ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ

СОДЕРЖАНИЕ 1. Для начала 2. День 1 3. День 2 4. День практических методик работы с возражениями в продажах 6. Воронка продаж 7. День 4 8. День 5 9. День День 7

Вступление 1 Цель данного обучения: Это вывести менеджера на высокую производительность труда, а также обучить менеджера для повышения его компетенции. Требования для адаптации нового сотрудника: при работе с новым сотрудником необходимо выделить либо существующего менеджера по продажам, либо бизнес-консультанта, который будет являться его наставником на протяжении 2-х недель его адаптации. Длительность: 1 неделя.

День 1 1 Необходимо изучить особенность компании, чем она занимается, ее ценности, продуктовую линейку или перечень услуг для различных групп целевой аудитории Необходимо освоить диалоги ведения переговоров, алгоритм проведения телефонных переговоров, скрипты продаж. Это выполняется в паре действующим менеджером или с тренером-консультантом.. Выучить книгу продаж компании В конце рабочего дня: способность ответить на основные вопросы клиента. Домашнее задание 1 Изучение продуктовой линейки и изучение презентации Фирмы, Проработка скриптов и алгоритмов ведения переговоров.

День 2 Необходимо проверить домашнее задания 1 Проработка скриптов продаж: Изучить как устроены структуры скрипта продаж Научиться работать с возражениями клиента по продуктовой линейки компании. Проработать в игре скрипты и возражения в группе с существующими менеджерами Переспросить и проверить изученную информацию у менеджера. В конце рабочего дня: научиться презентовать компанию, продукт или услуги Домашнее задание 2 В чем особенность компании, продукта или услуги компании. Понять в чем ценность продукта или услуги компании. Выучить скриптов Выучить особенностей продукта или услуг компании

День 3 Необходимо проверить домашнее задание 2 Провести проверку знаний по книге продаж Необходимо провести первые исходящие входящие звонки в присутствии и под руководством наставника. Получение обратной связи по звонкам от наставника В конце рабочего дня: отследить стратегии и поведения клиента его возражения и разобраться каким образом вести себя, что бы осуществить успешные продажи. Домашнее задание 3 Если не сдал экзамен: Повторение корпоративной книги продаж Изучение презентаций о компании Если сдал экзамен: Изучение 12 техник возражения клиента и проработка скриптов

Как бы хорошо вы не установили психологический контакт с клиентом, как бы ему не понравились, как бы отлично вы не выяснили ситуацию и потребности, все равно может остаться много возражений, с которыми вам придется работать. Почему возражает клиент? У него может быть плохое настроение. Возможно, он хочет поторговаться. Возможно, его не устраивает то, что вы предлагаете. Возможно, он хочет доказать вам, что продать товар ему не так просто. Возможно, он хочет оставить последнее слово за собой. Возможно, он такой человек, который привык самоутверждаться, возражая собеседнику. Возможно, он любит поспорить. Возможно, его не устраивает цена. Как надо работать с возражениями? Не старайтесь искать "убойный" аргумент: его часто просто не существует. Он может оказаться убедительным лишь для вас, а для клиента - нет. Всегда отвечайте на возражения, даже если ответ не кажется убедительным вам самому. У вас с клиентом разные лабиринты возражений. Не надо накладывать свой лабиринт на лабиринт клиента. Нельзя форсировать и отвечать на возражения механически, иначе клиент почувствует давление и уйдет. Обязательно работайте с возражениями, добавляя эмоции, шутки, улыбки, комплименты, используя небольшие отступления в сторону. Работа с возражениями в продажах: Метод 1 - "Да, но..." Клиент: "У вас дорого". Вы: Да, но у нас качественный товар. Клиент: "Я слышал негативные отзывы". Вы: Да, но положительных отзывов от довольных клиентов гораздо больше. Клиент: "Долго возите". Вы: Да, но зато у нас много товара и абсолютно все есть в наличии на складе. Клиент: "Нет денег". Вы: Да, но у нас есть возможность кредита (лизинга). Вы: Да, но давайте встретимся на перспективу. Клиент: "У конкурентов дешевле". Вы: Да, но давайте сравним... Так работает метод "Да, но...".

