0 H thng đu thu qua mng Quc gia 0 0 Tng quan đu thu qua mng Public Procurement Agency Ministry of Planning and Investment H thng đu thu qua mng Quc gia Pham Thy HUNG Директор департамента электронных госзакупок Агентство по государственным закупкам (PPA) Министерство планирования и инвестиций (MPI)

1 H thng đu thu qua mng Quc gia Содержание 1 Пилотный период гг. 2 Проект в рамках ГЧП 3 План развития госзакупок в Вьетнаме

2 H thng đu thu qua mng Quc gia 1.1. Правовая база Законодательство о государственных закупках 2005, 2013 Законодательство об электронных трансакциях 2006 Национальный план развития электронной коммерции и национальная программа развития IT 1. Пилотный период

3 H thng đu thu qua mng Quc gia Построение пилотной системы (передача технологий) Портал Работа с пользователями (PEs, Регистрация поставщиков в системе PKI) Электронные торги (Конкурентные, Ограниченные торги, Котировки) Пилотирование проекта в крупнейших организациях: Hanoi City, Electronic of Vietnam, Почта и телекоммуникации Вьетнама Циркуляр No 17 Развитие компетенции: PR, тренинги (PEs, торги) Горячая линия (колл-центр) 1.2. Пилотные проекты

4 H thng đu thu qua mng Quc gia 1.4. Пилотный период Закупочные учреждения: Участники торгов: 400 План торгов: 800 Уведомления о торгах: Комплекты: 55 Закупочные учреждения : Участники торгов: План торгов: Уведомления о торгах: Комплекты: 590 PPA PPS

5 H thng đu thu qua mng Quc gia 1.3 План Имплементации Период 1 ( ): – Развитие инфраструктуры – Обеспечение правового режима – Пропаганда и тренинги – Пробная имплементация Период 2 ( ): – Завершение Периода 1, определение новых функций –Окончательное определение правового режима –Определение режима работы

6 H thng đu thu qua mng Quc gia

7 H thng đu thu qua mng Quc gia 2. Проекты в рамках ГЧП 13 –летний контракт: 1.5 года подготовки 11.5 лет функционирования «BOT»-модель (Финансирование

Функционирование системы госзакупок Guarantees, Payment Enterprise Associations Banks взаимодействие Procuring Entities PPP Investor Bidders E-Guarantee E-Catalogue Feedback System CA(PKI) Доступ CAs MoF Others Court Tax Взаимодействие с другими системами Portal Qun lý k toán và tài sn Qun lý k toán và tài sn E-Shopping Mall Call Center E-Document ONE STOP SERVICES Работа с пользователями Гарантии, Платежи Ассоциации производителей Банки Закупочные предприятия MPI, ГЧП Инвесторы Участники торгов Электронные торги Электронные гарантии Интернет-каталог Система обратной связи CA(PKI) Единое окно Взаимодействие CAs MoF Прочее Суды Налоги Порталы Планирование закупок, Снабжение Планирование закупок, Снабжение Электронная торговля Электронные контракты Электронные платежи Горячая линия Управление эффективностью деятельности поставщиков Электронный документооборот

9 H thng đu thu qua mng Quc gia 2.3. Сложности и возможности Определение политики Единый информационный менеджмент, изменяющаяся база Регистрация 1 окно, 1 печать, 1 процесс Гарантии (Статья 6 Правил электронных торгов) Техническая инфраструктура и возможности IT Пользователи: объектов, Участников торгов Управление изменениями (Поведение, управленческие навыки, мониторинг ситуации...)

10 H thng đu thu qua mng Quc gia 3. План действий 3.1. Продолжить осуществление пилотной системы Убедиться в возможности функционирования пилотной системы в течении минимум 3-х летнего периода Выпуск циркуляра по Организации системы электронных государственных закупок 3.2. Задачи национальной стратегии и Дорожной карты развития электронных госзакупок Цели и задачи Вызовы Дорожная карта развития электронных госзакупок Исполнение поставленных задач

11 H thng đu thu qua mng Quc gia 3. План действий 3.3. Институциональные процедуры Комитет по пилотированию проекта Комитет по имплементации проекта Бюро по управлению проектом 3.4. Руководства BPR/ISP Пересмотреть существующий процесс регулирования и гармонизировать его с электронными государственными закупками Обнародование Регламента об осуществлении электронных государственных закупок и Руководства по эффективному осуществлению электронных государственных закупок

12 H thng đu thu qua mng Quc gia 3. План действий 3.5. ГЧП Контракты Выбор инвестора для проекта Развитие новых системы Менеджмент контрактов (риск менеджмент, отчеты, мониторинг исполнения контрактов,системный аудит, Ключевые показатели эффективности, KPIs, …) 3.6. Развитие компетенции и контроль за изменениями Треннинги Вовлечение частного сектора Инфраструктура

13 H thng đu thu qua mng Quc gia Спасибо за внимание!