Корпоративный портал 1С-Битрикс - для эффективной работы с персоналом Лада Середюк - заместитель генерального директора по персоналу компании Навигатор; - руководитель проектов внедрения 1С ЗУП, 1С ЗУП КОРП, 1С УПП и проведения аудита кадрового делопроизводства; - Эксперт журнала «Кадровое дело»; - Лауреат всероссийского конкурса «Кадровик года 2012» в номинации Кадровое делопроизводство.

Мотивация – что на нее влияет? Принято считать, что это: -признание заслуг; -вознаграждение; -психологическая поддержка коллег; -помощь в достижении цели; -четкость в постановке задач.

А на самом деле.. Многолетнее исследование около 12 тысяч дневниковых записей, авторы которых оценивали свое эмоциональное состояние и степень мотивированности (Гарвадская школа бизнеса) Teresa M. Amabile, Steven J. Kramer Революционная идея - ключ к мотивации сотрудников - в руках у руководителей. Для «главнокомандующего» особенно важно четко формулировать цели, поддерживать подчиненных, обеспечивать их ресурсами и не зажимать в жесткие временные рамки - такие, что малейший сбой становится катастрофой и сотрудник не в состоянии извлечь для себя никаких уроков. Еще одна задача руководителя - развивать в компании культуру взаимной поддержки.

Метод шести шляп Эдвард де Боно Источник: Белая шляпа факты Подробная и необходимая информация. Только факты. Без эмоций, оценок, убеждений и аргументов. Красная шляпа эмоции Чувства, догадки и интуитивные прозрения. И не пытайтесь их объяснить. Черная шляпа пессимизм Предостерегает и заставляет думать критически. Что может случиться плохого или пойдет не так. Но не злоупотребляйте ею. Нужна трезвая и объективная оценка. Желтая шляпа оптимизм Обоснованный оптимизм. Исследование возможных выгод и положительных сторон. Задача– найти сильные стороны и преимущества своего плана и наметить конструктивные пути к осуществлению идеи. Зеленая шляпа творчество Фокусировка на творчестве, альтернативах, новых возможностях и идеях. Это возможность выразить новые понятия и концепции. Синяя шляпа планирование Управление мыслительными процессами. Гарантия соблюдения всех шести шляп. Цель синей шляпы- делать выводы, подводить итоги

Внедряем Корпоративный портал – что получилось: Шляпа Рядовые сотрудники РуководителиГенеральный директор 1. Есть другие способы оповещения и взаимодействия 2. Соединил функции всех средств коммуникации 1. Социальная сеть 2. Все задачи (рабочие и социальные – в одном месте) 3. Инструменты оценки и контроля 1. Собрана вся информация о компании – цели, принципы, новости 2. Социальная сеть 1. Страшно (вдруг не смогу) 2. Сопричастность 3. Радость 1. Спокойствие 2. Сосредоточенность 3. Уверенность 4. Радость 1. Спокойствие 2. Уверенность 1. Зависает 2. Иногда «глючит» 3. Задачу поставили – надо делать 1. Иногда «глючит»1. Не делает работу за тебя 2. Не совсем доделано KPI 1. Четко поставленная задача 2. Могу обратиться за помощью, сказать, чего не хватает 3. Знаю свою роль 4. Всегда в курсе дел 1. Всегда в курсе дел 2. Четко поставленная задача 3. Удобное планирование 4. Экономия времени – поиск, совещания 1. Всегда в курсе дел 2. Экономия времени – поиск, совещания 3. Контроль 4. Слаженная работа 1. Возможность просмотра всех расчетных листков 2. Остатки отпуска 3. Синхронизация с проектными системами 1. Перечень компетенций, поиск по ним – профиль 2. Система взаимных поощрений 1. Оценка сотрудника по нажатию кнопки 2. Интеллектуальная система – структура, необходимые изменения 1. Работа технического отдела 1. ТЗ по зеленой шляпе 1. Работаем дальше – осваиваем

Спасибо за внимание!