ООО Гравитон - производство крупногабаритных монокристаллов парателлурита Контактное лицо: Франштейн Максим Александрович Тел.:

Описание проекта Cуть : Создание в городе Тверь промышленного производства крупногабаритных монокристаллов парателлурита для оптической и оптоэлектронной промышленности в масштабах, полностью обеспечивающих потребности России в данном материале. Цели: Организация серийного производства крупногабаритных монокристаллов парателлурита в России и их экспорт Задачи: Привлечение инвесторов Закупка оборудования, организация рабочих мест Наладка серийного производства Расширение рынка продаж Выход на международный рынок

Области применения продукции ООО Гравитон Оптическая промышленность Ядерная и термоядерная физика Лазерная промышленность ВПК Пищевая промышленность Медицина, биология, экология Космические технологии Телекоммуникация, связь Астрофизика

Рынок Величина целевого рынка и его динамика: Мировой рынок оптических компонентов и систем составляет млрд. евро. Динамика роста находится в районе 20% Объем мирового рынка фотоники 400 млрд. евро. Объем российского рынка фотоники млн. евро. Конкуренты:

Мы и конкуренты Параметры сравнения ООО «Гравитон» Институт Кристаллографии РАН (Москва) Днепропетровский региональный центр инновационного развития «Gooch & Housego»Китай Размер в кристаллографическом направлении [001] 85 мм 60 мм 70 мм 75 мм мм Возможность промышленного производства Цветовые потери Не более 2*10 -3 см -1 Количество направлений вытяжения 3 ([110], [101], [113]) 1111 Точность ориентации относительно кристаллографических осей ±1 угл.мин. Плоскость оптической грани не хуже λ/20 не хуже λ/10 не хуже λ/20

Факторы успеха Конкурентные преимущества: Большие размеры кристаллов Идеальное оптическое качество Идеальная обработка оптических поверхностей Наличие патентов и ноу-хау Уникальная наукоемкая, постоянно развивающаяся технология Обладание опытом работ в данной сфере пилотные продажи Продукция ООО Гравитон

Техническая реализация проекта Используемые технологии: Производство крупногабаритных монокристаллов парателлурита методом Чохральского Степень готовности проекта: Полностью готов к реализации Необходимое оборудование:. Наименование оборудование Кол-во шт. Муфельные печи 2 Ростовые установки для производства кристаллов 2 Режущее оборудование 4 Платиновые тигли 4

Организация проекта Состав команды и роли в проекте: Этапы проекта: Первоначальный: - 2 ростовые установки - выпуск кристаллов : штук в год Конечный: - 6 и более ростовых установок - выпуск кристаллов : штук в год ФИО участника проекта Роль в проекте Колесникова Ольга Юрьевна Генеральный директор Каплунов Иван Александрович Руководитель проекта, специалист в области производства кристаллов германия и оптических свойств кристаллов Колесников Александр Игоревич Технический консультант, выращивание кристаллов Гречишкин Ростислав Михайлович Контроль качества оптических материалов Третьяков Сергей Андреевич Специалист по методам выращивания кристаллов Франштейн Максим Александрович Маркетинг проекта

Финансовый план Бизнес модель: Дифференцированная модель, ориентация на рынок B2B Методы коммерциализации проекта: Самостоятельное использование инновации – организация производства кристаллов парателлурита и выведение их на рынок Смета капитальных расходов : График инвестиции: единовременно Рентабельность: 50-60% Окупаемость: 4 года Условия: Доли инвесторов в проекте: 51% Общий объем инвестиций: 90 млн. рублей Наименование тыс. рублей Ростовые установки Тигли Режущий инструмент 280 Муфельная печь 168 Ремонт Итого

Динамика основных показателей

Основные риски проекта Вид риска Последствия для риска Методы устранения Ошибки в оценке рынка Риск недооценки или переоценки спроса на продукцию, ошибки определения основных тенденций рынка в данной области Совершенствование методики маркетинговых исследований, Проведение НИОКР по новым перспективным типам акустооптических материалов. Участие в выставках. Переориентация на выпуск другого материала. Отказ со стороны заказчиков по причине форс-мажора или по причине смены приоритетов основных заказчиков Невозможность нормальной организации цепочки «производство-продажа». Невозможность реализации заданного объема продаж в заданные сроки Активный поиск других заказчиков. Формирование нового круга потребителей продукции. Участие в выставках. Переориентация на выпуск другого материала. Срыв подготовки площадей для производства, поставок оборудования, комплектующих, сырья, материалов и т.д. Срыв сроков производства Выбор поставщиков имеющих репутацию на рынке. Наличие резервных поставщиков и складских запасов. Недостаток квалифицированных кадров для комплектации штата Задержки в сроках наладки и запуска оборудования. Невозможность обеспечения заданного объема производства в заданные сроки Налаженная система подготовки кадров в ТвГУ. Отбор квалифицированных кадров. Апробированная система мотивации персонала.

В итоге ООО ГРАВИТОН это:

Спасибо за внимание ООО «Гравитон» , г.Тверь, ул.Желябова, 33 Ген.директор ООО «Гравитон» Колесникова Ольга Юрьевна Тел. (4822)347470, Маркетолог Франштейн Максим Александрович Тел