Стратегический парадокс Рост потребности в стратегии на фоне дефицита ресурсов для ее разработки Октябрь 2014

Кратко о себе: Опыт работы в бизнесе – 20 лет, из них ГД – 10. MBA «Стратегический менеджмент», Institute of Directors Опыт работы в советах директоров Опыт стратегического консультирования – 4 года Автор книги по стратегическому планированию – бесплатно на

Что такое кризис: Cash flow in Cash flow out

Что такое кризис: Маркетинг

Что такое кризис: НИОКР

Что такое кризис: Новые продукты

Что такое кризис: Модернизация

Что такое кризис: Стратегия

Стратегия развития Стратегия сохранения Стратегия выживания

Стратегия (в том числе) – расстановка приоритетов

Расстановка приоритетов невозможна без долгосрочного плана Компании, сокращающие издержки без стратегии, режут нужное и сохраняют бесполезное, поскольку нужность долгосрочного неочевидна Уровень неопределенности Частота актуали заци Частота актуали заци Сценарное планирование

Этот кризис не переживут компании без: -Маркетинга -Эффективной системы управления -Стратегии

Стратегический парадокс: Стратегия нужнее всего тогда, когда на нее меньше всего времени и сил. Но если в спокойные времена работа без стратегии – движение наудачу, то в кризис – путь в могилу.

Спасибо за внимание!