Докладчик: Пучка Сергей Валентинович, Руководитель Блока управления персоналом и организационного развития ОАО «ИНТЕР РАО» 1 ТЕМА: HR стратегия.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Advertisements

ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Цели и задачи, основные проблемы и механизм профессиональной стандартизации и сертификации в сфере HR Докладчик: Федин В.В., Генеральный директор ФГУП.
Ноябрь, 2008 Виталия Тысячная Начальник Департамента по управлению персоналом Home Credit Bank Управление персоналом в условиях реорганизации.
Екатерина Светенкова Служба по работе с персоналом и организационному развитию Северо-Западного региона ГК «ВымпелКом» Управление результатом от «Билайн»
Опыт построения системы стратегического управления вузом (черновая версия презентации. Просьба не распространять)
Системные решения в удержании персонала. Основные преимущества Total HR Consulting: Использование высокоэффективных международных технологий в оценке.
Опыт IBS в построении системы мотивации. Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктура и сетиАутсорсингО компании 2 Основные бизнес-процессы.
1 УНИФИКАЦИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ. 2 Этап 2 Аллокация элементов оплаты Результат: Элементы оплаты, привязанные к матрице грейдов и зарплатным диапазонам Процесс.
Программа трансформации блока управления персоналом в Госкорпорации «Росатом» и ее организациях Кожевникова Т.Ю. Заместитель генерального директора
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В ЭКОНОМИКЕ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ Сергей Шувалов Центр исследований и статистики науки, Москва.
Школа кадровика Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области проект 2014 год.
О форматах взаимодействия работодателя и системы подготовки кадров: от стратегии развития корпорации до запроса на кадры.
Этический стандарт как элемент кадровой политики компании Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор, директор центра СПИ ВШМБ АНХ при правительстве РФ.
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании.
Диагностика и оптимизация работы с персоналом Москва, июнь 2011.
Система обучения ООО Скания Россия Будущее фирмы Scania- в руках ее сотрудников!
Продвижение имиджа МТС как работодателя Юлия Попова Начальник отдела найма, оценки и развития Заседании комитета по маркетингу и корпоративной стратегии.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Anna Vlasova. School of HRM, kmbs 1 Изменение роли HR- менеджера в контексте глобализации (Э.Шайн)
Транксрипт:

Докладчик: Пучка Сергей Валентинович, Руководитель Блока управления персоналом и организационного развития ОАО «ИНТЕР РАО» 1 ТЕМА: HR стратегия

Стратегические вызовы Ключевые вызовы для функции «Управление персоналом» Изменение корпоративной культуры – развивайся или уходи! (up or out) Подготовка лучших специалистов - имеющих функциональные навыки мирового уровня! Переход к новым ценностям - приоритетными становятся: Управление карьерой сотрудников - ИНТЕР РАО - лучшее место работы! Безопасность Открытость Ответственность Оптимизация операционной деятельности – повышение производительности труда! 2

Управление персоналом Результат: Приоритетные направления : ОРГ. ДИЗАЙН (МАТРИЦА ФУНКЦИЙ И «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ») Повышение производительности труда на 30% Группа ходит в ТОП-20 лучших работодателей Социальный пакет на уровне не ниже P50 рынка СИСТЕМА ОПЛАТЫ, ПЕРЕХОД НА ЕДИНУЮ СИСТЕМУ ГРЕЙДОВ РАБОТА С МОЛОДЕЖЬЮ (ПРИВЛЕЧЕНИЕ, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ) СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ И ЕЖЕГОДНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 3

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!