Процессный подход в управлении предприятием Процессный подход в управлении предприятием «ПитерСофт: Управление процессами» Система класса BPMS «ПитерСофт:

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Процессный подход в управлении предприятием Процессный подход в управлении предприятием «ПитерСофт: Управление процессами» (812)
Advertisements

Обзор продукта «ПитерСофт: Управление процессами» (812)
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛОГИСТИКЕ: как обеспечить эффективность их применения Минск, 2013.
Лекция 12 BPM & SOA Мы имеем дело с множеством вещей, которых не можем сразу понять. Паоло Коэльо.
1 Единая информационная модель предприятия. Информационн ая система Цель: Организация работы структурных подразделений на общий результат.
Внедрение процессного подхода и регламентации деятельности в целях оптимизации управления учреждением здравоохранения Лящёв Сергей Анатольевич Начальник.
. Кафедра управления качеством и стандартизации. Презентация на тему: Система менеджмента качества Выполнил : Даниелян Р.Т. Руководитель : Привалов В.И.
Эффективность от внедрения системы электронного документооборота ДЕЛО. Алексей Перегудов, менеджер по работе с партнерами ЭОС.
А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
. Москва, 2016 Кафедра: «Организационно- кадровая работа в органах государственной власти» Презентацию подготовил: Студент 1 курса магистратуры заочной.
Построение отношений клиентоориентированной компании HSE 2007.
Система управления проектами и задачами JIRA Выполнили: Студентки 5 курса БГУ отделения «Финансы и кредит» Грамотнева Анна Гуреева Ирина.
Эффективное управление активами и сервисами на базе продуктов IBM Maximo.
Технологии управления изменениями и совершенствования бизнес- процессов. Опыт применения. (Администрирование бизнес- процессов в архитектуре информационной.
Решение производственных задач с помощью интеграции GIS в информационный контур предприятия ТОО «Азия-Софт» Денис Дмитренко Ведущий консультант.
ТЕХНОЛОГИЯ ИНФОРМАТИКА КОНТРОЛЬ ISO 9001 : Недостатки бумажного документооборота : 1.Необходимость создания бумажных копий документов 2.Трудоемкий.
Совершенствование системы управления бизнес- процессами в Научно-технической библиотеке ТПУ на основе программного продукта «Business Studio» Совершенствование.
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПРОДАЖ Консалтинговый проект Консалтинговая компания «Sales & Management Consulting group»
Оптимизация баланса ресурсов предприятия в операционном временном интервале. Основная задача проекта - осуществление руководителями согласованных действий,
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Транксрипт:

Процессный подход в управлении предприятием Процессный подход в управлении предприятием «Питер Софт: Управление процессами» Система класса BPMS «Питер Софт: Управление процессами» +7 (930)

Слабые горизонтальные связи между отделами, перекладывание ответственности в случае возникновения проблем Искажение информации при передаче между сотрудниками Нет единого ответственного за конечный результат Низкая мотивация сотрудников на качественное исполнение задач, так как ответственность не лежит на конкретном исполнителе Реализация целей подразделений в ущерб целям компании Перегрузка управленцев высшего уровня Нужен другой подход! Процессный подход в управлении предприятием Недостатки функционально-ориентированного подхода Система класса BPMS «Питер Софт: Управление процессами» +7 (930)

Преимущества процессного управления Четкое определение целей, расстановка приоритетов, рациональное использование имеющихся ресурсов Регламентированная система взаимосвязей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях Нацеленность всех сотрудников на результат работы компании Качество результата за счет исполнения всех необходимых шагов процесса Анализ и контроль исполнения процессов на основании показателей эффективности Прозрачность протекающих процессов, получение реальной картины о состоянии дел в организации Нужно ли управлять процессами? Процессный подход в управлении предприятием Система класса BPMS «Питер Софт: Управление процессами» +7 (930)

Почему необходимо управлять бизнес-процессами Как управлять процессами? Совершенствование производственного процесса Производительность труда Командная работа Сокращение времени изготовления продукции Снижение затрат Повышение конкурентоспособности Продуктивная работа сотрудников компании Оперативная реакция на изменения Эффективное планирование дальнейших действий Ускорение передачи информации в ходе бизнес-процесса Повышение производительности труда офисных сотрудников Процессный подход в управлении предприятием Система класса BPMS «Питер Софт: Управление процессами» +7 (930)

Нацеленность на конечный результат внедрение бизнес-процесса Сокращение времени и затрат на внедрение бизнес-процессов за счет расстановки приоритетов: бизнес-процессы оптимизируются последовательно, начиная с наиболее значимых для бизнеса Гибкость системы – незначительные изменения не требуют переобучения пользователей или изменения должностных инструкций Изучение бизнес-процессов путем их моделирования Постоянная оптимизация – поддержание схем бизнес-процессов в актуальном состоянии Процессный подход в управлении предприятием Каковы возможности системы? Управление бизнес-процессами: BPMS BPMS (Business Process Management System) это управленческая технология, предполагающая формализацию, анализ и измерение деятельности предприятия в рамках бизнес-процессов. Принципы подхода BPMS «Питер Софт: Управление процессами» Система класса BPMS «Питер Софт: Управление процессами» +7 (930)

Области применения BPMS «Питер Софт: Управление процессам» Процессный подход в управлении предприятием Куда обращаться? Упрощение процессов взаимодействия между сотрудниками и подразделениями Создание системы управления предприятием уровня ERPII Подготовка к внедрению и обеспечение функционирования системы менеджмента качества на предприятии Реализации системы стратегического управления по целям и контрольным показателям KPI Внедрение системы мотивации на основе показателей качества Создание системы электронного документооборота и архива документов Внедрение бизнес-процессов Использование показателей эффективности Хранение электронных документов Система класса BPMS «Питер Софт: Управление процессами» +7 (930)

Спасибо за внимание! «Питер Софт: Управление процессами». Обзор продукта «Питер Софт: Управление процессами». Бизнес-процессы «Питер Софт: Управление процессами». Система показателей KPI «Питер Софт: Управление процессами». Электронный архив О продукте «Питер Софт: Управление процессами» смотрите также в презентациях: Процессный подход в управлении предприятием Система класса BPMS «Питер Софт: Управление процессами» +7 (930) Компания «Инвестек» официальный партнер компании «Питер Софт» Тел: +7 (930) Сайт: