и накопления с заданной периодичностью основных производственных и организационно-технических показателей рудника, и, в итоге - для эффективного менеджмента горного предприятия ! КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ: Основная цель автоматизации горного производства (!) 4

СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА : Автоматизация технологических процессов и оборудования «Традиционные ИТ - системы» (ERP,и т.п.) Интеграция систем 5

Карьерный транспорт Хозяйственный транспорт Учет ремонтов и наработки оборудования Мониторинг транспорта Сортировка, обогащение учет и хранение готовой продукции Электроснабжение Водоснабжение Теплоснабжение Водоотлив ERP АРМ руководителей и специалистов Диспетчерская горного предприятия Центральный офис (менеджмент предприятия) Железнодорожный транспорт и сооружения Учет выработки персонала Видеонаблюдение, мониторинг Учет ГСМ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА : МТО Бюджетирование, управленческий учет Регламентированный учет Управление финансами БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ИТ-инфраструктура и коммуникации ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6

MES АРМ руководителей и специалистов Диспетчерская горного предприятия Центральный офис (менеджмент предприятия) СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА : ПОДСИСТЕМЫ АСУ ТП ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ИТ-инфраструктура и коммуникации Карьерный водоотлив Мониторинг и позиционирование Горно-транспортный комплекс Очистные сооружения Электроснабжение Водоснабжение Склад ГСМ Сортировка и обогащение угля Контроль качества готовой продукции Учет и хранение готовой продукции ERP Интеграция систем ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ 7

Стратегическое управление Целевое планирование и контроль Управление закупками Управление сбытом Управление финансами Управление персоналом Управление активами Управление инвестициями Управление качеством Бухгалтерский и налоговый учет Управление нормативно- справочной информацией(НСИ) Документооборот и контроль поручений Информационный портал Обеспечение информационной безопасности Информационная инфраструктура Управление ресурсами Обеспечивающие и прикладные подсистемы менеджмента АВТОМАТИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ : 8

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА МЕТОДОЛОГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА основана на 1. Формализации потребностей бизнеса и регламентации автоматизированных бизнес-процессов; 2. Реализация единой системной архитектуры для информационного пространства Компании; 3. Проектном подходе по изменению бизнес-процессов при внедрении автоматизированных систем 9

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА АНАЛИЗ, ОПИСАНИЕ И СОВЕРШНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ: 10

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД: Разработка СИСТЕМНОГО ПРОЕКТА менеджмента предприятия на основе описания БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ; Реализация единой информационной СИСТЕМНОЙ АРХИТЕКТУРЫ и единого информационного пространства, четкая координация технической политики в области ИТ; Разработка проектной документации на каждую подсистему и ее экспертная оценка функциональными пользователями; Наличие «Плана изменения бизнеса» при внедрении новых информационных систем Руководство проектом менеджером от функционального заказчика 11

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕПОЗИТАРИЙ: Разработка единого каталога справочников НСИ; Централизованное ведение информационного репозитория нормативов, регламентов, справочных характеристик и данных; Резервирование структурированных хранилищ первичных производственных данных Формирование регламентов и технологических инструкций на основе формального описания бизнес- процессов функциональными пользователями Динамическое конфигурирование отчетной информации на основе обработки первичных производственных данных по заданным схемам и правилам 12

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ОТКРЫТЫЙ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ: Формирование «Банка знаний» с учетом «Лучших практик» с доступом через корпоративный портал и прямую рассылку Структурирование компетенций персонала на основе производственных статистик Поощрение online дискуссионных форумов и «площадок» профессионального общения внутри компании Регулярное обучение широкому использованию функционала информационных систем в текущей производственной деятельности и информирование о новых технологиях 13

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРИ АВТОМАТИЗАЦИИ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА Деятельность по автоматизации бизнеса в Компании регламентируется соответствующим Стандартом Предприятия 14

ПРОЕКТ : УЧЕТ и УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ОРГАНИЗАЦИЯ: Формирование рабочих групп по основным компетенциям (производство, персонал, ИТ) в регионе внедрения и в головном офисе, сопровождение поставщика ПО и методологической группы и ИТ. Руководители проекта назначены от производственного блока (в головном офисе и на объекте внедрения). Регулярные отчеты о ходе проекта, видеоконференции проектной команды, ведение реестров проблем, рисков, отклонений от графика проекта, учета работ по проекту. Обучение использованию функционала информационной системы перед началом, в ходе внедрения информационной системы, а также разработка программ обучения в ходе текущей производственной деятельности. 15

Управление горными работами Укрупненное и детализированное планирование горных работ Учет горных работ Нормирование Оперативный учет запасов продукции Планирование и учет переработки Перемещение Корректировка и списание Маркшейдерский замер Расчет заработной платы с аналитикой по оборудованию Настройка премий Формирование сдельных нарядов Начисление заработной платы Расчет премий Управление транспортом Учет технологических перевозок Учет хозяйственных перевозок Нормирование Учет ГСМ и показаний счетчиков Учет рабочего времени сотрудников и оборудования Планирование доступности оборудования Учет времени работы оборудования Учет простоев оборудования Ведение состава экипажей Табелирование по оборудованию Изменение графиков работы сотрудников Учет затрат в разрезе оборудования Затраты по заработной плате Материальные затраты ГСМ Амортизация Повагонный учет готовой продукции Передача Доставка Учет Электроэнергии ПРОЕКТ : УЧЕТ и УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ 16

ПРОЕКТ : УЧЕТ и УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ РЕЗУЛЬТАТЫ: Реализация бизнес-процессов учета и управления горным производством карьера на базе унифицированной платформы 1С в единой базе с экономической учетной системой. Получение данных о текущем состоянии горного производства в online режиме Вывод из эксплуатации устаревших программных систем (3 комплекса) и исключение формирования отчетности в Excell. Внедрение программного обеспечения с опережением плановых сроков на 1,5 месяца и экономией по бюджету проекта. Разработка методологии тиражирования решения для других производственных площадок «Русского угля» 17

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Проценко Алексей Алексеевич ОАО «Русский Уголь» Телефон: 8(495) доб