СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Выгоды и перспективы применения в государственном секторе Оператор системы добровольной сертификации.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA Основные тренды развития проектного управления в России.
Advertisements

ГАУ «Центр энергосберегающих технологий РТ при КМ РТ» Системы управления энергоэффективностью предприятий и организаций Республики Татарстан на основе.
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA-СОВНЕТ Полковников Алексей Владимирович Вице-президент СОВНЕТ Управляющий партнер.
Р.Х. Марданов, Председатель Национального банка Республики Башкортостан Банка России СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ БАНКАХ –
Что такое оценка соответствия? Оценка соответствия - прямое или косвенное определение соблюдения требований, предъявляемых к объекту. В русской версии.
Ф е д е р а л ь н о е а г е н т с т в о п о т е х н и ч е с к о м у ре г у л и р о в а н и ю и м е т р о л о г и и Государственное образовательное учреждение.
Мотивация к сертификации. Главными, важными и влиятельными, но не единственными, факторами конкуренции продукции являются цена и качество. Причем, в условиях.
© 2011 PM Expert PM Expert company is a Project Management Institute (PMI ® ) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601). PM Expert company.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Управление инвестиционными проектами: от международных стандартов к работающей корпоративной.
Роль инновационной образовательной программы в развитии социального партнерства Чебоксарский электромеханический колледж.
Понятие качества профессионального образования и обучения О.Н. Олейникова Д.п.н., профессор Директор Центра изучения проблем профессионального образования.
1 Магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» Руководитель магистерской программы от ПФ ГУ-ВШЭ:
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Особенности оценки для целей МСФО 27 октября 2007 г. Особенности оценки для целей МСФО Вовк Антон Сергеевич, Группа компаний «Аверс»
ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОАО «РЖД». О А О « Р О С С И Й С К И Е Ж Е Л Е З Н Ы Е Д О Р О Г И » 2 Утверждена распоряжением президента ОАО «РЖД»
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
1 Стандартизация этических аспектов деятельности руководителей высшего звена организации как инструмент повышения управляемости компании. (Опыт системы.
Файзулина Ирина Эдуардовна, начальник отдела профессионального образования и науки управления образования и науки Тамбовской области Тамбов
Транксрипт:

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Выгоды и перспективы применения в государственном секторе Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) +7 (495)

КОЛИЧЕСТВО СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ В МИРЕ PMI (PMP) Prince2 IPMA (4-LC) 200 Источник:

КОЛИЧЕСТВО СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ +7 (495) Германия Китай Россия 1 сертифицированный IPMA (4-LC) на

ОБЪЕКТЫ ОЦЕНКИ И СТАНДАРТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ +7 (495) ПРОЦЕССЫ ЛЮДИ ОРГАНИЗАЦИИ PMBOK ® Guide PRINCE2 P2M IPMA Competence Baseline (ICB) PMI (PMP) OPM3 (PMI) IPMA Delta ISOPM СОВНЕТ (НТК) ГОСТ-ы УП ISO

PMBok Национальные Требования Компетенций PRINCE2 P2M … Подкомитет по стандартизации «Менеджмент проектов» Росстандарт ГОСТ Р Требования к управлению проектом ГОСТ Р Требования к управлению программой ГОСТ Р Требования к управлению портфелем проектов ГОСТ Р ИСО – согласование перевода ISO (Международная организация по стандартизации) ISO Руководство по управлению проектами В разработке, планируются к разработке ISO Руководство по управлению портфелями проектов ISO Руководство по управлению программами Study Group Project Governance ГОСТ и ISO +7 (495)

Стратегия организации Внешнее окружение Организационное окружение Результаты (Deliverables) Проектное окружение Операционная деятельность Процессы управления проектом Процессы создания продукта Вспомогательные процессы Выгоды (Benefits) Бизнес план Руководство проектами (Governance) Возможности Проект Организация проекта УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОНТЕКСТЕ ВСЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ISO ) +7 (495)

Требования по сертификации могут быть в том числе предъявлены инвесторами, собственниками, корпоративными структурами, заинтересованными в квалифицированном выполнении функций УП по своим программам и проектам НА КОГО ОРИЕНТИРОВАН ПРОЦЕСС СЕРТИФИКАЦИИ ISOPM? Организации, выступающие в проектах в роли заказчиков Организации выступающие в проектах в роли генподрядчиков, подрядчиков +7 (495) Предмет сертификации: система управления контрактными проектами организации

РЕЗУЛЬТАТЫ СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЗАКАЗЧИКА СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДРЯДЧИКА ДО СЕРТИФИКАЦИИ ПОСЛЕ СЕРТИФИКАЦИИ роли термины форматы шаблоны процессы Разные Синхронизированные +7 (495)

ПОЧЕМУ СЕРТИФИКАЦИЯ ПОЛЕЗНА? +7 (495) Для ГЕНПОДРЯДЧИКА Для ПОДРЯДЧИКА Соответствие системы проектного управления требованиям международных и национальных стандартов Независимая профессиональная оценка сильных и слабых сторон, позволяет определить направления развития Снижение рисков реализации крупных инвестиционных программ и проектов в различных отраслях экономики Повышение конкурентоспособности организации в области проектной деятельности Повышение профессионального уровня проектного персонала Для ЗАКАЗЧИКА

ПОЧЕМУ СЕРТИФИКАЦИЯ ПОЛЕЗНА? +7 (495) Для ПОДРЯДЧИКА Повышение конкурентоспособности при участи в конкурсах в качестве основного исполнителя (генподрядчика) Подтверждение соответствия процессов управления портфелем заказов и управления контрактными проектами требованиям национальных и международных стандартов Определение направлений развития в проектно-ориентированной деятельности внутри организации Аудит взаимоотношений с Заказчиками и субподрядными организациями, определение зон улучшений взаимодействия всех участников проектов Для ЗАКАЗЧИКА Для ГЕНПОДРЯДЧИКА

Повышение конкурентоспособности организации при участии в конкурсах на получение контрактных заказов Подтверждение соответствия процессов управления портфелем заказов и управления контрактными проектами требованиям национальных и международных стандартов Определение направлений совершенствования проектно-ориентированной деятельности внутри организации Аудит взаимоотношений с Заказчиком или Генподрядчиком, определение зон улучшений координации и взаимодействия всех участников проектов ПОЧЕМУ СЕРТИФИКАЦИЯ ПОЛЕЗНА? +7 (495) Для ГЕНПОДРЯДЧИКА Для ПОДРЯДЧИКА Для ЗАКАЗЧИКА

МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ (ISOPM) Рег. РОСС RU.И ЖНВ (495)

ПРОЦЕДУРА СЕРТИФИКАЦИИ (ISOPM) +7 (495)

С учетом перехода к программно-целевым методам в государственном секторе – стандартизация и сертификация - это И инструмент, И условие стратегического развития и эффективной реализации проектов, программ и портфелей проектов ВЫВОДЫ Мир охвачен волной стандартизации в области управления проектами. Интерес к персональной и организационной сертификации неуклонно растет Сертификация системы управления проектами – конкурентное преимущество организации на рынке проектов/контрактов. Подтверждается ведущими экономическими игроками. Стандартизация и сертификация – реальный инструмент повышения качества и вероятности успеха проектов и программ Заказчика/Генподрядчика/Подрядчика +7 (495)