Презентация результатов исследования с участием HR специалистов НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ПАКЕТОВ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Занятия на стажировочной площадке школы 22. Финансово-экономические механизмы обеспечения нового качества образования.
Advertisements

ПЕРСОНАЛ. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ октябрь Формирование эффективной команды. Составляющие. НАЙМ КУЛЬТУРА и ИМИДЖ КОМПАНИИ.
Страхование персонала. Бюджет HR менеджера на 2007 год.
15 ЛЕТ В РОССИИ: ЛОНДОН МОСКВА САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Результаты исследования Июль-август 2010 Мотивирование топ-менеджеров в банковской сфере: подходы.
Анализ персонала: HR KPI`s Мария Лукьянчикова, Руководитель проекта HR-benchmarking.
Внедрение системы мотивации в МТС Дмитрий Смыслов Начальник отдела компенсаций и льгот, ОАО «МТС» Борьба за таланты в России и СНГ: Эффективный подбор,
Оценка эффективности HR-отдела 18 октября 2012 г..
Форум «Персонал 2004» «Современный взгляд на формирование компенсационного пакета: кому нужны эти льготы?» Модераторы: Ольга Горбановская, менеджер, Human.
Менеджер по персоналу - это человек, который отвечает за самое главное на предприятии или фирме - людей. Именно человеческий ресурс в современном мире.
ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА. Начисление и выплата з/плат Отчетность Сущность услуги Применение услуги лизинга персонала позволяет Клиенту.
С т р о и м б у д у щ е е в м е с т е ! Обзор заработных плат и компенсаций в строительной отрасли Презентация * Права на использование данной методики.
Мировые тренды вознаграждения топ-менеджеров и российская специфика Дмитрий Городецкий, Руководитель практики систем вознаграждения персонала «AXES Management»
УСЛУГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЮ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ Основные тенденции в области вознаграждения в России и в мире Марианна Цыркина, Менеджер.
Топ-Менеджеры. Заработные платы. Санкт-Петербург. Заседание Петербургского профессионального кадрового клуба "Кочубей": «Мотивация топ-менеджеров и тенденции.
1 УНИФИКАЦИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ. 2 Этап 2 Аллокация элементов оплаты Результат: Элементы оплаты, привязанные к матрице грейдов и зарплатным диапазонам Процесс.
Изучение корпоративной сотовой связи как элемента системы мотивации сотрудников Отчет подготовлен IMCA для «ВымпелКом» Сентябрь 2008.
Семинар «Роль студентов в повышение качества образования» Анализ анкет обратной связи с участниками семинара.
Для просмотра презентации щелкните мышкой Обзор рынка заработных плат.
Обзор рынка заработных плат. Эффективная система оплаты труда - ключевой фактор в управлении человеческими ресурсами. Выработать.
Анализ уровня заработных плат на рынке труда.. Виды анализа: 1. Описание общих тенденций рынка труда по уровню з/п с учетом регионов, отраслей, специальностей,
Транксрипт:

Презентация результатов исследования с участием HR специалистов НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ПАКЕТОВ

Назначение компенсационного пакета Каково, по Вашему мнению, назначение компенсационного пакета? Удержание сотрудников Обеспечение необходимых условий для здоровья и безопасности сотрудников Привлечение лучших сотрудников Мотивация персонала Соответствие требованиям рынка

Затраты компаний на вознаграждение 20% от общих расходов на вознаграждение сотрудников составляют затраты на льготы 80% расходов составляют расходы на зарплату, стимулирующие выплаты, бонусы, премирование сотрудников Структура расходов компании на вознаграждение сотрудников

Как Вы оцениваете уровень компенсационного пакета для сотрудников разного уровня в вашей компании СпециалистовМенеджеров среднего звена Руководители подразделений Состояние КП на данный момент

Метод: применение дифференцированного подхода Какой метод формирования компенсационных пакетов применяется в Вашей компании? Дифференцированный по должностной иерархии КП является наиболее распространенным методом формирования компенсационных пакетов (53%).

Как Вы считаете, есть ли необходимость подходить дифференцированно к формированию компенсационных пакетов в Вашей компании? Отношение к дифференцированному подходу Большинство компаний, имеющих недифференцированный компенсационный пакет, не видят необходимости менять свой подход к формированию компенсационного пакета (61%)

Какие трудности могут возникнуть при формировании дифференцированных компенсационных пакетов? Отношение к дифференцированному подходу Большинство компаний (68%) признают, что применение дифференцированного подхода связано с трудностями в коммуникации и обосновании различий компенсационного пакета сотрудникам

Как Вы оцениваете вероятность применения «бизнес кафетериев» в России? Применение бизнес кафетериев Вероятность применения бизнес кафетериев в России оценивается как средняя каждым вторым респондентом (62%) Каждый 4-й респондент (или 23%) оценивает вероятность применения бизнес кафетериев как высокую Доля пессимистично настроенных по отношению к подобной практике невелика (не превышает 15%)