Конкурентоспособность менеджеров ТЭК и их вознаграждение на российском и глобальном рынке труда Дмитрий Городецкий, Руководитель практики систем вознаграждения персонала «AXES Management»

Региональная специфика 2014 года США Акцент на культуру вознаграждения по результатам работы Европа Продолжают совершенствоваться программы долгосрочного вознаграждения Азия Тенденции к повышению фиксированной части вознаграждения 1

Постоянная часть вознаграждения в Европе Страна 2013 Факт (% увеличения) 2014 Прогноз (% увеличения) ЕЭС (основные страны) Швейцария Рост постоянной части заработной платы Соотношение между должностями (FTSE 100, 2014 год) 2

Соотношение элементов совокупного вознаграждения Источник: Aon Hewitt European Executive Survey Чем выше совокупное вознаграждение, тем больше его переменная часть Оклад - медиана Целевая премия - медиана Долгосрочное вознаграждение - медиана 3

4 Практика бонусных выплат (на примере CEO) Данные по Великобритании, 2014 год

5 Инструменты долгосрочного вознаграждения в Европе Источник: Aon Hewitt European Executive Survey РФ:

Некоторые особенности вознаграждения топ-менеджеров в РФ 6 Развитые рынки Россия Решение о размере вознаграждения Совет директоровCEO Целевой размер вознаграждения Не меньше, чем у конкурентов Не больше, чем у конкурентов Применение LTI Требования акционеров Увеличение пакета менеджеров Инструменты LTI Требования акционеров Возможности схемы

Паневропейский обзор вознаграждения топ-менеджеров Страны 12 стран Западной Европы Количество участников в 2014 году более 300 Количество должностей/ролей более 50 Элементы вознаграждения постоянное вознаграждение, краткосрочное переменное вознаграждение, долгосрочное вознаграждение, совокупное вознаграждение льготы и проч. Содержание отчета данные – сравнение вашей компании с целевой группой комментарии – отраслевые и страховые эксперты Кастомизацияпо странам по индустриям по целевой группе компаний 7

Отраслевой грейдинг - инструмент HR-управления Спасибо за внимание!