Молодые ученые ТГУ

Наименование Проекта СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ТРАЕКТОРИЙ ПОДГОТОВКИ АСПИРАНТОВ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ТЕМАТИКУ, ВОСТРЕБОВАННУЮ РАБОТОДАТЕЛЯМИ Руководитель Проекта Демин Виктор Валентинович Проектный менеджер Касаткина Татьяна Васильевна Ключевые структурные подразделения, задействованные в реализации Проекта Отдел аспирантуры, Учебно-научные структурные подразделения университета (факультеты, институты), Учебное управление, Научное управление, Центр маркетинговых исследований, Центр содействия трудоустройства выпускников Основание для реализации проекта (СИ «Дорожной карты») СИ 3 Привлечение в ТГУ талантливых студентов и аспирантов («Поколение 2020») Плановые сроки реализации

Цели Проекта: Повышение конкурентоспособности выпускников аспирантуры ТГУ на внутреннем и международном рынках исследований и высшего Образования и привлечение талантливой молодежи в аспирантуру ТГУ. Интеграция в систему «образование-наука-производство-рынок» и Государственные органы управления. Задачи Проекта: Организация системной работы по привлечению и взаимодействию в части подготовки аспирантов партнеров-заказчиков из числа потенциальных работодателей. Организация практико-ориентированного обучения аспирантов. Формирование тематики научных исследований для нужд региона и страны актуальные для потенциальных работодателей из числа партнеров – заказчиков подготовки кадров высшей квалификации.

Наименование КПЭ Ед. изм. Целевое значение КПЭ 2014, 1 квартал 2014, 2 квартал 2015, 1 квартал 2015, 2 квартал Доля аспирантов, принятых по заявкам работодателей %-5055 Выполнение (из 234 – 117, о/б ) -50 (53,1)

Название мероприятия Результат 1 Мониторинг действующих соглашений ТГУ с Партнерами университета и их детальный анализ на предмет совместного участия в вопросах подготовки кадров высшей квалификации. Выполнение – 100 % Отчет по мониторингу действующих соглашений НИ ТГУ с Партнерами университета (в части подготовки кадров высшей квалификации и на предмет направления на обучения сотрудников в аспирантуру ТГУ) 2. Анализ сведений об аспирантах принятых на обучение в ТГУ из сторонних организаций ( в том числе и по ПНР): 2012 г.- 69 (40%); 2013 г. – 62 (34,3); 2014 г. – 117 (50%) 3. План корректирующих мероприятий 2 Создание системы взаимодействия ТГУ и внешних партнеров в части подготовки аспирантов по заявкам работодателей 1. Формат соглашений (договоров) о сотрудничестве (стратегическом партнерстве) 2. Актуализированы соглашения с научно- исследовательскими институтами 3. Согласованы возможности распространения информации через технологические платформы

Название мероприятия Результат 4. Согласован с руководителями подразделений ТГУ список организаций-партнеров, с которыми они уже работают и планируют взаимодействовать в 2014 – 2015 гг. по приему в аспирантуру 5. Организованы и проведены встречи с сотрудниками Томского отделения Сбербанка (3 сотр.) 6. Разработан и реализован план-график стажировок научно-педагогических работников ТГУ к партнерам для привлечения в целевую аспирантуру по согласованным тематикам на весну-осень 2014 г. 7. Сформирован Вариативный пакет документов по результатам сотрудничества по вопросам подготовки целевых аспирантов в рамках соглашений о стратегическом партнерстве:1. Протокол совещаний в ИИС от , Письма об организации стажировок НПР в ИИС (в т.ч. для привлечения на обучение в аспирантуру), Протокол встреч (с по ,в т.ч. согласование организации профильных практик для аспирантов) 2. Проекты доп.соглашений к Договорам о сотрудничестве на организацию профильных практик с ИИС, Сбербанком, НИИ «Оптики атмосфер», НИИПП, инновационным предприятием «Томион». 3. Доп.соглашение о совместном научной руководстве между ТГУ и Каз.Нац.ун-том им. Аль- Фараби; Договор о сотрудничестве с Вост-Каз. гос.ун-том им.С.Аманжолова; 4. Направления, письма – ходатайства на заказ на обучение в аспирантуре ТГУ.

Название мероприятия Результат 4545 Организация и сопровождение практико- ориентированной подготовки аспирантов для партнеров ТГУ Формирование тематики научных исследований для нужд региона и страны актуальные для потенциальных работодателей из числа партнеров – заказчиков подготовки кадров высшей квалификации 1. Разработана примерная программа профильной производственной практики 2. Гибко сформирован Учебный план по всем направлениям подготовки 3. Разработана и введена информационно-аналитическая система АСАИМПА. 4. Создана система интерактивного мониторинга подготовки и аттестации аспирантов 5. Развернута АИС «Аспирант» на базе платформы «1С: Предприятие» с конфигурацией «Университет ПРОФ». ( Тестирование и ввод в эксплуатацию. Загрузка информации. Обучение пользователей и техническое сопровождение). 6. Разработан новой формы индивидуального плана 7. Формирование набора учебных дисциплин (модулей) для возможности выстраивания индивидуальной траектории обучения в соответствии с потребностями Партнера-заказчика 8. Ф ормирование банка тем в том числе востребованных работодателями научных и прикладных исследований (>100 тем)

рис ка Описание риска Предложения по минимизации Отсутствие интереса со стороны работодателей Несвоевременное принятие нормативной базы МОН, регламентирующей деятельность аспирантуры и ее непредсказуемость по содержанию Организация совместных научно-исследовательских проектов ТГУ с потенциальными партнерами, разработка совместных образовательных программ по заказу работодателей. Продвижение имиджа ТГУ как исследовательского университета Сформирован Учебный план по всем направлениям подготовки, предусматривающий гибкое выстраивание образовательной траектории и варьирование образовательной составляющей подготовки. Начата разработка программ сетевого взаимодействия с академическими вузами по подготовке аспирантов

Благодарю за внимание!!! Вопросы??? Касаткина Татьяна Васильевна к. ф.-м.н., доцент, начальник отдела аспирантуры ТГУ www. tsu.ru