Работа с возражениями в продажах: Метод 2 - "Именно поэтому..." Клиент: "Я подумаю". Вы: Именно поэтому я хочу с вами встретиться, все вам рассказать, чтобы вам было над чем подумать. Клиент: "Хорошие личные отношения с действующим поставщиком". Вы: Именно поэтому я и хочу начать с вами сотрудничать, чтобы с нами у вас тоже были хорошие личные отношения. Клиент: "Не хочу платить предоплату". Вы: Именно поэтому у нас есть масса других достоинств, которые позволят это компенсировать. Клиент: "Есть поставщик". Вы: Именно поэтому я бы хотел с вами встретиться для того, чтобы рассказать о наших преимуществах. Клиент: "У вас дорого". Вы: Именно поэтому я и хочу, чтобы вы взяли только пробную партию. Чтобы сами смогли убедиться, что наш товар стоит этих денег. Так работает метод "Именно поэтому...". Работа с возражениями в продажах: Метод 3 - "Задать вопрос" Клиент: "Дорого". Вы: С чем вы сравниваете? Вы: Почему вы так решили? Вы: Что для вас дорого? Вы: Сколько для вас недорого? Клиент: "Нет денег". Вы: Что вы имеете в виду? Вы: А когда открывается бюджет? Вы: А когда мы сможем с вами встретиться для того, чтобы познакомиться на перспективу? Клиент: "У конкурентов дешевле". Вы: Как вы определили, что у нас одинаковый товар? Клиент: "Хорошие личные отношения с другими". Вы: Почему это мешает вам просто рассмотреть наше предложение? Это выясняющие вопросы. Можно задать вопрос, который заставит клиента задуматься. Назовем его "подгружающий вопрос". Это вопрос, который содержит скрытое утверждение. Вот пример: Клиент: "У вас дорого". Вы: Если бы у нас было дорого, с нами долгие годы не работало бы столько клиентов. Как вы думаете, почему они у нас покупают? В предыдущем примере мы разбили вопрос на два предложения. Первое - это утверждение, а в конце вопрос. Второй же - это вопрос со скрытым утверждением внутри. Такой вопрос заставляет клиента задуматься.

Работа с возражениями в продажах: Метод 4 - "Давайте сравним" Метод очень хорошо подходит к возражению "Дорого". Клиент: "Дорого". Вы: Давайте сравним. И начинаете сравнивать по пунктам: Какой объем партии вы берете? С какой периодичностью? На каких условиях происходит оплата? Какая отсрочка? Какова величина товарного кредита? Какое качество товара? Кто производитель? С какого склада отгружается? Есть ли в наличии? Какими партиями? Какой ассортимент дополнительно берете помимо этого товара? Были ли у них проблему с качеством? Как быстро они возвращают в случае брака? Какие гарантийные условия они дают? Какое сервисное обслуживание они предлагают дополнительно? Если ли у них пост сервисного обслуживания? Как давно эта компания на рынке, чтобы гарантировать исполнения тех обязательств, которые она на себя берет? Вот как много есть параметров для сравнения методом "Давайте сравним", когда клиент утверждает, что у вас дорого. Дело в том, что когда клиент начинает рассказывать, что у вас дорого, он пытается заставить вас поверить, что товар у всех одинаковый, а у вас он просто дороже. Ваша задача, используя метод "Давайте сравним", показать клиенту, что нет одинаковых вещей. Работа с возражениями в продажах: Метод 5 - "Подмена" Еще иногда его еще называют "Парафраз". Первый вариант подмены - вы меняете возражение на выгодное вам утверждение. Подмена начинается со слов: "Я правильно вас понял(а)?", "Насколько я понял(а)...", "То есть вы имеете в виду, что..." - и дальше идет изменение возражения на утверждение. Клиент : "У вас дорого". Вы: Меняйте возражение на выгодное вам утверждение: "Я правильно понял(а), если вы убедитесь, что наш товар более качественный, вы готовы купить его?" Клиент: "У вас нет в наличии". Вы: "Я правильно понимаю, что если мы будем планировать под вас склад, то вы готовы у нас покупать?" Клиент: "У нас нет денег". Вы: "Насколько я понимаю, если мы с вами договоримся о качестве товара и об условиях поставки, то при следующей закупке вы купите у нас?" Так работает метод подмены возражения. Помните, что вы с одного ответа на возражение не убедите клиента сразу Вы просто обойдете стену возражения в его голове и продвинетесь на шаг ближе по лабиринту из возражений к заветному центру - "Да". Работа с возражениями в продажах: Метод 6 - "Деление" Хороший метод, когда вам нужно доказать, что более дорогой товар выгоднее, чем товар более дешевый. Типичный пример - это моющее средство. Всем известная компания, которая продает дорогие моющие средства в небольшой упаковке, пытается доказать, что эти моющие средства более эффективны, чем остальные моющие средства, продающиеся в большей упаковке за меньшие деньги. Как же это сделать? Все очень просто. Давайте поделим на количество тарелок: "С помощью дорогого моющего средства в маленькой упаковке можно отмыть тарелок, а с помощью недорогого моющего средства в большей упаковке можно отмыть только 300 тарелок. Как вы видите, несмотря на то, что наше средство дороже и упаковка меньше, оно отмывает тарелок, что в 3 раза больше. Поэтому даже если цена другого средства меньше на 30%, а объем его упаковки больше в 2 раза, все равно это не перекроет трехкратное увеличение количества посуды, которое можно отмыть". Когда речь идет о моющих средствах, то тут легко поделить на количество тарелок. А если у вас другой товар или услуга? Вы должны выдумать такой параметр, на который вы сможете делить. Причем так, чтобы приведенная стоимость за одну единицу была у вас либо меньше, либо такой же, как у конкурентов.

