Организационная структура управления. Директор Ученый совет Главный бухгалтер Ученый секретарь Зам.Директора по экономике и финансам Зам.Директора по.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Структура Калужского филиала Финуниверситета Директор Факультет финансово- учетный кафедра «Финансы и кредит» кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Advertisements

СТРУКТУРА АДМИНИСТРАЦИИ МО ГО «НОВАЯ ЗЕМЛЯ» Глава муниципального образования – Глава администрации Отдел экономики и финансов Заместитель Главы администрации.
Кафедра «Экономики, бухучета и финансов». Экономический факультет Кафедра Экономики, бухучета и финансов Кафедра «Экономики, бухучета и финансов» является.
О ходе выполнения НИР по созданию организационно-функциональной модели профориентационной работы с учащимися с учетом особенностей образовательного и профессионально-производственного.
ВЫБОР ПРОФЕССИИ – ЭТО СЕРЬЁЗНЫЙ ШАГ. ПРОФЕССИЯ - род трудовой деятельности, требующий определённой подготовки и являющийся обычно источником существования.
ВЫБОР ПРОФЕССИИ – ЭТО СЕРЬЁЗНО. ПРОФЕССИЯ- род трудовой деятельности, требующий определённой подготовки и являющийся обычно источником существования.
Генеральный директор ТЦ Главный бухгалтер Заместитель генерального директора – руководитель департамента Совет директоров ТЦ Заместитель генерального директора.
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит» КАФЕДРА образована в 1981 г.
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ. Миссия Мы готовим лидеров нового поколения, для решения задач инновационного управления экономикой Выпускники.
Н. М. РОЗИНА М.А. ФЕДОТОВА Москва, 2011 Актуальные проблемы совершенствования содержания основных образовательных программ.
Осуществление взаимодействия и построения организации Тема 4.
Р Е К Т О Р Общая структура управления РосНОУ на 2012/2013 учебный год Ректорат Совет учредителей Секретариат ректората Юридическая служба Ученый совет.
Директор Педагогический совет Совет Центра/Управляющий совет Главный бухгалтер Бухгалтер Зам. директора по организационно-массовой работе Зам. директора.
Информационное обеспечение науки в Казахстане: состояние и перспективы Болат Султангазин Национальный центр научно-технической информации РК Science Online.
Магистратура Международный бизнес. Миролюбова Татьяна Васильевна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой мировой и региональной экономики.
НАПРАВЛЕНИЕ «МЕНЕДЖМЕНТ » МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
1 ИСМА Роль организаций НАН Украины в трансфере технологий академик НАН Украины Б.В.Гринев г. Харьков.
Архивная информация в электронной библиотеке «Научное наследие России» Н.Е.Каленов, А.Н.Сотников, И.Н. Ильина.
ГОУ СПО Педагогический колледж 4 Г. Санкт-Петербург 2011г. Выполнила: студентка 132 группы Светличная Анастасия Власова Татьяна Александровна
ВЫБОР ПРОФЕССИИ – ЭТО СЕРЬЁЗНО. ПРОФЕССИЯ- род трудовой деятельности, требующий определённой подготовки и являющийся обычно источником существования.
Транксрипт:

Организационная структура управления

Директор Ученый совет Главный бухгалтер Ученый секретарь Зам.Директора по экономике и финансам Зам.Директора по науке Научный архив Научная библиотека Зам.Директора по общим вопросам Отдел по работе с персоналом Юрист-консультант Зам.Директора по организационной работе

Факультеты(Руководители-Профессора) Факультет влияния соц.сетей на развитие ребенка Факультет изучения зависимости от соц.сетей Факультет влияния частого посещения соц.сетей на здоровье Факультет влияния соц.сетей на успеваемость Факультет о изменении приоритета молодежи, в связи с появлением соц.сетей Факультет о возможности и необходимости ограничивать посещение соц.сетей Факультет влияния соц.сетей на психику человека и формирование личности Факультет о изменениях образа жизни,в условиях новых технологий Факультет о способах ограничения выхода в сеть, нахождение новых нужных занятий для человека Факультет о пользе соц.сетей

Лаборатории по изучению всех влияний

Тип организационной структуры управления Вывод: НИИ « Влияние социальных сетей на человека» имеет матричную организационную структуру. Зарубежный и отечественный опыт свидетельствует о том, что для управления научными исследованиями наиболее эффективными являются матричные организационные структуры управления. При этом, учитывают, что многие исследовательские институты имеют давно установившиеся организационные, чаще всего линейно-функциональные структуры управления.