Титульный «Объединение систем моделирования и исполнения бизнес-процессов в единой информационной среде»

финиш 1)Введение. 2)Историческая справка 3)Данные и процессы. 4)Три составляющих процессного Проектирование процессов Анализ процессов Исполнение процессного подхода 5)Область применимости процессного подхода для компаний. 6)Традиционный подход к процессам. 7)Новый подход к процессам. Модернизация и исполнение живут в одном продукте. 8)Насколько сейчас процессный подход близок к идеалу? 6)Организация: организм или механизм? 7)Разделение информационных систем на три слоя. 8)Моделирование деятельности, которая еще не началась. План Выступления

финиш Введение: Новый взгляд на бизнес.

финиш Ключевые идеи: 1. Связь и фундаментальное отличие процесса и данных. Понятие «сейчас». 2. Процессное мышление. Сферы применения. Моделирование и исполнение БП в одной системе. 3. Описание и автоматизация деятельности, которая еще не началась.

финиш Историческая справка развития информационных систем в России и в Мире.

финиш Появление тиражируемых ERP систем от ведущих производителей BAAN, SAP, ORACLE, PEOPLESOFT Аналитиком Gartner сформулирована концепция ERP.

финиш ERP – система управления ресурсами предприятия BPM – инструмент моделирования и исполнения бизнес - процессов

финиш Интерфейс учетной системы ERP.

финиш Интерфейс процессной системы Информационные ресурсы для выполнения задач Список процессов и задач Информация о задаче и инструкции к её выполнению

финиш Начало Конец Прошлое Будущее Сейчас Z- 3D пространство Время Данные Данные Данные Данные Данные Данные Данные Данные Данные Данные

финиш Три составляющих процессного подхода - Проектирование процессов - Анализ процессов - Исполнение процессов

финиш Компании тяготеющие к процессному подходу Компании тяготеющие к проектному подходу Компании с жесткой вертикалью управления Где применим процессный подход? 1 1 1

финиш 70% времени 30% времени Традиционная процессная разработка.

финиш Стандартный подход к внедрению ИТ-приложений

финиш Другой подход

финиш Другой подход Фаза 1: Моделирование и проверка на корректность. Фаза 2: Внедрение и подстройка. Фаза 3: Исполнение процесса, включая мониторинг процесса и управление эффективностью. Фаза 4. Постоянное совершенствование с использованием анализа KPI и Dashboard(панелей).

финиш Среда моделирования: что видим, то исполняемо

финиш Среда моделирования понятна одновременно бизнес-пользователям и аналитикам

финиш Управление показателями

финиш Моделирование и проверка в одной системе Моделирование и проверка в одной системе Исполнение в классических учетных системах Исполнение в классических учетных системах Моделирование, проверка и исполнение в единой среде Традиционная разработка процессов BPM системы

финиш Отличия традиционного подхода описания бизнес-процессов от автоматизации в BPM системе.

финиш EPC (событийная нотация) - ARIS Традиционный подход

финиш Международный стандарт IDEF0 Традиционный подход

финиш Международный стандарт BPMN2.0 Другой подход What You Model Is What You Run (Что нарисовали - то и исполняем )

финиш Международный стандарт S-BPM What You Model Is What You Run (Что нарисовали - то и исполняем ) Другой подход

финиш WorkflowIDEFUMLSysMLEPCBPMNS-BPM Описание архитектуры предприятия нет да нет частично нет Процессное отоборажениедачастично нетчастичнода Автоматизациянет да Непосредственное исполнение нет да Оценка значения понятности для бизнесахорошоплохоудв. хорошо очень хорошо отлично Оценка распространенности в Мире Оценка применимости различных нотаций

финиш

Вопрос: На сколько сегодня написанный процессный подход близок к идеалу?

финиш Организация это механизм или организм?

финиш

Разделение Информационных Систем по Гартнеру.

финиш Systems of innovation Systems of Records Systems of differentiation Три типа систем (по Gartner) Стандартная функциональность ERP, ECM, СЭД, CRM, PM Основные данные (НСИ) Стандартная функциональность ERP, ECM, СЭД, CRM, PM Основные данные (НСИ) Дифференциация бизнеса от конкурентов, know-how Понятные требования бизнеса Процессная интеграция разных ИС и данных Дифференциация бизнеса от конкурентов, know-how Понятные требования бизнеса Процессная интеграция разных ИС и данных Нечеткие требования бизнеса Важна скорость внедрения НИОКР Нечеткие требования бизнеса Важна скорость внедрения НИОКР

финиш

Тел.: +7(495) www: Адрес: , г. Москва ул. Земляной вал, д. 64 стр.2, офис 312 Спасибо за внимание. финиш