Работа с возражениями в продажах: Метод 7 - "Сведение к абсурду" Вы берете возражение клиента и сталкиваете его с более сильным утверждением. Например: Клиент: "У вас дорого". Вы: Если бы у нас было дорого, то с нами бы не работало столько клиентов долгие годы. Работа с возражениями в продажах: Метод 8 - "Ссылка в прошлое" Чтобы этот метод сработал, найдите в прошлом опыте клиента такие действия, которые похожи на предлагаемые вами. Тогда ему будет легче согласиться на ваше предложение. Клиент: "У нас есть поставщик". Вы: Вы же когда-то выбрали этого поставщика, потому что он предложил выгодные условия. Может быть, пришло время рассмотреть наши условия? Клиент: "Мы покупаем дешевле". Вы: А у вас был в жизни такой случай, что вы купили более дешевую вещь, а потом все равно купили дорогую, потому что дешевая вас не устроила? И вам было жалко тех денег, которые вы потратили на дешевую вещь? Конечно, такой случай был. Даже если клиент этого не скажет. Подобный опыт есть у большинства людей, поэтому, не дожидаясь ответа, вы можете подытожить: "Возможно, здесь так же. Давайте вместе посмотрим, устроит ли вас тот более дешевый вариант!" Опираясь на то, что это уже было в прошлом опыте клиента, вам легче его убедить. Работа с возражениями в продажах: Метод 9 - "Ссылка в будущее" Очень хороший метод для того, чтобы разговорить клиента. Если клиент у вас еще пока ничего не покупает, вы можете сказать: "А что бы вы выбрали, если бы решили покупать? Что бы вы стали покупать?" Если у вас хороший психологический контакт с клиентом, то он начнет рассказывать. А если не начнет, то вы можете еще немножко подтолкнуть его к рассуждению о будущем: "Возможно, вы бы стали брать вот это, потому что вот так. Потому что вам необходимо вот это". Если клиент начал рассуждать о будущем, это дает вам возможность понять, чего он хочет, и выстроить правильную аргументацию, найти правильные зацепки для того, чтобы продолжить продажу.

Работа с возражениями в продажах: Метод 10 - "Ссылка на нормы" Ссылка на нормы начинается словами: "Для компании вашего уровня совершенно нормально...". Таким образом, я утверждаю, что есть некая норма поведения. Клиент: "У нас есть поставщик". Вы: Для компании вашего уровня совершенно нормально иметь несколько поставщиков. Клиент: "Мы покупаем дешевле". Вы: Для компании вашего уровня совершенно естественно приобретать более дорогие, но более качественные вещи. Так работает метод "Ссылка на нормы". Работа с возражениями в продажах: Метод 11 - "Завышенная планка" Завышенная планка - это рассказ о более сложном случае. Очень часто менеджер, рассказывая клиенту о том, как он работает с более крупной компанией, получает в ответ возражение клиента: "Ну, это крупная компания, а мы-то маленькие. Мы не можем". Поэтому не рассказывайте клиенту о более крупной компании, расскажите лучше о более сложном случае и о более мелком клиенте. Пример: Клиент: "Вы далеко находитесь". Вы: Мы возили и еще дальше. За пределы области. Клиент: "У нас очень специфичный бизнес". Вы: Вы знаете, я с вами согласен. Но мы работали даже с фирмами, где настолько специфический бизнес, что никто кроме нас не мог им поставить товар. И приведите примеры: горнодобывающий комбинат, космический проект и так далее. Там, где специфика была крайне важна, и там, где она была даже более серьезной, чем у вашего клиента. Работа с возражениями в продажах: Метод 12 - "А что могло бы вас убедить, несмотря на..." Этот метод - палочка-выручалочка. Даже если у вас все вылетело из головы, прибегайте к нему Клиент: "У вас дорого". Вы: А что могло бы вас убедить в необходимости покупки, несмотря на то, что у нас чуть дороже? Клиент: "Нет денег". Вы: Что могло бы вас убедить заключить договор, когда появятся деньги? И так далее. Если же у вас все вылетело из головы и вы не знаете, как ответить на возражение клиента или клиент поставил вас в ступор постоянным упоминанием одного и того же возражения, спросите: "А что могло бы вас убедить, несмотря на это возражение?" Может оказаться, что это возражение ложное и за ним стоит совсем другое возражение, с которым

День 4 Провести экзамен по скриптам: Исходящий звонок Входящий звонок По 12 техникам возражений Работа с возражениями/отработка речевых модулей Проработать 15 исходящих/входящих звонков Изучить что такое воронка продаж и как она расчитывается. См. раздел воронка продаж Цель дня: ролевая игра с возражениями и скриптами продаж Домашнее задание 4 Изучение скриптов продаж 12 техник возражений Воронка продаж Откуда пришел клиент (вид рекламы) как вы о нас узнали Обработка входящий лидов Скрипты продаж. Отправка ком. предложения Сделка

День 5 Сделать 20 исходящих/входящих звонков с обратной связью (от старшего менеджера или наставника) Вместе с наставником отправить коммерческие предложения/проведение первичных встреч с потенциальными клиентами Обучить менеджера заполнению отчетов по продажам. см. Отчеты по продажам Цель дня: научиться заполнять тотчеты по продажам и ведению переговоров и отправлению презентации.